前一陣子，我幫我家小孩一起搞過一個學習app，說真的那討論需求的時候超級頭大。我覺得這種事情爸媽都跑不掉欸，每個都得下來攪和一下才行。然後有時候小孩會突然蹦出什麼全新想法，喔你才剛改好流程，馬上又要推翻重來。一直來一直修、再修、再討論……最後終於把東西弄上架，真的是忍不住鬆口氣 - 整個人輕飄飄的那種感覺。 May 04
其實當爸媽真的...怎麼講呢，常常覺得分身乏術。家裡小孩在旁邊跑來跑去，你還要盯著手機或者筆電，硬是擠出一點時間去接案。像Upwork啊、Freelancer，那種找翻譯或寫稿的工作，有時候真的會想說，好在有這些App，不然根本沒機會賺外快吧。有幾次剛好孩子午睡，我就趕快開電腦上線搶任務。進公司什麼的根本不可能，但這樣隨時都可以開始，也算方便啦。 嗯，但是平台選起來也是要花點心思。有些專門給台灣用戶，有些基本就是國外案源多，那如果英文不太行，可能真的壓力蠻大。我自己也試過一陣子才搞懂哪個比較適合。所以語言這件事…很現實，不能裝沒看到。 說到底啦，我最頭痛還是時間安排。小朋友鬧起來你完全沒辦法集中精神，一打斷那個感覺就沒了。但撐了一陣子後，你慢慢會找到自己的一套模式，比如哪時候小孩最安靜，你就得抓住那十五分鐘甚至十分鐘做完該做的。有時候和其他爸媽聊天也會互通情報：欸，你最近用那個平台好不好？真的假的，上面案源多嗎？大家都想挖寶嘛。 May 03
上次跑歐洲，主要是去講國際行銷預算啦。本來以為會談策略，沒想到對方卡在LOGO顏色那邊，一直問這個。蠻意外的。我拿亞洲案例出來，他們才比較能聽進去。很多時候，就是這種小地方，其實才是重點。有些案子，你得先繞一大圈，最後又得拉回主題。不然根本聊不下去。 May 03
家裡平常太吵，小孩終於睡了，這時候才可以開電腦呼吸一下。前一陣子在搞那個給小孩的部落格，亂點一通第一次摸到 Google Search Console。老實說，剛看到那個頁面，全部報表數字密密麻麻，有點頭皮發麻。後來不小心按進去看熱門關鍵字，才曉得原來大部分人都是因為查校園附近親子景點才會翻到我的文。這功能超直觀，很像偶爾偷偷拆信一樣自己看結果。不過速度真的不是每次都很快，有時候還是要等資料才會出現，但能跟其他爸媽私下聊聊怎麼交網址、更新什麼之類的，也滿有趣。有種又寫日記，又隔牆偷瞄成績單的怪奇滋味…… May 02
老實說，我還是比較習慣直接點名啦。用過一次那種QR Code點名，結果學生截圖條碼互相傳，明明不在現場還能交到。有的手機還掃不到，不然就是Wi-Fi突然斷線，搞得我最後還要一個一個重複查，有夠麻煩、反而花更多時間。唉，如果學校能多派點技術人員來幫忙會不會好一點？或者給老師現場操作支援也行，不然每次只要出個小狀況，頭就超痛的。 May 02
我本來就很喜歡陪小孩玩，真的。然後，嗯，要聊跨平台開發，其實有點像在跟兩個不同年紀的小朋友玩同一組積木 - 真的啦，你要一邊想怎麼讓大家都開心，一邊又要顧到那種「欸，我不喜歡這個」或「我要那個顏色」的小堅持。有時候真的蠻煩的。 之前試過用 Kotlin Multiplatform 來做 UI 元件共用，哇塞那感覺，怎麼說，有一陣子 ViewModel 跟 Presenter 一下搞混，腦袋直接打結。然後還常卡在架構選擇上，到底該怎麼辦？結果最後還是靠設計模式 - 就那幾招嘛（什麼 State、MVVM、MVI），原本書上寫得好抽象，看完只會覺得「這是在講啥鬼」。但等自己真正在專案裡硬著頭皮照著做才知道，有些理論你不用靈活轉換根本沒救，尤其 Android 跟 iOS 那使用體驗超難兼顧。 有一次做到動畫效果，那個 UI 兩邊就是不順，小孩還直接吐槽：「怎麼卡成這樣啦？」整個被戳中痛點，你就真的能體會到什麼叫做細節魔人。不多花點時間調整彈性、把細節處理乾淨，最後累的還是你（或你的家長身分，就工程師啦）。但欸我跟你講，有些老舊的設計方法也不是全都適合，每次嘗試完還是會想是不是... Apr 30
