真的不得不說，我當初自己申請 Google Play 開發者帳號那段日子其實滿煩躁的，想像中那些步驟感覺好像只是填一填資料、按幾個鍵就過了，但現實超出我預期。有些地方根本不像網路文章講得那麼easy，光是那個文件驗證，就讓我跑了好幾次冤枉路。怪的是，有時候明明每一格都對，也看了好幾遍，偏偏還被退件 - 重傳重審，加上等消息這種事最麻煩，真的有種一直卡在同一關無法升級的無力感。 說到審核喔，其實現在標準真的比幾年前還要刁鑽，我記得只要你的安全政策哪裡講得不夠清楚，就直接跟你say goodbye，不給商量。一開始以為照SOP走就OK，但現場體驗說真的就是那種「你沒遇過才會覺得容易」。流程確實該照步驟弄，可是實際跑完才知道細節好多陷阱……嗯，就是那個複雜度，不親自掉進去一次永遠不會懂啦。 Apr 06
其實我超有共鳴這個話題耶，說真的，LINE打卡感覺很方便沒錯啦，可是每次想到「補卡」這件事，我都在想，欸，那主管突然傳訊息叫你記得去補一下，是不是變相要你隨時on call？那到底算不算加班還是只是在「做份內的事」？說穿了好像灰色地帶一堆。然後也真的有人手機出包或網路爛到爆啊，你叫他怎麼打卡…而且不要說什麼，有些同事關係比較好的搞不好就互相幫代一下（當然啦，公司規定都不行啦，但現實就是會發生啊），到最後紀錄根本真假難分。 喔還有個資問題我自己也是蠻有警覺 - 天天都綁著LINE帳號，每天定位開著、資料上傳出去，其實心裡小劇場超多。假設哪天外洩，那是公司負責還是員工自認倒楣…想到就頭痛。 說起來推這種制度好像輕鬆對不對，可是真正執行細節超雜亂，有沒有可能乾脆讓人回歸紙本出勤算了XD 你們自己碰到過什麼怪情況嗎？還是其實大家都被動接受，反正現在數位工具愈來愈多，也沒得選了齁…… Apr 06
嗯，這問題其實我自己也想過滿多次。市場調查啊…老實說數據真的會亂到炸掉。我有時候看到一堆圖表和一大疊問卷結果就直接頭昏。 如果你要簡單點，可以這樣試著做： - 找幾個真正買過、用過的「真人」聊一聊，不要只靠網路評論或數字。他們講的東西很直白，有時反而比統計更重要。 - 去門市、咖啡廳現場晃晃，偷偷聽一下旁邊的人怎麼選、有什麼在意（其實店員超愛八卦，也可以閒聊兩句）。 - 不要太快被那些所謂的大眾調查帶走，有些顧客根本只是路人投票；反正就是多看一些「小細節」，比方說他們點哪種產品、杯子拿多久才丟掉這類。 - 數據很雜可以先畫個懶人分類，大致分成「喜歡/討厭」、「常喝/偶爾喝/沒興趣」三四組，其實馬上比較有感覺，至少腦袋比較不打結。 嗯……最怕是資訊都查了卻不知道到底在解決什麼，所以每次看完都問自己一句：那我下次會不會買？為啥？ 所以也不用管模型精不精準，有時候多跟同學朋友亂哈拉，效果說不定比較明顯。 Apr 05
其實我最近一直在想，免費簽到系統這東西，真的都那麼萬用嗎？講真的，之前在公司有測試過一款，就是免費的啦。功能上，好像什麼都給你了 - 但參加的人一多，就開始卡住、跑不動。有一次甚至資料沒記全，只好HR又留下來加班補資料。這樣其實很煩。 雖然說，要是只是自己辦個小活動、內部聚會那種，感覺免費的就可以了。不過，如果場面大一點，又要做後台分析啊、看報表那些，好像還是得考慮付費的，不然整天怕哪裡出問題，也怪累人的。 嗯……選這種東西時，要不要稍微想一下需求？省錢沒錯，但要一直收爛攤子真的讓人頭痛。 Apr 04
