那天學校突然來訊息說，要因為疫情改成用 LINE 打卡，小孩家長要每天自己在群組裡幫小朋友打卡。我那時真的有點傻眼，心想工作已經夠忙了，現在還要學新東西。有點想抱怨，乾脆問老師，看公司或學校可不可以直接發個超簡單的教學步驟、甚至派個人協助我們這些比較沒空、也不熟系統的家長。然後其實後來才知道，不只我一個人這樣，有好幾位家長根本平常沒加過什麼群組，他們問超多次，到底那個打卡在哪裡，怎麼按，而且每次一有人傳訊息，那打卡說明就會被洗掉，再翻又麻煩。 結果老師就直接很豪邁地拍了一段螢幕錄影，示範一次流程，其實看影片立馬就懂大部分步驟了。老實講這招還滿有效，但每天還是有人忘記（包括我...），總之早上起床腦袋還沒醒嘛，就會漏掉。所以我也順便建議，是不是能設計一種提醒機制？像早上八點自動跳通知提醒大家該打卡了之類的，不然純靠人記性其實真的很容易出包啦。 雖然一開始覺得挺麻煩，但仔細想，比紙本簽到方便太多，只是目前適應期頭有點痛就是，感覺慢慢大家都會習慣吧。話說回來，也許再過陣子，我連不用鬧鐘都行，只靠 LINE 通知就行了... Feb 04
有時候用工具真的會搞得溝通亂七八糟。本來以為可以省事，結果東調西調半天，到最後大家還是要約出來講清楚。然後那段設定流程…老實說，有夠浪費時間。有誰真的覺得全靠那些軟體就能把複雜的討論處理掉嗎？反正我都忍不住在想，是不是還是傳統一點面對面比較直接。你也是這種感覺嗎，還是真的有哪個app其實超好用？ Feb 02
其實我每次聽到公司說要用 LINE 打卡，我心裡都會有點小糾結。就是你看，他們說什麼，這樣不用多花錢裝新系統啦，公司可以省下很多成本 - 可是講真的，有沒有人想過資安還有那個員工隱私的事啊？就，對啦，很方便、大家都在用 LINE，不需要特別教學，但那種工作資訊丟到一個原本是聊天、拿來貼貓照片的地方，反正我自己覺得怪怪的。 而且如果公司肯再多撥一點預算，直接給我們搞個真正專門的打卡系統，其實也不用很花俏，只要安全一點、功能明確一些，我相信大家心理壓力可能也比較小吧？連討論要不要存截圖都不必再擔心了。 唉，你們難道不覺得，每天早上賴一下領班“我到了”這種行為，有一天萬一出事，到底誰負責啦。說真的，我寧願操作複雜一點，至少知道資料只流去該去的地方，就比較安心嘛。 Feb 01
說真的啦，每次一聽到那什麼SSDLC安全需求查檢表，我頭都痛起來。不是我不在乎軟體安全，這點先講清楚，只是你每個階段什麼都要列一堆，團隊感覺被拆得碎碎的，做事效率直接滑落欸。前陣子我們開發新功能，產品經理很拚，把驗證流程做了一套又一套，看起來無懈可擊，可是現實就是我們工程師根本沒手、沒時間去把每個細節都拉進來啊。 資安部門還加碼要你多寫兩三份文件、測試報告才可以往下走，那壓力是真的大，有時候覺得呼吸都卡住。不過我其實一直想建議啦，要不要公司乾脆花點錢請專門的資安顧問？不然老實說，整個團隊最後都只是搶著滅火、該補交的東西能混就混，到頭來誰也沒有真正解決問題。 如果真有可能，其實我自己會比較希望是不是可以針對高風險的部分先做起，其他低風險的地方分段慢慢完成？可是，每次這種話跟主管提，好像根本沒用，他就只丟一句「照流程」。可是現場情況…嗯，坦白講真的差很多欸。有時候就在想，是不是只有我才覺得這系統超不人性化？ Feb 01