有一次在大學專案課的時候，我跑去摸Kotlin Multiplatform，唉說真的開頭根本超亂的啦，因為大家都一堆在吼什麼「共用邏輯」然後你要查「共享 UI」怎麼處理卻沒啥明確解法。那時我跟夥伴就先試MVVM架構，後來又突然跳去討論Clean Architecture到底行不行。其實講白了，各種設計模式你東拼西湊套一起，用起來還真的會對維護造成落差 - 譬如Presenter跟ViewModel這兩個詞常被混著講嘛，可是真正跑到Android、iOS上各自怪裡怪氣，有些寫法平台根本吃不下。 記得有次一個小功能頁面，原本以為複製貼上就好了，結果iOS、Android連按鈕擺的位置還有動畫效果細節都要調一堆，小事變成麻煩事。多撞幾次牆才發現，原來所謂七八種模式其實是可以交錯學東西的欸，所以講實在的，如果你真的想把UI給穩定做分享，不光只是照例子寫寫看，要自己動手踩坑才分得出到底哪些地方是文宣省略掉的小雷。 Apr 30
我家有小孩嘛，常聽他在那邊講Android開發，一天到晚前端、畫面UI那些東西，感覺就是一直在做漂亮的頁面。可是老實說，我其實更好奇，他們有沒有碰過比較底層的部分？像API串接啊、伺服器通訊這種，這不是也很關鍵嗎？不然一直寫按鈕動畫、改色系…總覺得哪裡怪怪的耶。還是說學校都只教表面功夫？ Apr 29
欸我說，真的，每次講到這種什麼超強的市場定位策略啊，我腦袋就會打個問號。老實講啦，是不是大家都以為照那幾家成功公司的方式，自己也能發大財？可是你仔細想，那些例子根本差很多，有的大企業靠人脈和大資金衝，有的小公司一開始什麼都沒有，資源一條龍差十萬八千里 - 怎麼可能一招吃遍天下。 然後數據這回事……唉，讓我抱怨一下。我上次幫朋友做品牌分析的時候，一堆亮晶晶的漂亮數字，看起來超級棒沒錯，可是有經驗的人都知道，裡面水分爆表。有些成效只是看起來很美，其實跟品牌本質半毛錢關係都沒有。你要是只盯著那些簡報裡浮動的百分比，其實容易忽略掉很多真正有價值、但不太好量化的東西。 還有像流程這種事，我一直覺得照流程跑就一定成功嗎？噢才怪。有遇過那種公司乖乖按照教科書流程走，到最後根本沒人理他們。甚至市場一點回饋都沒有，尷尬到爆表。這時候該怎辦啊？難道再加強執行力就好了？還是應該翻桌重來？ 喔對了，快閃型新創也很妙。有些剛開始轟轟烈烈、一堆指標紅到發紫，但二年不到直接消失無蹤。感覺就像煙火，看得熱鬧但結局其實挺涼。所以我會忍不住想 - 大家是不是只愛討論正面的故事？失敗那麼多，到底學到什麼咧？感覺很多時候我們都在選擇性失明欸…… Apr 29
最近其實蠻常在想這個問題，In-Memory Key-Value 資料庫加交易支援，會怎樣？說真的，我有點懶得查官方文件，有些時候反而比較想知道大家真實踩過什麼坑。像我們之前用 Redis，加上 pipeline 還有 multi/exec 之類，其實性能就掉了不是一點點。本來單純 set/get 飛快，但只要涉及多筆操作保證原子性，你一下鎖資源、一下寫 AOF 或同步複製，就…速度馬上拖慢。 我記得那陣子團隊卡超久，就是性能一直頂不住。然後 debug 根本搞死人，thread dump 一堆，看起來像 zombie process 那樣（不知道為什麼突然想到 Walking Dead…）。反正感覺設計架構時很容易被「我要一致性」「我要交易」這種安全感困住，但最後還是先問一句：我們真的需要嗎？就算業務主管一直喊“要保障資料準確”，其實落地需求根本沒那麼嚴格。 喔對，其實當初有跟另外一組討論，他們好像就是簡單做個 transactional 外觀給 application 看，不見得真底層硬作兩段提交啊啥的。