最近在看那個自動點名的機器人，有點想法。其實好像很方便啦，孩子都用 LINE，對不對？可是，有時候還是會想會不會漏掉什麼。像是小孩根本忘了點，就放在一邊，或者訊息太多整個被刷過頭頂。我自己是比較懷念以前老師會問一聲、關心一下那種感覺，人面對面的互動，不知道怎麼講，就是比較有感吧……說真的，不確定是不是只有我這樣想，也許其他爸媽覺得這很 OK。不過腦袋就是忍不住繞來繞去，有些細節總會在意。唉，真的是東想西想型家長沒錯。 Apr 04
我有段時間參加了一個電商專案重構，超級深刻。TCA那個模組化方式真的蠻猛的，每一小塊功能都可以分出來，各自有家門（說得像隔間裝潢一樣XD），維護起來爽爽的。不過話說回來，大家一起做專案時，你們最常翻船到底是哪裡？狀態同步會打架還是每次UI更新就卡住？感覺這兩個地方很容易生火花，有沒有人也踩雷過？ Apr 03
嗯，其實那時候老師說什麼 Google 表單超方便，我腦袋裡還是一團糊欸。尤其是要弄那個 QR Code，感覺大家都一副「三秒就會」的樣子，可是真的輪到自己動手，就...嗯，不太順，說真的。 網路上好像都是直接講很簡單，「三步驟生成」，看起來超輕鬆，但我每次照著做，中間還是卡住。有時候複製那個連結啊，不小心多複製了空格或怪東西，然後拿去貼進 QR Code 產生器它就不認，有點莫名其妙。偶爾還遇到網站有問題，按下去根本沒反應或者格式爆掉。不知道是不是我的電腦比較怪？還是這東西對某些人就是特別難搞？ 想想真的蠻懷疑這流程有像他們講的那麼直覺嗎。雖然後來我也是靠多試幾次才勉強摸出怎麼用，但過程真的是碎碎念滿頭問號。唉，也許只是我吧？有人也跟我一樣在這種地方卡過嗎？ Apr 03
我最近真的常常在想，手機這麼多app，到底是真的幫我們變更有效率，還是…其實只是讓我們的手腳越來越不自由？像，我在公司工作嘛，一整天就有LINE、Teams、Slack那些東西要一直開著，加上日曆、ToDo清單、各種什麼專案管理又一堆。功能多到有時候真的是……腦袋有點亂掉。 欸對，有時候你只是想記個會議，結果APP打開跳出一大堆通知，有些還是廣告。然後本來要回某個訊息，也可能被另外一個彈出來的小紅點吸走注意力。搞著搞著半小時就不見了。我自己蠻容易這樣。 說真的，像那種健康數據啦或是記帳工具，其實做得都很方便沒錯。但問題來了──我們到底需不需要同時用這麼多App？是不是都是因為習慣，所以就放著也沒管它合不合用？感覺很多人跟我差不多，就是滑到什麼用什麼，很少花時間篩選一下適合自己的。 講直接一點啦 - 便利很棒，可是被動接受別人設計給你的東西，那又是另一回事。有時候想到這裡，我就會默默拿起手機，看一下有哪些app根本沒再用，是不是該砍掉一批……唉，其實每次都砍不了多少，但還是會稍微整理一下，不然真的太亂了。 Apr 02
上次在物聯網專案課，我好像有講到這個吧，就是是不是可以申請點感測器回來用？現在想一想，真的很需要這種東西，尤其是弄智慧校園什麼的。其實遠端監控那種也是 - 沒有數據根本沒辦法判斷，全部都只是在腦袋裡亂猜。感覺少一個憑據，有點空虛，很不踏實欸。 Apr 02