剛剛突然想到，前陣子有接過一個歐洲的專案，說真的，搞App架站這種事啊，很少像外面講得那麼簡單。當時幫他們做內部溝通工具，要選技術的時候根本不是「我比較愛Flutter」還是「React Native好看」這種層級，是那種你還要想萬一以後有人接手怎麼辦、遇到語系切換那些怪需求，而且每個地區規定又各有差別。光開發用的機器，以為準備台MacBook加Google帳號就大功告成了吧？結果Apple一年上架費嚇死人，然後雲端服務零零總總加下去，一下超標。 其實流程表面上很正經，上架App感覺只是照步驟填資料，但實際弄的時候平台會卡在什麼文件版本、隱私聲明格式 - 而且每個國家要求都不太同，每次出錯不是就被退件嗎，有時候真的是小地方沒注意又全部重來，所以預留一點彈性、不斷試跑才真的比較保險。 那最後呢，我們在德國跟台灣兩邊一起上線，看市場回饋喔，其實落差滿大的。之前信心爆棚設計出來那套UI，到德國結果很多吐槽；反倒台灣同事倒是樂呵呵。你說是不是很妙，同樣一個東西各地反應完全不同。有時候搞技術啊，其實不能只顧自己覺得順手 - 文化跟細節真的是魔王關卡吧。 Jan 31
其實每次陪小孩寫功課啊，一邊盯著他們時間，還要開那個家長 app，有夠常等到火大。明明只是查作業或是看通知，可是 App 就會轉圈圈，尤其趕時間的時候...真的心情超煩欸。 有一次我問一個做工程師的朋友，他講說，有些像 Layout Inspector 這種東西，可以直接看到畫面組件到底哪裡卡住、render 到第幾層。然後 Profiler 可以去追效能問題在哪段發生，甚至還可以用 Benchmark 工具測不同版本速度快多少 - 老實說這聽起來蠻專業，但我覺得認真一點的工程師應該都要偶爾跑一下，不然你讓家長等個三五秒，多了就真的爆氣（不是誇張）。 不過啦，也理解大家都很忙啦，只是設身處地想一下，如果流暢順一點，不管誰用起來，都比較舒服吧？我自己反正下次再碰到慢的 App，可能就會忍不住碎唸一句：「你們有檢查效能嗎？」笑死。 Jan 29
去年我們在新加坡和倫敦搞合作，預算真的卡得有點誇張，怎麼省怎麼來，最後就乾脆提了 MVP 的 Uber 乘車 App。反正剛開始那狀態，不太可能給你什麼完美資源啦。我後來是拜託幾個設計師朋友幫忙把介面原型弄出來，省點經費。開發的部分，那時候腦子一熱就直接選了 Firebase，因為可以快一點上手，也不用考慮太多伺服器那些鳥事。 說真的會議超級多，每次要突然 call in 跟投資人講話，都在想辦法讓他們先丟個小錢進來，就只求他們別以為我們是在亂花錢或玩票性質。有次我跟德國那位夥伴整晚沒睡，只為了一件事 - 就是能不能先不加自動分配司機這種比較重的功能，好讓 App 可以早點推上去。 我其實一直覺得 MVP 這種東西，比起什麼專案管理術語，更像大家互相拖著走、隨便拼湊也要撐住的一場集體遊戲。如果我不是有點不要臉，一直厚著臉皮問人借力，也根本熬不到現在吧。 Jan 29