結果效率維持不錯，風險也能接受，只是如果你認真去測 reliability，那就只能聽天由命。 你說真的遇到什麼雷…主要就是開始幫系統塞功能，反而抓不到 bug 來源。尤其多執行緒又牽扯 rollback 時，好像打一發高壓清水槍進蜘蛛網 - 都散掉，有沒有修復起來運氣成分太重。有時候後悔加太多東西，不如老老實實講清楚哪些場景就不要搞交易。但現場就會有人糾結：「不用會出事啦！」明明八成都只是怕萬一被罵或審核吧。我自己的建議啦，如果可以簡單一點，撐著用，不用勉強自己一直貼新功能。不然等下次再出大事，又要一起補破網，到頭來大家還是累死。 總之，如果哪天又要架 in-memory 的服務，下意識還是會選最簡單的方式。不然 debug 到後面連週末都變厭世模式。 Apr 27
其實說到我們在業界算上架費，老實講，每次遇到那種平台突然又改一條新規定、然後某個收費細節突然冒出來…這感覺真的滿煩人的耶。有時候還會有一點看不懂他們到底怎麼收的，明明問了還是霧煞煞。欸，不知道你們是不是也有碰過這種怪現象？真的蠻想知道只有我被搞得一頭霧水嗎？ Apr 27
我是家長嘛，之前我就用Line Bot問學校那個繳費到底繳了沒，真的不用等—訊息才丟出去沒幾秒，就直接收到機器人回應，還不用像以前一直打電話等半天，有夠快。有時候我還順手問一下這陣子有什麼活動資訊，也是會跳通知給我，就…這東西還蠻方便的說，懶得查都行。 Apr 27
其實…講到什麼Top 10必備生產力工具這種，我心裡總會有點怪怪的感覺。嗯，對啦，我平常工作真的都在用Mac，也搞過一大堆很紅的效率App，Notion、Todoist、Spark這些有名的我都有試。但認真說，有變比較快嗎？欸，好像有時候反而一直切換分心耶。因為每裝一個新的，你還得學超多設定，然後那些所謂高級功能，反倒卡很久在調整模板什麼的，超麻煩。 案子趕得要死的時候，我其實就直接寫紙本比較快，要不就Finder和內建備忘錄處理掉。有時想想，新出的這些東西外表好像超威，但可能最後根本拖慢了事？ 唉，不是不是要diss愛用App的人啦，每人習慣不同嘛。我單純覺得提升效率未必需要每天追最新最潮那幾套軟體，有些狀況換來換去只是自找麻煩，其實根本繞回原點啊。不曉得你們會不會也這樣？還是我太古板了哈哈，總之科技對我來說，簡單順手才叫好用吧… Apr 26
自己本來對那種免費簽到app，沒什麼熱情。公司之前用過幾種，嗯……很坦白的講，很容易出問題。一會兒打不開、一會兒連不上網，只能站著等，有點尷尬。有時還覺得拿張紙、蓋個章不是更乾脆嗎？ 那app很多功能也很複雜，用不太到的那些反而浪費力氣。有同事說他擔心資料安全，我其實理解啦，感覺這一類東西數位化太快，好像也不是馬上都跟得上。 想像規模大一點的企業喔，其實蠻混亂的 - 新人老是在問「怎麼打卡」，一天得解釋好幾次。唉，也沒什麼結論，只是 Apr 26
欸，講真的，最近那個關鍵字堆疊，我是越來越覺得超沒感覺的。以前還可以混一點流量回來，現在根本不理你，那個演算法一改，一切歸零那種，很乾。有人最近有試過什麼新東西嗎？我自己也是在亂試，但目前都還沒發現特別有效的招，有人偷偷成功要不要丟一下訊息啊？感恩～ Apr 25
我之前那個專題是在用 Jetpack Compose 寫的，你知道嗎，Side Effect 那塊我一開始根本沒想太多。結果有一次重組的時候，那個 API 就開始像瘋了一樣一直連發 request，一直呼叫…那瞬間直接嚇到爆。才發現：原來 remember 跟 LaunchedEffect 這兩個真的超容易搞混，差別也不是光看名字能明白的。 就記得當時邊查邊試，感覺大腦在打結但又很有趣，有種「喔，原來是這麼玩的」的驚喜。然後後來才慢慢搞懂為什麼會觸發 Side Effect 不停 loop - 根源其實就是你把 LaunchedEffect 用錯地方，就等於每次 recomposition 都重新 launch。總之如果之前沒踩過這種坑，大概不太會怕 side effect，但踩過一次就懂了啦… Apr 25