手機App。算是我每天早上都繞不開的東西，想想也是有點誇張 - 第一聲鬧鐘響就是App，不然就是真的起不來。醒過來的下一秒，很自然地先滑社群，看IG、看Line，搞得像有什麼重要的新消息等著，其實多半也沒有。 嗯…功課壓力大的時候，會突然決心要規劃生活一樣，把該做的事丟進Google Keep或者行事曆。但欸，每次都忍不住隨手記上一堆零碎，好像只是圖個安心，最後自己照舊忘光。所以其實沒多大幫助嘛，就這樣一直重複。 吃飯更不用說了，外送根本是必備吧？Foodpanda、Uber Eats想也不用想直接叫，不出門感覺比較輕鬆。朋友會提醒說這真的很花錢，可是真的省下不少麻煩和時間。有時懶到連樓下都懶得走。 還有Spotify。唸書沒背景音超級怪，隨便點個歌單讓自己假裝專注 - 沒有音樂那種孤單感完全受不了。不太確定，有時候只是怕安靜吧？ 如果哪一天真把手機丟在家…好像會很緊張。不說一定崩潰啦，可是一種空洞感，好像跟世界斷線一樣。 雖然方便啦，可是手機一在手上人就很容易被牽著走，本來說只刷一下YouTube，結果就卡很久 - 這應該大家都一樣？到底有誰能全身而退啊？只能承認現在這些App真的變成生活最黏的一部分了，有點討厭，又離不開。 Apr 01
之前社團活動那次，其實純粹是想省事啦。每次收報名都要一直對表單，超耗時間。那時我就突發奇想，LINE Bot 直接接 Google 表單行不行？結果發現還真的做得到，只是卡超久，一開始授權設很煩（瘋狂收不到資料），後來才發現根本是 Google 表單權限沒開，氣死自己。 然後我試了三招。最直接的是把訊息丟進表單，不用轉太多；再來是搞 Apps Script 讓它自動轉存，比較彈性一點；最後還拿 Zapier 串自動化流程，那個好像最穩也比較美觀。有趣的是，有同學直接問「欸怎麼馬上回信？」我就忍不住笑說：「全自動啦！」所以每次跟老師提案經費，就會強調我們這套可以自動管理數據省很多力氣（其實自己懶）。 當然有時候遇到 BUG 修到炸掉，真心痛苦。但看到所有資料一次歸檔好，看起來超乾淨、超療癒，你懂吧？現在又在想是不是可以再加點什麼功能……腦子真的停不下來欸。 Apr 01
其實變成家長後，突然覺得手機真的離不了手。有一陣子每天都在拍作業照給老師 - 是我女兒的那種功課，老師愛用LINE交作業，我們也是。有時候家長群組還在討論誰要幫忙帶去上才藝班，一堆訊息就這樣刷過去，不注意看馬上漏掉。嗯，買菜之前自己一定會先查查超市價錢，再翻一下有沒有優惠券能用，其實沒省多少，可還是會特地找。 滑社群……也不是故意浪費時間啦，有時候就好奇，看人家怎麼教小孩，有些爸媽分享心得或照片，不知不覺一下子半小時又沒了。突然想到，其實最依賴還是Google Maps跟日曆提醒啦，不設提醒根本不知道下午要去哪裡接孩子，下雨天還曾經站錯門口等她出來……說真的，如果沒有手機的話，大概什麼細節都記不得。 Mar 31
其實我每天早上送小孩，有時還得順便去買個早餐，那個手忙腳亂的感覺真的懂吧。現在用手機付款，欸，真的省了很多麻煩，零錢根本不用再摸半天找一塊五塊。而且小朋友看你刷手機，他們也會一直說想要自己嗶看看，其實滿好笑的，很快就變成生活裡的一部分。新年到，好像大家都更加離不開這些東西了，不自覺就用起來，反正越來越自然這樣。 Mar 31
有時候我真的覺得，沒記東西會慌。學校什麼通知啦、家長會、簽聯絡簿那些，明明剛看到馬上就忘了，超容易出包。我現在都是Notion和Google Keep輪流記，有時候偷懶用Keep貼一個提醒，等想清楚再搬到Notion。比較閒的時候也會跟小孩一起整理一下，他們會亂點亂改，但其實還不錯啦，小朋友自己動手好像比較記得。唉，不這樣記下來，事情一下子就全都糊在一起了。 Mar 30