欸我以前有在一間跨國集團工作過，那時候被派去德國跟東南亞的工廠，搞那個模具生產管理系統導入。天啊，六大核心功能真的把我整個炸到不行 - 每個地區要的都不一樣。有的地方死守物料追蹤，每個貨品出入庫要精確到底；然後別的廠又一定要報工流程全都給我公開透明到變成 KPI，就連預防性保養也是打勾勾那種。舉個例子喔，德國那裡，他們超愛抓細節，連一顆螺絲標準型號還有它塞哪格儲位都不能含糊，一出差錯馬上就會有人發現。泰國就完全反差，有時現場老師傅直接拍張照片用 LINE 傳一下就算交差，你說效率快不快？ 其實你看，要選哪套系統？說真的沒有標準答案啦。同一家公司，不同工廠痛點根本是兩回事。我自己到最後最有感的是：不要只看那些什麼比較表、規格書啦，你還是得走下去，多花點時間真的跟現場的人閒聊、問他們平常到底怎麼做事，才知道人家的需求重點在哪裡。這些小細節，每次聽他們隨口一講，其實比什麼功能強不強還更受用欸… Jan 29
其實前一陣子我們學校剛好分組，要做一個跟 AI 搜尋還有專家機構定位有關的報告。說實在那時候腦袋都快打結，因為這領域資訊真的亂到爆，多到會想罵髒話那種😂。結果我們開頭就先抓 GEO 策略來研究（對，那個 Geographic Search Optimizing 的概念）。講白一點，就是像 Google、OpenAI 這種國際等級的巨頭，他們雖然動作超大，但仔細看每一區還是會微調內容給不同國家的人，就算他們整個系統很強大啦。 噢、還有，我們報告做到一半就超明顯感受到：如果新創團隊想玩 AI 搜尋，光學大廠其實沒啥意義，反而要往「我跟你不一樣」這條路走。你比如說直接用本土語言支援到底，或者把整個產業線從頭包到尾，或者乾脆聯手在地大學跟醫院去弄特殊領域資料，這種方向比較容易卡位，也比較容易生出自己的故事啊。 順帶一提，大學生最大福利應該就是可以搞砸吧🤣！我們真的問了不少老師和外面那些已經在做的業界叔叔阿姨（亂叫），才稍微理清 GEO 那套究竟啥意思。搞到最後啦，其實「比誰規模大」根本沒意義；反正貼近自己市場、抓住痛點解決才是王道。可是現在說歸說，等真的畢業自己跳下去搞…唉，也許到時候會摔更慘？不過沒試誰知道嘛～ Jan 29
前陣子心血來潮，硬是把自己做的小App弄去上架App Store。結果比想像的麻煩滿多的，第一步就卡錢，那個蘋果開發者帳號年費超貴，要99美金耶，大概三千一左右台幣吧？我還揪兩三個同學一起分，不然學生哪有那麼閒錢。重點不是只有註冊時付一次喔，是每年都得續，不然直接被下架真的是無情。 再講個比較哭笑不得的，就是抽成啦。如果你App賺到錢 - 不管是內購什麼小功能還啥 - Apple先直接拿走30%，連討價還價空間都沒有。有段時間真的很猶豫值不值得弄這件事。對，沒錯，小型開發者聽說可以申請15%方案，但整個流程又感覺亂七八糟，也懶得搞清楚當下在想什麼。 不過換個角度想，能看到自家作品掛在全世界App Store，被朋友酸爆或大家聚會手機直接下載真的挺爽，有點意外的成就感。他們甚至以為我是唬爛了結果現場測給他們看。 老實說，如果只是單純玩票性質，Google Play便宜超多；但問題是……身邊大多數用iPhone，你懂那種矛盾嗎？最後就還是乖乖繳那筆費用了。 Jan 29
最近腦子比較亂，然後就突然想試試看那種極簡型的App。嗯，Things啊什麼的，用下來真的有差耶，就是乾淨、沒啥雜七雜八，筆記你寫什麼就是一行一行直接出現，不會旁邊跳出奇怪功能。有幾次打開覺得，好像連腦袋跟著被刷了一層灰塵，很乾淨（不知道你懂不懂我意思），反正就是這樣子，有時候不需要複雜啦，簡單就夠用了。 Jan 28