之前行銷課那個品牌分析報告，真的有夠硬。那時候我腦子裡其實一直在想，要不要直接厚臉皮去問老師借系上之前的問卷數據用一用，不然自己做完根本不可能吧？結果還真就拉同學一起跑去找老師 - 好笑的是，我原本以為他會很介意，我講話還結巴了一下，誰知道老師完全OK，還說：「不然你們可以再加個競品定位比較一下，看起來整份報告會更完整一點。」其實當下超鬆一口氣。 回憶那幾天幾乎每天都泡在Excel，看到表格眼睛都快壞掉了，那些欄位亂七八糟，算平均值和交叉分析又容易手滑，一開始還常弄錯。但最後做出來的時候感覺不只自己印象深刻，同學、老師也挺有反應。有時會突然冒出那種：啊，如果當初沒鼓起勇氣去問老師，那份報告可能就...不知道會變成什麼鳥樣。 Apr 25
有點累，不太想動腦，但還是想把這些東西記下來。爬蟲程式這個詞，剛開始聽到的時候，完全不懂在幹嘛，真的。可能因為平常家裡小孩問什麼查什麼，我就自己慢慢翻，不過後來才發現，像那種比價網、找票券、甚至有些購物清單，看起來很厲害的那些自動整理，其實背後就是爬蟲在處理，好像魔法一樣地幫我抓好資料。手動查真的是煩死人，眼睛都快壞掉，以前還以為只能靠自己。 現在學會一點點基本用法，好像日常生活整個輕鬆很多。有些小工具自己寫了，也能省不少工夫。可是說實話，有時會不放心啦，比如資料會被亂用嗎？這類擔心卡在心裡，所以也一直唸小孩一定要有網路判斷力，不然隨便亂按真的就……算了，他們年輕搞不好學得比我快。 最後，一想到要跟著孩子一起學新玩意兒，就突然沒那麼討厭科技了。只是，大人的焦慮大概永遠都在吧。 Apr 24
嗯，其實我以前有參加過幾個學校還有外面關於 AI 搜尋應用的那種專案，你知道，氣氛有時候挺尷尬的。欸對，老實講，我那時腦袋裡一直轉來轉去想：這些機構，他們到底要怎麼搞清楚自己的定位？大家很愛說什麼 GEO 策略嘛，一直在強調差異化，那…可是，到底要怎麼做才算是真的跟別人不一樣，不是嘴巴講一講而已？ 每次在座談會或分享聽到那些資深的人分析，好像都很自然啊，講得一派輕鬆，但他們其實很多細節沒真的解釋清楚。你懂吧？市場差異化，好像也只是丟出一些例子，也沒多深入。有些方法放到現實又好像跟他們描述的不大一樣。我也常懷疑，到底真的可以做到那種「理想」嗎？還是這行業其實…嗯，應該說，還有超多沒討論完、沒定下來的事，就一直卡在心裡那邊轉呀。 Apr 23
欸，有沒有覺得行動支付這東西其實…也沒多神啊？反正我們這年紀都差不多，手機拿來付錢超習慣了嘛，不管是悠遊付、LINE Pay還是Apple Pay我都用過。那天去夜市逛，看一堆攤位直接貼著QR code，好像很跟得上時代，可是，老實說，有時訊號慢到爆，手機對半天就是掃不到耶，那到底算方便還是麻煩？ 而且每個人手上的app都不一樣，有的只裝街口，有的就死忠Line Pay，所以我是要全部都下來是不是？常常找app那瞬間有點小尷尬，你懂吧。 對啦，有在講什麼2025年會全電子支付的趨勢，但感覺現金還是不會消失那麼快啊。早餐店阿姨超愛現鈔，每次給她看手機，她還會問說這要怎麼刷XD。 其實如果哪天能把所有功能—比如車票、學生證—全都丟進同一個行動支付裡，那才真的狂啊。不然現在一直換來換去，其實挺累人的。有時候想，是不是有朝一日我們付錢不用掏手機，只要臉靠近一下或講句話就自動付款？可是…唉，好像還早啦，整個大普及目前看起來還只是夢一場咧。 Apr 22