之前討論開發工具那一段真的有點混亂，整個團隊像是在比誰聲音大。有Flutter派、React Native不放手的，還有堅持原生的人，一說到預算，主管忽然冒出一句「用Xamarin省錢可不可以？」這個也滿好笑啦，不過講真的，每間公司的技術底子根本差很多，你能用啥其實早就卡在現實。要是後端API很複雜，我自己多半會先看Flutter，不太會踩雷；但碰過那種動畫一堆又要雙平台（iOS/Android）一起搞定的情境，其實Unity最直球，解決起來爽度高。反正每次提案光比較這些框架優缺點都快變唸經了，可是沒有清單大家完全沒法討論下去，沒頭緒嘛… Mar 29
之前幫一個客戶挑代理商，嗯，其實價格真的不能當唯一標準。有一次選的那間，執行效率很猛，什麼事情都記得跟我們回報，每個禮拜直接把細節攤開，有狀況馬上就處理掉，沒什麼拖延。最後結果...對啊，他們全年的營收翻了兩倍。可是話說回來，合作起來有沒有默契還是最重要。如果彼此不合拍，你花再多廣告費也就是在浪費時間和錢而已。 Mar 29
嗯，所以說我那時在當大學生的時候，真的每次系學會辦活動都要負責點名、看大家到底有沒有準時到場。老實講，每次都靠自己手動點超崩潰，有夠麻煩。有一次還在煩這件事，然後朋友突然跟我說，「欸你知道LINE其實可以用來打卡嗎？免費的。」聽起來有點像詐騙吧，不過我就想反正試看看也不會怎樣，結果出乎意料順耶。 我們就請資訊組的某位很懂設定的小夥伴幫忙開了LINE那個企業考勤的功能（哈，雖然我們根本不是什麼公司啦，但…沒差，用得上最重要），搞定之後，把所有組員拉進一個群組，接下來每天他們只要在群裡按一下「打卡」，名字紀錄直接留著。不用再追著問：「你到了沒？」這種已經快變職業病了。 一開始難免還是有人問「欸，要怎麼弄？」結果就是我乾脆把操作步驟和截圖整理貼群組，你知道，比起傳統那種紙本簽到或是在Excel亂填，其實簡單很多。而且偶爾有誰臨時加班、調班，也能自己補登或者備註幾句。時間久了不只是我們社團內部連其他系友社團聽到也覺得好用，一直來敲我要教學檔。 哦對，如果中間碰到什麼bug，我還直接丟訊息去問LINE客服，本來以為他們應該很冷漠，但回覆蠻快又親切。基本上真的比以前自己土炮好多啦。所以如果你現在剛好也在抓頭、缺人手、不想一直重複做出席管理那些無聊事，我真心覺得你可以試試這招。真的救命喔！ Mar 27
欸，我自己也蠻常在想這個問題的耶。什麼數據導向、提升留存率那一套，說得很好聽啊，可是那些數字是真的可以直接看出客人在想什麼嗎？有時候覺得只是把一堆圖表做很漂亮啦，但真心的，裡面那麼多變數，有幾個人真的搞懂了？ 然後我就會想到，有些資料你抓進來根本只是在製造雜訊，結果分析完還是「好像」有點道理，實際下去做又不一定有效。是不是大家其實都在忙著優化指標，但最後該跑掉的人還是會跑掉？說到底，人畢竟不是一組公式可以完全算得出來的東西吧。唉，不知道其他人怎麼看這塊。 Mar 27
其實我真的有點不太放心，上次公司突然說以後出勤都要用LINE打卡，老實講第一反應是，好像很方便欸，但又覺得…嗯，這樣資料真的安全嗎？你知道的嘛，把我的打卡記錄都丟到一個聊天軟體上，萬一出了什麼問題，不就全洩了？ 然後我一直在想，如果哪天有人手機弄丟或是直接換新機，甚至只是退出群組，那之前那些資料，到底會不會跟著一起消失啊？很怕主管到時候什麼紀錄都看不到，還得全部靠人腦重來一次。講到這個，我朋友那邊也遇過，他們也是用LINE弄打卡，每次只要忘記開定位、系統偵測不到位置就無法打卡，結果最後就是主管手動一筆筆補登，人多的話根本補不完。 雖然自動化聽起來超吸引人啦，可是多一層像LINE這種外部平台，其實反而覺得事情變複雜。有時候還寧可舊式紙本簽名咧。唉，你們公司如果也碰過這些狀況，有什麼比較懶人又安全的方法可以搞定嗎？感覺現在解決方案好像都不是很貼心耶。 Mar 27