手機上面有這個LINE簽到功能真的救命，我小孩要去才藝班、補習班，之前那種傳統點名表每次都搞丟，不然就是忘在包包。現在用手機刷一下就打卡，超級直覺。老師那邊直接看到，也不用再追問誰沒來，然後我們家長也會即時收到提醒訊息，有時候還提早發現臨時請假沒被記到這種狀況。 雖然一開始設定流程會有點亂，就是不知道按哪裡，一直問，或自己研究個半天才懂，但大致熟了之後整個變得很順手。有陣子我還常跟別的爸媽討論說怎麼設定比較好，哪種通知適合，加哪些自動化操作更方便，其實這方面大家都意見一堆。不過認真說這些科技工具改變滿多生活細節的，是不是也代表我們越來越離不開手機？隨便啦反正可以省時間我就先用了。 Jan 28
有點懶得提這個Flash ROM開發板專用軟體，其實我一直不太能理解為什麼很多人會講到很神一樣。以前公司省錢的時候也是給我們搞一套多功能，號稱什麼都支援的工具，用起來剛開始感覺還行啦，就是方便嘛。不過等真的要做客製流程，問題馬上就冒出來，那些外掛或第三方模組根本沒辦法好好串接，有夠煩。 然後你遇到技術卡關想找幫忙？算了吧，網路上幾乎都是大家在互相問繞路解決方法，就沒有正經官方支援可言。坦白說，如果只是燒錄單純韌體或者弄些小玩具，這種東西將就一下也不是不行。但東西一複雜，不小心踩到坑就超麻煩。 現在我乾脆直接選開源方案了，要改要加都比較自由，也比較不用怕那些亂七八糟的限制。反正就多花點時間設定而已，至少遇事還能自己解決，比起被那種套裝軟體綁死好多了。 Jan 28
之前大學的時候有參加過一個專案，大家是從完全沒東西、白手起家那種，要一起搞一個App網站。其實原本以為不就是分工寫程式、設計畫面而已？但後來才發現光是在討論到底哪些功能要不要放，或者先做哪個、還有長怎樣，就可以吵超久，有時候連方向都會整個改掉。我記得那段時間滿常泡在會議裡，一直改流程圖和草稿。 不過真的看到那個網站上線的時候，嗯，就是有一種「啊！這是真的被我們搞出來了耶」的感覺，很爽。然後講到工具，那時大家用的是GitHub協作，不然檔案早就打架到炸了，還有Figma在畫介面，看起來簡單但沒有這些協作工具應該很難活下去吧。我現在回想起來覺得選對工具真的會差很多，如果只靠傳Line或硬丟檔案大概不用三天就爆炸了。 Jan 27
有時候真的很想問 - 大家都說品牌國際行銷要在地化、要貼近當地，這個沒問題，但是不是一不小心就走火入魔了？我就想到之前公司內部討論跨國市場策略，欸每個人意見超多，有人超執著覺得每個市場的廣告一定都要完全不同，看起來好像有道理啦，可是結果做出來根本完全看不出是同一個牌子欸……你說這樣，消費者怎麼可能有感覺？ 而且，其實我自己覺得啦（也不一定對），但真的不用什麼都照著地方口味一直改、一直變，有時候反而主軸被沖掉。搞得每次推出新活動，就像是重新打一遍品牌，好累。那如果遇到什麼全球檔期，例如雙11、聖誕節之類的，要不要又重新設計N套形象？光想就頭痛。 唉會不會太麻煩、太複雜，其實核心價值抓住再微調一下，不是更有效率嗎？我真的蠻好奇 - 大家實際上碰到這種情況，到底都是怎麼解決那個平衡點的？ Jan 27
其實一直在想，用 Google Sheets 處理條碼，這事真的那麼直覺嗎？資料量一上來，是不是有點容易爆炸？像有些表格，東西一多起來就開始延遲或亂跳。條碼掃描那部分，更頭大，有時格式一出問題，可能還要手動調整或重新整理，很花時間。說效率嘛，我不太敢下定論，偶爾用少量資料好像行，大規模的話...總覺得會卡關。 Jan 26