說到接案哦，嗯……其實很多細節可以講啦，尤其像我這種要一邊看小孩一邊工作的，有時真的不知道怎麼辦才好。有一次就是因為想幫小孩去學美語，可是又怕家裡預算不夠，所以只好開始認真接外包。老實說，也跑過Freelancer、Upwork這種國外的，但我自己覺得還是像Pinkoi（設計類那個）、104人力銀行兼職、然後Workmore那幾個台灣網站，比較容易上手啦。 新手的話，喔對，我一定要提醒，多丟幾份提案，不然很容易被當空氣沒回應。我第一次有客戶理我是因為自介很直接寫自己媽媽身份吧，好像就剛好提到了解小朋友，他們還專門來問育兒的事耶，就有開始聊。不久之後就陸續遇到各種專案窗口，有些是你主動去敲他、有些就是看到你簡歷會找上門，我也會直接問「能不能先給個試試看的小單」，反正他們願意給機會就做。 再來報價啊，我自己絕對不喜歡把價格壓太低，就是...呃，市場其實自然會篩選吧，一個要顧孩子但又能準時交件的人，好像沒有那麼多。偶爾遇到要陪小孩寫作業的狀況啦，那我都是先講清楚，把時間分配告知客戶，不然壓力超大。 嗯，如果真的有人問建議，其實最重要就是不要怕丟臉多去提案、多溝通看看，即使沒有成功也學得到東西啊，就，別給自己太大壓力這樣。 Apr 22
description tag，這個…我每次做跨國專案要提資源，就真的會卡在這邊。不知道怎麼下才對，有時還蠻煩的，因為團隊一大堆人，各種講法。通常，我都會先去拉些資料啦，然後用工具（像 SEO 之類那種），看數據、看哪些關鍵字是真的有用。接著再和大家解釋說，像搜尋引擎到底怎麼抓啊、排序邏輯這類。其實每個國家想的都不太一樣吧，有時候他們會扯到當地語言或什麼語系使用方式…講半天又轉回來，要嘛就還是得挑一個最貼近內容本身的描述詞，不然很容易偏掉。我只能說，這些東西真的只有做過的人才知道細節在哪裡，很實戰。 Apr 21
我自己家有兩個小孩嘛，這幾年真的是每天都在感受到AI還有各種數據怎麼偷偷地影響我們接收資訊。之前學校弄了一次線上推廣活動，老師突然說家長們要不要給點意見或提供什麼資源。我第一個想到的竟然就是能不能試試看用AI，讓內容直接針對不同年齡來設計？像我女兒三年級，她完全是遊戲派，有互動才坐得住。但她哥哥就六年級啦，他只在意那種又快又一目了然的東西。 最後學校真的用了可以追蹤學習興趣的系統，小朋友超買單耶。後來連隔壁班家長都跑過來問：「欸你怎麼會想得到這個？」其實也沒啥高招，就是真的平常滑手機、亂逛網路、順手多看了兩眼數位廣告，不知不覺腦袋裡就累積了一堆奇怪的新點子。 時代現在這樣，只要稍微肯去碰、願意丟些新想法，好像就... 哎，其實誰都有機會搞出點厲害的東西吧？還滿妙的～ Apr 20
說 Jetpack Compose 的 Side Effect，我真的時不時在想，欸，你們平常寫 LaunchedEffect 或是 DisposableEffect 的時候，到底有沒有那種「一定沒問題」的安全感？我老實講我沒有 - 就是你查了一堆官方說明啊，範例碼也都照抄過，但真的放上正式環境，多執行緒一出現、狀態又換來換去，怎麼還是會卡住或者有點說不上來的怪。像我之前在歐洲幫人家看案子，那次就是 Context 一切完，某個資源釋放不到位一直 Debug 超久才找到兇手。有沒有大家其實也差不多？這到底是不是我的幻覺啊，很好奇別人的狀況…… Apr 20
有時候老師會說什麼SEO關鍵字沒那麼重要了，現在重點都在用戶需求。可是我自己用搜尋引擎的時候，不還是打關鍵字進去？那這樣演算法真的已經不看那些詞嗎？還是只是說給我們聽好聽一點而已？一直覺得理論和實際用起來差好多，到底是哪裡怪怪的，我自己是不是想歪了。 Apr 19