大學那時就有用 Google 點名表，坦白說真的很省事。老師直接丟個表單連結，我們手機開一填名字打勾，差很多，不用紙本，也不會有人亂簽。還有，有時臨時線上課也能照樣點，全班誰到誰沒到一下就知道；現場還能加註小意見或問題，感覺比較即時。 我聽我室友說，有些公司開會、辦活動報到也都是這種方式，就大家一人手一機填名確認，比以前跑來跑去找人、喊名字的那種好太多，而且誤會少很多，流程快。不過想問問看你們，有沒有遇過什麼雷？有沒有哪次很糗或出包的經驗？ Mar 25
其實我腦袋一直在繞這個問題，就是大家都說「Compose UI 要效能優化」然後就推一堆超強的專業工具，什麼 Lint、Layout Inspector 之類（是，很好用沒錯），但我認真覺得現實的專案…唉，根本不是照SOP來。你看那種大工程，Profiler 一下開下去光 Composable 的 Recomposition 數據就亂成一團，有夠難讀，每次跑一次好像泡在資料海裡面游泳，真的頭很痛。 我其實慢慢發現，比起一直找新工具或記名詞，不如回到最簡單那些原則啦。像：UI結構如果邏輯分太亂、State傳超遠，又或者層層包起來，這些才是元兇。有時我們卡住一整晚 debug，看掉幀以為 Compose 寫爛，其實根本是 API 回應變龜速，只是在 UI 端爆開給你看，就……很無力。 還有就是，好像不管跟多厲害的人討論方法，到最後總有某些意外事件，比如外部服務壞掉啊、設計突然大改啊…專家都救不了。所以到底哪些東西才是真正值得去熬夜弄？要不要就挑明顯常踩雷那幾塊出手？講再多理論，好像也無法預知每一次雷會從哪冒出來啦──有人能分享自己怎麼挑主戰場嗎？對了，如果有什麼血淚經驗想丟出來，我應該會蠻想聽的。 Mar 25
有一陣子我負責幫一個很大的跨國網站做 SEO，坦白說，一開始我自己對那個 H1 標籤還滿有疑問的欸。因為說真的，不同語言、不同文化背景下，其實 Google 的搜尋演算法還是會有些差異。像之前我們在歐洲分站做內容調整的時候，本地團隊就超堅持一定要一頁用好幾個 H1，他們覺得這樣多主題才夠明顯。但是你知道嗎，我以前接觸過的中文跟英文市場大部分都是建議一頁只放一個 H1，然後標題關鍵字也絕對不能漏掉，要能剛剛好嵌進去 - 不然就是白做工。 可是另外又有人很講究自然語意寫法，特別是一些自詡高段班的 SEO 專家，他們就覺得那種硬塞關鍵字的方法其實很土、太老派了。有點尷尬啦，到底現在 SEO 是要技術優先還是以讀者體驗為重？所以我們那次乾脆直接在不同國家各自跑 A/B 測試，結果也是蠻妙 - 真的沒有任何一套標準做法可以通吃全部市場。 後來看那些測試數據，大致上「標題主題跟目標關鍵字搭配精確」通常成效比較明顯沒錯。但現場內容小編總有想挑戰規則或突破框架的衝動，其實你每次溝通起來都還蠻刺激，人性面跟理論面的拉鋸…想一想，我覺得這種對 H1 標籤到底怎麼設計才好，根本不是單純選擇技巧或教科書答案，更像是在走一場跨文化、跨部門互相妥協的漫長過程。某種程度上，也是在見證大家怎麼把各種理論和現實需求揉在一起吧。 Mar 24