有一次我跑去新加坡，剛好碰上要一起搞一個跨國 App 專案。隊友超多元，有法國工程師，也有日本設計師。我們全部人就開始在 Figma 裡亂畫、Flutter 直接噴 code，各種 idea 一直丟出來，說實話開頭根本像一鍋雜湊，腦子快打結。不過後來試著照五個步驟慢慢梳理流程，突然就順起來了，連我自己都覺得還蠻酷的。 Jan 25
其實這種事我一直卡在心裡，真的有夠好奇。大家一直喊AI現在多神嘛，有什麼不會問它超快直接給答案，但旅遊這一塊你認真想，根本沒所謂「標準解答」那回事啊。例如上次朋友丟給我說「京都要幾月去才對味？」AI怎樣？啪啦就推春天櫻花秋天紅葉 - 照數據講最美是這時候，可是等一下，擠爆的人潮咧？還有人完全受不了花粉，那種感覺根本不是機器可以算得出來的吧。對了又想到一堆網友自己踩雷分享的什麼隱藏路線、有點詭異但救命的小經驗談，那些根本都是某個倒楣人或怪咖探出來的，不一定資料庫撈得到。 老實講，每次看到AI塞給我的那套制式行程，我都會想：欸它是不是漏掉很多比較邊緣、可是真的有用的小技巧？畢竟世界就不是只有大眾路線跟景點嘛。我用歸用，一定還要偷偷再去爬文比對一下，看老司機們吐槽或者推薦什麼冷知識之類，有時反而更中我的點。所以說到底…我自己都還搞不懂，到底靠AI查旅遊信息，是方便還是有點唬爛，只能說每回查完都忍不住多問一句：欸你相信它喔？ Jan 25
有人會不會也是這樣？每次一打開那種一格一格、還要什麼有序列表的筆記本，腦袋直接開始放空。欸我是說，我自己啦，大學生嘛，腦中一直冒東西，有時還真的想邊寫邊畫一點鬼東西，不照規矩來那種。 然後，那陣子朋友狂推一些比較像隨便塗鴉的數位筆記軟體，我第一次碰Notion跟Obsidian就覺得天啊這是救贖吧，可以無限拉線連結那種，把A主題扯到B，再拐去C，好像沒人在管你怎麼排東西。老實說我蠻愛這種亂七八糟感，偶爾突然畫個箭頭還能把不同頁面戳在一起，很有趣？ 只是現在筆記工具多到爆炸，每次看到別人推薦這個推薦那個，我自己也超卡住的，到底怎麼選啦…大家都根據什麼來挑啊？還是真的有人全部都試過再決定嗎？反正就是，有點想知道是不是只有我常常選擇障礙發作QQ Jan 24
我們公司去年開始上AI客服，其實前面大家滿心裡不安的，連我也一樣，總覺得這個東西萬一不靈怎麼辦。你知道以前在零件加工這行，只要生產出點什麼問題、工單漏了啊、庫存不知道夠不夠，都是得靠人電話轟炸還有狂發Email，有時候明明很急但卡在中間等半天才有人回。可是AI進來後，不只是生產線操作員連客戶自己，只要進系統打幾個關鍵字，要追貨況查數字啥的一下子就跑出來。 不過實話說那陣子搞模型訓練真的累壞人。我們蒐集了有夠多常問問題資料庫，像A跟B開會討論過什麼叫「正規格式」，然後還拉現場老師傅加班比對，每種奇怪的工單代號到底代表哪條產線，別小看這部分，很費腦袋，但過程說不上輕鬆，也真有成就感。有一晚大概三點吧，廠裡臨時設備異常，那台AI竟然直接自動發通報給維修端，人類工程師還在迷糊，就已經把資料全部送到該送的地方，以前完全想不到可以快到這種程度。 老實講，自動化沒有什麼一步登天，一路都各種折騰，但如果肯花時間玩玩看…嗯，到頭來成果應該會蠻讓人意外地好吧！ Jan 23
我是兩個孩子的老爸，為了讓他們有更多閱讀的機會，之前腦衝就寫了一篇跟圖書館合作的客座文章。結果還真的被看到耶，有家長跟我聊，也有人私訊問那個活動。我家兩個也拿到了免費書券，老實講，還蠻爽的。有種「嘿，有做到點什麼」的感覺。 Jan 23