有一陣子我就在公司搞簽到簽退的東西，其實也沒什麼高大上的解決辦法，就直接拿Google表單來用，還挺省心的。其實本來只是想說隨便弄個登記大家上下班，結果加個那種自動彙整的外掛，資料一丟就自己整理好，有誰還沒打卡都可以馬上看到。有時候還會拉著同事碎念一下，比如這格要不要自動填之類的，偶爾聊聊怎麼才不會每天在那邊重複瞎忙。老實講如果公司沒什麼特殊需求，我真的覺得這方法超夠用了啦。有點懶又想省時間，可以試試看。 Apr 19
我之前上過自然語言處理的課，然後那時候就想說試玩一下Google BERT Checkpoint。老實講，一開始真的卡爆在模型載入這件事。一直覺得好像要搞很複雜，結果後來才發現只要config檔跟權重對得起來，其實還滿直接的 - 也沒那麼神祕啦。 可是，有個很煩的地方，BERT那個檔案真的是超級無敵大。有時候才剛點下去載入，我的筆電風扇就瘋狂轉起來，很像快要飛走一樣。有幾次甚至直接死機，就整台freeze掉，只能硬重開（心累）。唉，那種瞬間超怕沒存到東西欸，你懂嗎？ Apr 18
之前接案的時候，我人在新加坡還有美國都做過，不管是Web開發還是App那種。價格怎麼算，真的很常被問。有些人就會想知道到底該算小時計費，還是功能拆一包包報價。其實說難聽點，不同國家行情差滿多，有時候同個案子在新加坡給的預算跟美國完全不一樣。你有沒有碰過這種狀況？反正我每次都要重新抓感覺，挺煩的。 Apr 17
前陣子修了個行銷企劃的課，有點懶得回想細節但大概就是分組做品牌分析。我們挑了一間本地手搖飲「春水」。我本來真的不知道什麼叫市場定位，對我來說，手搖飲就那些牌子啊，為什麼大家有自己的愛牌那麼堅持？後來小組討論有人突然說：「春水就是走質感跟台味吧？」好像腦袋亮了一下。 我們之後去查一堆資料，做了SWOT表，有點煩XD 逛官網，看他們設計，也看哪些飲料一直被打卡。結果發現這家很妙，他們沒在追新品速度，也不搞花俏包裝，就是慢慢穩穩的，一直強調原料安心、傳統味。有些連鎖飲料不是三天兩頭出爆款嗎？這家完全相反。他們反而靠「價值」切出差異—怎樣講故事才是重點吧。 規劃流程回頭看，好像也不用多複雜，大招不一定要亂放，只要有痛點能扣到人的心，再把自己的故事弄清楚。其實這比寫學術報告有趣太多了，感覺比較貼近生活啦。哦對，如果哪天你在便利商店晃到，不妨多觀察一下，這個市場其實熱鬧很多，只是你可能以前沒仔細看。 Apr 17
每天事情超多啊，光是顧小孩還要開視訊提案，真的常常一個腦袋三件事😵💫。效率 App 對我來說超級救命，不然那堆文件早就亂七八糟了！說到這個，上次拜託同事們一起用共編，結果會議不用一直重複寄檔案、還能直接互改，效率真的直接飆升，有種「終於不用抓狂」的感覺。認真，大推給每個也在多線切換生活的人，用過都懂，就是爽快！ Apr 17
欸你知道，很多人都在抱怨說什麼App偷流量嘛，其實我自己有時候也這樣想過，可是後來仔細想一下……欸對啊，是不是其實很多時候，根本就是自己的設定沒調整好，比如那種什麼背景權限忘記關？真的。你不如讓我用你手機玩一天？然後，順便丟給技術同事一起查個明白 - 到底流量哪裡去了，不然一直懷疑App，也怪可憐的吧。 Apr 16
我想，怎麼說呢，上次那個線上點名系統的事，唉，我一想到又要多搞懂一堆新操作，整個人腦袋就有點打結。不是說我不接受新東西啦，只是，你知道嗎，有時候真的覺得麻煩。像之前公司不是有人推過一套別的系統嗎？結果大家弄得超久，到最後還不是在群組直接喊名字解決，那種瞬間，其實還比較快。 然後網路如果突然斷掉什麼的，那就更不用講了，整個流程直接當機，有問題還得等資訊部來修，不然沒人會弄。再加上有幾位同事，他們對這種數位東西真的是很抗拒，我光看他們臉色都覺得難啊。 我有跟主管提過，不然乾脆先小規模試一下好了，不要馬上把全部資源一次丟進去，要是用到一半發現行不通，就白費工夫嘛。有些事就是…嗯，你也知道吧，就是怕踩到地雷這樣，唉，有點懶得冒這種險啦。 Apr 14