嗯，這件事我老實講還在想。Swift 要轉去 Kotlin Multiplatform，到底真的有多順…我其實懷疑啦。以前原生 function 那邊不就卡過？不是每個功能都能直接支援，那時候也弄得很煩。有些案子可能會比較好搞，但換一個專案狀況就變了。有點像，嗯，每次都要重頭再適應一次，沒有絕對那種「通通 ok」的感覺。 Mar 23
有點懶得再去翻那堆Google表單跟QR Code了啦，真的，用過的人應該懂，就是一開始聽起來好像很酷，你掃個碼直接填資料沒錯，可是連結只要重發或改動一次之前的就全部無效，然後每個人都一直問我能不能再弄一份、新增功能、幫忙補教學什麼的，我光回訊息跟處理那些小細節就夠頭大。這種時候如果可以有什麼外部服務，不會每次斷掉要重設、或是公司乾脆給個更好用又穩定的管理系統，不然用到最後真的是…唉，講不動。 Mar 23
講真的，AI說要給我什麼「真實經驗」解答旅遊問題，我心裡還是超有問號的。就算網友分享的故事很精彩，可誰知道他們到底是什麼時候去玩的？搞不好去年、甚至根本五年前那種冷飯重炒也拿出來當最新情報。想到我前陣子問AI怎麼玩大阪環球影城，想學點排隊密技，結果AI列了一堆方式，現場用起來根本很多都不合用，有些設施現在壓根已經撤掉沒了…就覺得啊這種答案，到底哪招。 其實喔，要找準一點的新狀況，我寧願直接去翻論壇新帖、FB社團或官網留言，那些人基本上都是剛回國熱騰騰爆料，一個比一個認真神回報。如果真的哪天AI能判斷資訊是不是過期、不會亂拼舊料，那或許以後它查旅遊還比較靠譜啦。但目前嘛…坦白說，我自己還是抱著「聽聽看再自己查」的態度在用，有點半信半疑那種感覺吧。 Mar 23
其實我們公司之前真的很頭痛那個打卡的問題，老是出現人為失誤，然後加班到底誰多誰少，每次月底在那邊算都快瘋了。後來我跟IT的同事聊天，想到要不要乾脆試試Google雲端那一套。嗯，就是用Google表單配上試算表，然後再丟個App Script自動記時間，那流程…欸，其實蠻直覺的，比原本想像中還簡單。 員工就直接拿手機開表單打卡，不用擠門口等刷卡機 beep beep 半天，有夠省事。一開始啦…坦白講有些人真的有點抱怨，不知道新東西怎麼用（我自己其實第一次也搞錯時間），可是過沒多久大家就很順手，一下就結束。 結果有天，同事突然敲我問說「你能不能弄個定位？這樣我外面跑業務也可以隨時記錄一下」。欸，這種靈活的小改，App Script加一行程式碼大致搞定。我現在想想，其實這方案還省掉很多維護麻煩，也不用買什麼新設備，很佛系。對啊，如果以後再有人嫌麻煩，我可能會直接跟他說：「拜託，用手機按一下都嫌累哦？」 Mar 22
那時候做期末專題，大家一坐下來就開始吵，要選哪個 app 開發的東西，其實很混亂。有同學一直說 Flutter 超好，但我光聽文件就快暈。然後又有人說 AppSheet 很快、零程式碼，可是...感覺功能有點被綁住，東西不太能自己改。這種時候其實會猶豫滿久，不知道該投哪一邊，也怕選了結果根本寫不出來。唔，有沒有什麼真的新手友善，不會讓人前面卡半天的推薦啊？現在想起來，那陣子真的是每天都在糾結要用哪個才不會崩潰。 Mar 21
在加拿大那陣子，後端工程這東西…其實一開始真的滿吃力的。剛學那幾個月，每天都懷疑是不是搞錯方向，真的有種很想直接不幹了。好啦，不過還是繼續熬著，一邊硬寫些小 side project，一邊碰運氣加減拉同學進來討論──國籍什麼的，各種都有。有時候只是閒聊，有時候講一講就會發現，其實大家也都在亂摸索。 然後，也不知道是哪一次開始，突然就有人介紹到一些真實的商案機會。說穿了其實蠻靠運氣吧？或者就是你願不願意多開口問、多參一腳。不過現在想想比較好奇的是，你們當初剛進這行，是怎麼找到第一個案子的？或者那種初期困難，有沒有人會覺得語言、文化這些東西卡住自己啊？ 有沒有什麼怪招可以分享一下？像我自己的雷點，就是碰上英文需求文件整個傻眼卡關，好幾次根本看不太懂要做什麼…你們都是怎麼拆解、怎麼度過這種時候的？如果有些奇怪經驗，也蠻想聽聽看的。 Mar 21