那時候我在做系上專題的時候，欸，真的很煩，那種統計問卷結果你知道嗎？數字一堆，看了就想放空。然後我本來是打算慢慢人工整理，可是想一想…太浪費時間了，啊腦筋突然轉一下，就用LINE Bot加Google試算表去自動收資料。那種感覺噢，就整個人比較輕鬆啦，好像很多工作自動飛進Excel自己排好，你只要點幾下，看得懂。有同學還會直接收到回覆，我也不需要一直重複去貼給他們，就覺得…嗯，很解脫。 Jan 22
之前在學校那個Flutter專題，老師很堅持要用BLoC架構。Google Maps加導航本來就夠麻煩了，一開始我對那個狀態管理真的是搞不懂，每次寫到一半都不知道自己在幹嘛，好像隨時要炸掉這樣。不過後來把事情拆成Event、State，整個流程好像也沒那麼混亂。點地圖、路徑改變那些，其實交給BLoC做，變得比較有安全感，不會怕以後哪邊突然壞掉還找不到原因。 工程師這種生活，有時候其實沒想像中難吧…應該說一段時間下來，原本覺得的困難慢慢就沒那麼大。有點想，如果當初早一點懂這種分層思維，是不是少踩很多坑？算了，也可能正是因為跌跌撞撞才記得住。 Jan 22
之前參加學校的企業實習，剛好碰到公司在搞數位轉型。最早那陣子真的超亂，每個部門都各自一套做事方法，資料丟過來根本很難懂。有次開會光換檔案就卡半天，進度整個慢掉。 公司後來決定全員用同一組雲端工具。然後大家開始互相試著協調，好像也沒什麼捷徑，就是每天慢慢問資管、跟人資討論新系統。說真的，一堆人一開始臉很臭，都不想變，不過用久發現交接和講話快很多。我們寫報告也順很多，就只是搜尋一下就有舊資料了。 嗯，有些時候改變是真的滿煩人的，不過事情跑起來不繞路時，又會突然覺得還行欸，大概就是這樣吧。 Jan 22
上次我小孩班上辦活動，有那種要家長回覆的問卷，啊你知道三個孩子的聯絡本加在一起有多混亂嗎？我後來乾脆直接用Google表單，把連結弄成一個QR Code，然後就大家掃一下就好。真的，不用紙本、不用群組一直傳，輕鬆很多。後來有幾個家長還來問我這是哪招，好像發現新大陸一樣，其實也沒有很難啦，只是平常沒想到可以這麼用而已。 Jan 21
其實我就是那種，在家顧小孩的家長。最近被班上的社團抓去弄網站，得一直和老師喬東喬西，像要找關鍵字排名追蹤那種工具嘛 - 坦白說，一開始名字一堆看得腦袋亂成一團，不太懂要怎麼選。 然後我提案給學校時，有挑幾個真的比較單純、不複雜，新手用起來比較順手的工具給大家。只是這種事很難一個人拍板，蠻希望有多點意見一起研究，畢竟真的要找到介面簡單、數據也不會看得昏頭的工具，不靠大家互相參詳一下還真搞不定。 Jan 20
其實身為家長，那種怕小孩沒到學校、或者是自己一忙就忘記看出席紀錄的煩惱，真的蠻常發生的。對了，上次我跟隔壁鄰居在聊育兒的時候，她隨口說起她們公司很妙，用LINE的簽到來管員工打卡。我突然靈光一閃想說 - 欸，學校幹嘛不能抄一下？如果學生也能直接用LINE按個什麼就算到，還能自動傳提醒通知爸媽，那我們這種腦袋時不時打結的人應該會輕鬆超多吧。 然後又想到企業他們到底怎麼搞那個自動流程？設定起來是不是很燒腦，還要填很多亂七八糟的東西嗎？感覺上，如果連大人都可以被這樣照顧，小朋友搞不好也受益啊。噢還有，不知道現在有沒有比較聰明、省事的方法可以讓大家不用一直追著點名單跑 - 感覺科技只要善用，好像真的有機會把生活整個優化一下。 Jan 19