說 LINE 簽到，腦袋裡很快就浮出幾個場合。我自己其實亂試過好幾次。印象最深那次是在健身房，老闆想要會員能簡單打卡，他也能一眼看懂報表。結果我弄半天，其實設定沒什麼特別難，就是 LINE 官方帳號「豐富選單」裡多加個按鈕，那個按鈕連到 Google 表單或是市面上那些插件（myfone 行動創意館的東西有時蠻對味的），這樣點一下就是完成一次簽到。有客戶會問能不能直接在聊天室留言記錄，我覺得稍微麻煩一點，不過還是有人愛搞這套。 至於常見情境，嗯，活動集點跟促銷用最多吧。再來是公司要求員工每天簽到、咖啡廳會員制喝滿多少送一杯那種。不太可能每家都用同一套方式啦，每間店細節還是要調，人家才不會搞混。有時候我還試著辦抽獎，但大家最後通通忘了開提醒通知...欸操作完一定要自己先測個幾輪才敢交出去，不然萬一出了問題真的被罵到頭痛。 Apr 14
其實之前專題的時候，超級煩惱要用什麼來做APP。我自己資工系，所以理論上應該是要挑比較「硬」的技術對吧？那時老師叫我們團隊自己決定，然後大家就開始各種提案，結果有點吵。 Flutter真的很自由，自訂東西隨便你玩，但是那個學起來會不會有點爆炸？我還記得看官方文件一頭霧水，Widget一大堆，新手第一次連run都不太順利。而且不是每次Debug都有網路上的答案。 再講App Inventor - 這個真的是瞬間開工。畫面拖一拖就可以看到效果，只是完成後的APP長相…嗯，那種美感或細緻度就是，怎麼說…小朋友作品展嗎？然後客製化功能常常想加但沒地方下手。 突然想問，有人也在這兩種裡猶豫嗎？到底大家都怎麼選的？其實現在回頭看還是有一點選擇障礙啦。 Apr 13
欸我說真的，這種事情我以前也以為查技術力啊，然後合作模式那些，只要有做功課應該就沒事吧，結果也是一樣卡。就像那次，本來以為對方很穩，結果討論幾次下來，各自想的完全不一樣。喔對，還有溝通頻率啦，有時候人家都是半個月才丟一句話給你，到最後進度都變得有點詭異。 其實現在回頭想，好像光看能力跟合約內容根本不太夠欸。有些人做事風格就不是你那一掛，你講三句他只聽半句，而且很容易誤解你重點是在意什麼。這真的超級困擾。有時候甚至明明都會議記錄了，不知道為什麼還是會出包，莫名其妙就是有人沒理解或者遺漏資訊。 然後落差感的事情……唉每次都覺得，下次是不是要連小細節什麼都先問清楚？可是好像也不可能全都問到。我也搞不懂大家到底都怎麼處理這種狀況。還是說其實要一直保持高密度對話？但也不能聊過頭吧，不然又嫌煩。 欸，你們自己碰到的話，都怎麼避免那種「講了一堆，最後還是不在同一條線上」的情形啊？感覺光靠前面那些表面條件，其實真的不太夠用齁？ Apr 13
去年有去參加一個亞太區的合作案，嗯…說真的，一開始沒想那麼多，但後來被LINE在台灣這件事給...有點衝擊到。因為所有事情，不管你是要提什麼需求，還是只是問一句，都不用寫很正式的信，就是直接拉個LINE群組，馬上就開始對話。而且訊息流動快到，老實講，我覺得比寄Email或什麼Slack那些快太多了。有段時間我還以為會用Teams或Slack之類，畢竟講到公事嘛，但是發現大家根本連想都不用想，就是自然而然進LINE，很順手在那邊交流資料、丟文件，甚至有人閒聊八卦都改開VOOM…說起來就整個工具包全用一套啦。 但哦，有個明顯感覺，要是沒懂他們這種操作方式，你就是很容易跟不上。例如開會、分配東西，其實很多細節也都只在群裡悄悄交換，不特別公告。嗯，所以最後我反倒變成每天醒來第一件事先刷一下LINE，有些通知早一步看到資源也搶得比較快。如果硬要習慣用Email其實就是自己脫隊，只能說，在台灣職場這面，好像不低頭不行的感覺…… Apr 12