老實說，我之前有自己去問過那個製造業數位轉型的補助。流程很煩瑣，對吧？感覺一堆資料，一大票細節，很多根本不知道在寫什麼。我還特地跟我們經理講：「真的要申請嗎？搞這麼久，到底值不值得？」但我看其他人好像都很衝，就是認為這是未來一定要走的路。 然後那時候找計畫窗口聊，其實他們也沒給什麼簡單的教學啦，只是一直接叫你準備各種報告，還有方案要自己一個個比，一直查資料、一直在比較，腦子裡繞來繞去，有點亂……嗯，要說回頭再做一次，我現在還真會猶豫。 Mar 20
那次國際會議，其實我本來沒想到要做問卷，結果現場突然要大家填資料，我超級手忙腳亂。好險 Google 表單直接拉一個就有了嘛，然後立馬把連結變成 QR Code，現場直接投影給大家掃一下。大家手機拿出來噼哩啪啦三分鐘內就全數回收，根本神救援。有趣的是，我聽美國、歐洲的朋友說他們也超愛這套組合，好像現在很多人都默默習慣這樣搞定現場調查耶。 Mar 20
這個問題真的老是有人問我：APP一年到底要花多少錢？很想直接給個數字，可是真的沒那麼單純，每次講都會有點無奈。像之前iOS突然大改版，那種API整批失效，要全重寫，哇靠光那一波工時就瞬間炸掉本來以為還夠用的預算。還不是只有這樣，客戶心血來潮說要加新功能或者UI長得不喜歡也得調，又是一筆；然後你如果以為只要算主機費就好…嗯，不只喔，人力成本、第三方API訂閱費什麼的，有時候忘記填進去最後才發現帳單怎麼又多了好多行。 其實現在回頭看，不知道大家都是怎麼抓預算的？有人超保守，把每個可能都先加一輪buffer嗎？還是比較耿直，就直接跟主管或老闆攤牌「反正一定超支啦，你們自己決定底線」？感覺這題真的沒有標準答案欸。 Mar 19
嗯……其實這個Google邀請函，怎麼說，很像是數位行銷人天天會遇到的老朋友吧。以前我們公司那次新品發表，我弄整個活動流程，到最後就乾脆直接全用Google日曆寄邀請。我不是要業配，它真的救過我。RSVP超方便，你根本不用一個個去追問誰來、誰沒回，全自動彙整。然後我們差不多五六十個合作夥伴跟供應商，也不用煩惱群組亂丟檔案，所有資訊同步在雲端，瞬間清楚。格式也都很統一，看起來還挺有模有樣的啦，不太怕漏掉什麼。 但中間還是有點小插曲。有一次，有人反映信件找不到，想說是不是寄錯？結果查了一下，才知道原來被收件人的信箱自動分類掉了──好險Google日曆可以直接再重發通知，不然就是複製連結丟LINE或Slack也ok，其實蠻彈性的。 另外有件事……就是年紀大一點的主管，對細節格外講究，有些標題或者內容描述要寫得特別規矩、不能隨便混過去。不小心草率點都會被盯上喔，所以那邊建議該統一還是要自己修一下，比較穩。 很多人一直以為Google日曆只能拿來約開會，但其實不只 - 什麼講座報名、線上課、尾牙通知那些我都玩過，說真的比傳統e-mail輕鬆太多。有時用完就覺得，好像真的離不開它耶，就是一旦習慣，每次辦活動都手癢想直接先開Google日曆填一波。 Mar 19