喔我最近在玩 Google Apps Script 自動跑報告，結果真的很慘，直接遇到額度爆掉就不能用了。說真的我一開始還以為只是 API 限制，誰知道原來還有什麼計費、用量那些藏在細節裡面沒講清楚？反正那個時候就是怎樣都跑不過去，一直卡在那個地方。 其實講白了我也搞不懂，到底是要開付費方案還是有什麼地方會偷偷消耗額度？然後帳號明明沒用幾次就被鎖了，有點問號。欸，有人也這樣嗎？或者你們知道有沒有什麼特別容易踩雷的地方啊？感覺不是只有我中槍吧… Jan 19
欸我這邊突然想到，其實每次說要「優化文案」的時候，感覺好像只要改幾個字，點擊率就會瞬間變超高一樣，但真的有這麼神奇嗎？老實講，我之前也是一直覺得反正錢砸下去比較快，你看嘛 - 預算加上去、版位曝光多一點，好像更直接有用。有時候連受眾設定也是大範圍丟，管他誰看到。然後出價那個，每天調一點根本累死人，也沒辦法保證效果。我是蠻想知道大家怎麼處理的啦，有人是真的光靠改文案就起死回生，還是跟我一樣都在靠亂灑資源撐？ Jan 19
其實我以前大二有去參加那種App開發比賽啦，就是學校辦的那種。五個人一組，剛開始進去真的覺得「啊不就寫程式嗎？」結果一開始規劃階段就超混亂，說真的。老師叫我們先列功能清單，那時還在想要做什麼會員登入、聊天室，什麼推播功能都有提。有夠雜，每講一個功能大家都會說，這應該也沒多少錢吧？然後，我們真的跑去問外包公司報價喔，才知道…噢原來光會員系統自己就要一萬多。超級傻眼。 我們學生窮嘛，其實很多地方都是能省則省，到最後App Store上架跟Google Play還各自另外收錢，大概又是三千多塊台幣吧，好像逃不掉。有朋友有講Flutter可以跨平台一起弄，也許比較便宜，可是真的不熟又要找外包？最後加總下來，如果完全不自己寫，全都丟給外包公司做，就算最陽春版也大概要十萬塊起跳（誇張，但是是真的）。本來發票照片想放上來，可是不讓貼圖，有點遺憾XD。 所以現在再看到有人講App流程多簡單，我只有苦笑欸，從設計UI開始到前端後端，再一路到上架，中間隨時都會冒出意想不到的東西。而且被App Store退件一次審查費還得重付—痛啊，不開玩笑。 Jan 18
那天做課堂專案，突然就選了 LINE 機器人這條路。先搞註冊，然後要設定一堆有的沒的，最後還要連 API──說真的中間卡很久，但不知為何，每次按下去看到聊天室自己冒出訊息回我，那個感覺蠻奇妙，好像有點小魔法。有成就感是真的。如果同學有人還沒玩過，真的可以一起來弄看看，很推薦。 Jan 17
有點懶得打，但還是記一下。以前在歐美、亞洲都接過案，說真的，各地那個報價邏輯根本差很大。像現在2024要進2025了吧，老講不是單純看時薪高低或專案制這種切分就好。之前跟英國的客戶聊，他們超愛什麼預估時數都要標得很清楚，然後每次都搞個「package price」包一堆服務，再拆成一大串細項；新加坡就……效率至上，但整體預算反而比較壓抑。不知道為什麼，好像提案越多慢慢自己也能摸到些眉角。 想到一次被問多語系App需求，那天其實腦袋有點亂。我就是硬搬國際行情參考，加一點台灣市場的定價套路，把開發、測試、維運全都拆開來寫報價單。一開始我很心虛，也很怕對方覺得明細太煩。但奇怪的是，只要列給他們看，大部份客戶其實願意慢慢溝通 - 這才發現，有細節比你裝專業有效很多欸。 這行真的像賭博，每次你以為自己抓到訣竅，下回又變新的花樣。有時講著講著突然話題扯遠端協作，本來只要給報價單，結果對方突然說可不可以額外加資源或直接提高預算也說不定。所以啊……接案本身就沒什麼一定路線，有時候真不知道下次會變出啥鬼東西出來。 Jan 16