一直覺得，當爸媽每天都在跟行事曆打架。手上那些 App，用的時候就很怕慢半拍。不知道大家是不是也是，有時候只是小孩一喊「媽媽～」那種急，其實心裡都會想：「啊拜託，不要轉圈圈卡住，我現在只想趕快搞定。」 之前學校突然要開線上家長會，就立刻想到這問題。我就在那個爸媽群組 App 上丟建議，說能不能像 SwiftUI 那套 Composable Architecture，把各個功能拆一拆獨立出來。感覺比方說，小朋友如果不小心亂按，也不至於整個頁面壞掉。而且更新起來比較快，如果以後有什麼請假、疫苗、甚至單純多一顆小按鈕，直接拉進去，不用重頭再改一次。 那時其實是跟工程師團隊講：「欸真的可以拜託考慮一下嗎？這樣未來想加什麼，都不用大搬風。」想像哪一天自己家裡的智慧音箱、冷氣還有燈，操作介面也能像這樣拼貼。不知道怎麼形容，就是很爽 - 突然想到，如果日常這些科技真的可以動得跟積木一樣快，是不是事情就沒那麼煩了… Mar 19
那時我們在挑平台，真的選到頭都痛了。AppSheet啦，用起來是滿簡單，可是真的很多地方卡住就沒辦法調，彈性不太夠。Bubble？功能很猛，對啦，不過新手上去大概會直接迷失一個下午吧，東西超多很容易搞混。我們後來真的是想說：乾脆就老實依照專案到底要什麼來慢慢挑，不然亂選超容易踩雷，到最後都變成返工—根本浪費時間嘛。 Mar 18
你知道嗎，其實軟體維護費這種東西我一直覺得很像暗黑魔法 - 每次都搞不清楚到底怎麼算。以前在前公司有過一次慘兮兮的經驗，超有感。那時候我們一開始編預算嘛，還想說小小一包應該可以cover住吧，誰知道到後來所有修改需求都被打成「那個不是維護範圍」，隨便加個小功能報價就像搭雲霄飛車直接往上衝。老實說，我每次聽到廠商用什麼「系統複雜度高」當理由要多收錢，都會在心裡翻白眼一下 - 欸阿這不是你們自己當初設計出來搞得這麼複雜嗎？然後又愛講人員流動率啦、技術架構太舊升不了級之類，其實很多時候根本就沒必要馬上大改特改，硬要把事情說得好像今天不換明天就活不下去。 話說回來，有沒有哪家廠商是真的公開他們的維護計價方式給大家參考？還是這整個產業就是集體默契黑箱喊價，看誰嘴巴厲害？我超常看到那種一年硬包3成開發金額的合約喔，但最扯的是平常其實也沒什麼工作量啊，不太懂他們在忙啥。萬一真的出現什麼bug或者意外狀況，他們願意免費救火救到底嗎？坦白講，我每年規劃這種預算手心都會冒汗，每踩一次坑信心就少一截，到底有沒有可靠的方法可以避雷或乾脆讓廠商攤牌啊？如果有人能證明我是胡思亂想最好啦，但目前看起來……真的是提心吊膽耶。 Mar 18
大三那年有件挺妙的事。跟朋友一起修了個出版專題課，老師直接給我們出功課，要我們做一個校刊的主題選集。當時沒什麼遠大目標，就是想說好玩，大家猛丟稿子、拼死趕進度，那種學生熱血，結果居然書真的賣得不錯。第一批一下子就全賣光。 後來整班的人還去系辦敲門問能不能再拿點經費，好把第二版印出來。講到這裡才真正搞懂「再版」原來這樣操作 - 反正就是東西賣完啦，有人還想要，所以得多印幾本。根本原因超簡單：需求比預期高，而且書慢慢被更多人看到而已。 想到去申請資金那幾天超緊張，我自己跑去找系主任報告銷售數字、讀者意見什麼的。有些問題還當場答不太上來，尷尬到語塞。不過最後錢還是下來了，我們也辦了一場小型簽書會，那時候也認識了不少出版社的學長姐前輩，就覺得很爽。有一種奇怪但紮實的成就感啦 - 雖然過程蠻爆肝，但現在回頭看，其實整套流程、包含從零開始出書到後續補貨，都算摸到一些出版和編輯的小細節世界，好像沒白忙一場這樣。 Mar 16