前陣子公司突然說要做親子互動App，我這當爸的就莫名其妙接手找iOS外包團隊。老實講，第一次看到那些報價真的傻眼，有兩三十萬的，也有直接喊八十萬，那個差距大到有點嚇人。一開始我還以為像買童裝，貴就是比較好？結果細看才發現，每家處理流程、交付內容跟維護方案都不一樣。有些寫得很高級，回信卻慢到爆。我自己帶小孩等還行，可工作真的不能拖成這樣。 中間也聽朋友分享過他找外包踩雷，他遇到那種只是把市面公版套件隨便換幾張圖就丟出來交差的團隊，超無語。說真的，被坑一次真會長記性，所以後來我習慣花更多時間先和對方來回確認，把需求、細節全部白紙黑字寫清楚，不然等事情出問題時根本各說各話，很煩。 其實找外包還是很多風險，不過避掉那幾種明顯的大地雷，看著App最後上架，小孩能跟同學炫耀「我爸有參與開發」，那感覺還挺妙。對了，報價這件事，其實…… Jan 16
之前待過歐洲一個交通新創小團隊。那時資金真的很少。還是硬著頭皮想說 MVP，先能跑再說。突然想到，你們會不會也有這種煩惱 - 到底該直接拼完整地圖導航，還是單純把叫車流程搞通？我們最後選擇就是簡單做個後台，然後套 Google Map API 搞定配對，司機、乘客都能直接對上，就沒有那些炫砲功能，很陽春，但夠用啊。有趣的是這方法意外的順暢，其實減掉多餘功能後，大家反而比較輕鬆。你們有人跟我們遇過差不多狀況嗎？或者你會想要一次到位砸重本？我自己現在回頭看，有時候省那些根本沒必要的花費，其實超級喘口氣的感覺。 Jan 16
其實，講到Google Apps Script的免費額度，我真的覺得還蠻重要的。因為我們人在國外做專案嘛，一開始沒感覺怎樣，但後來發現省了一堆錢欸。不過，說真的只要自動化一多起來，那個用量超標速度根本是火箭快。有時候歐洲那邊團隊半夜還有Job在跑，結果隔天看數據才知道，又爆了。 然後老實說，那時候我對計費機制也不熟…有次突然跳出通知說被限制，一臉問號，才驚覺原來是全球流量一起算，不像台灣只有自己公司幾個人在用，所以超很容易就滿了。這之後我都會定期去看執行記錄，不敢再亂放著不理。 老話一句啦，有免費的還是很棒，但認真跑專案真的要小心會踩線。我自己現在每次看到額度警告，都會猶豫要不要直接升級付費，可是真的捨不得掏錢。你們有人也遇過嗎？ Jan 16
有件事我老是會想到，就是每次你們說什麼SSDLC查檢表，我腦子裡就會冒出來一個問題啦 - 真的一定要抓那麼細嗎？之前碰過一次嘛，公司導安全開發流程，然後大家每天都被那些checklist追著屁股跑，可是最後交的東西，還不是跟以前差不多。講真的，那些檢核項目，其實滿多根本很難配合平常開發步調，有時候只是多幾個格子要勾，時間又不夠。 我自己還蠻在意這點欸，如果剛好專案遇到變動、要彈性處理的時候，是不是反而被這些固定流程卡死啊？感覺事情越訂越細，好像反而沒啥空間喘口氣。喔對，流程疊得愈高，你說真的會比較安全嗎？還是搞到後來，大家都只是形式做完、心很累而已……嗯，我一直想不太透啦。 Jan 15
