我想，怎麼說呢，上次那個線上點名系統的事，唉，我一想到又要多搞懂一堆新操作，整個人腦袋就有點打結。不是說我不接受新東西啦，只是，你知道嗎，有時候真的覺得麻煩。像之前公司不是有人推過一套別的系統嗎？結果大家弄得超久，到最後還不是在群組直接喊名字解決，那種瞬間，其實還比較快。 然後網路如果突然斷掉什麼的，那就更不用講了，整個流程直接當機，有問題還得等資訊部來修，不然沒人會弄。再加上有幾位同事，他們對這種數位東西真的是很抗拒，我光看他們臉色都覺得難啊。 我有跟主管提過，不然乾脆先小規模試一下好了，不要馬上把全部資源一次丟進去，要是用到一半發現行不通，就白費工夫嘛。有些事就是…嗯，你也知道吧，就是怕踩到地雷這樣，唉，有點懶得冒這種險啦。 Apr 14
說 LINE 簽到，腦袋裡很快就浮出幾個場合。我自己其實亂試過好幾次。印象最深那次是在健身房，老闆想要會員能簡單打卡，他也能一眼看懂報表。結果我弄半天，其實設定沒什麼特別難，就是 LINE 官方帳號「豐富選單」裡多加個按鈕，那個按鈕連到 Google 表單或是市面上那些插件（myfone 行動創意館的東西有時蠻對味的），這樣點一下就是完成一次簽到。有客戶會問能不能直接在聊天室留言記錄，我覺得稍微麻煩一點，不過還是有人愛搞這套。 至於常見情境，嗯，活動集點跟促銷用最多吧。再來是公司要求員工每天簽到、咖啡廳會員制喝滿多少送一杯那種。不太可能每家都用同一套方式啦，每間店細節還是要調，人家才不會搞混。有時候我還試著辦抽獎，但大家最後通通忘了開提醒通知...欸操作完一定要自己先測個幾輪才敢交出去，不然萬一出了問題真的被罵到頭痛。 Apr 14
其實之前專題的時候，超級煩惱要用什麼來做APP。我自己資工系，所以理論上應該是要挑比較「硬」的技術對吧？那時老師叫我們團隊自己決定，然後大家就開始各種提案，結果有點吵。 Flutter真的很自由，自訂東西隨便你玩，但是那個學起來會不會有點爆炸？我還記得看官方文件一頭霧水，Widget一大堆，新手第一次連run都不太順利。而且不是每次Debug都有網路上的答案。 再講App Inventor - 這個真的是瞬間開工。畫面拖一拖就可以看到效果，只是完成後的APP長相…嗯，那種美感或細緻度就是，怎麼說…小朋友作品展嗎？然後客製化功能常常想加但沒地方下手。 突然想問，有人也在這兩種裡猶豫嗎？到底大家都怎麼選的？其實現在回頭看還是有一點選擇障礙啦。 Apr 13
欸我說真的，這種事情我以前也以為查技術力啊，然後合作模式那些，只要有做功課應該就沒事吧，結果也是一樣卡。就像那次，本來以為對方很穩，結果討論幾次下來，各自想的完全不一樣。喔對，還有溝通頻率啦，有時候人家都是半個月才丟一句話給你，到最後進度都變得有點詭異。 其實現在回頭想，好像光看能力跟合約內容根本不太夠欸。有些人做事風格就不是你那一掛，你講三句他只聽半句，而且很容易誤解你重點是在意什麼。這真的超級困擾。有時候甚至明明都會議記錄了，不知道為什麼還是會出包，莫名其妙就是有人沒理解或者遺漏資訊。 然後落差感的事情……唉每次都覺得，下次是不是要連小細節什麼都先問清楚？可是好像也不可能全都問到。我也搞不懂大家到底都怎麼處理這種狀況。還是說其實要一直保持高密度對話？但也不能聊過頭吧，不然又嫌煩。 欸，你們自己碰到的話，都怎麼避免那種「講了一堆，最後還是不在同一條線上」的情形啊？感覺光靠前面那些表面條件，其實真的不太夠用齁？ Apr 13
去年有去參加一個亞太區的合作案，嗯…說真的，一開始沒想那麼多，但後來被LINE在台灣這件事給...有點衝擊到。因為所有事情，不管你是要提什麼需求，還是只是問一句，都不用寫很正式的信，就是直接拉個LINE群組，馬上就開始對話。而且訊息流動快到，老實講，我覺得比寄Email或什麼Slack那些快太多了。有段時間我還以為會用Teams或Slack之類，畢竟講到公事嘛，但是發現大家根本連想都不用想，就是自然而然進LINE，很順手在那邊交流資料、丟文件，甚至有人閒聊八卦都改開VOOM…說起來就整個工具包全用一套啦。 但哦，有個明顯感覺，要是沒懂他們這種操作方式，你就是很容易跟不上。例如開會、分配東西，其實很多細節也都只在群裡悄悄交換，不特別公告。嗯，所以最後我反倒變成每天醒來第一件事先刷一下LINE，有些通知早一步看到資源也搶得比較快。如果硬要習慣用Email其實就是自己脫隊，只能說，在台灣職場這面，好像不低頭不行的感覺…… Apr 12
突然想講一下 LINE 聊天機器人這東西。前陣子小孩班上老師不是開了群組嗎？結果有家長直接弄了一個聊天機器人在裡面，每次繳錢、功課要交的時候都自動提醒，還不錯欸。如果沒有這個，我八成又是那種回家翻了半天手機訊息，最後什麼事都忘掉的人。有時候問題太多，也會直接在群組問，但現在反正可以丟給聊天機器人，例如問今天作業或聯絡簿寫啥 - 就不用一直狂拉對話紀錄看半天。 另外，有活動報名之類的小事，點一下一下就搞定，其實蠻懶人的福音。雖然偶爾它也是怪怪的，比如通知早上才跳出來、有些資料沒同步…但大部分時候真的是很救命。不知道是不是只有我這樣，就是當爸媽每天腦袋已經夠亂，多一個機器人在旁邊盯著，真的超級舒服。有時真心覺得，要是早幾年有這種工具就好了，不用再苦哈哈地自己記每件事。 Apr 12
手機app到底要怎麼選開發平台……嗯，這問題真的讓我有點煩。常常有人問，尤其是像我們做專案管理這行的。前陣子有個客戶，他們預算不多，不過又想要iOS加Android都能上線，而且還蠻在意之後能不能一直更新下去。我自己其實跟老闆討論了幾次，也找技術主管一起把什麼Flutter、React Native、Xamarin那些方案全部列出來，一項一項比過。 如果只做Android，我說真的就很單純啦，直接Kotlin下去就好，可是一旦要兩個系統通吃，就變得很麻煩。我還記得，有一次內部提案，我講到之前（大概兩年前吧）用Unity快速做過一支原型給別人demo，那時大家聽完都笑說遊戲引擎哪有那麼容易拿來做一般App。但…其實遇到比較複雜或互動性高的功能，用Unity搞不好真的是快很多，只是不太適合每個專案啦。 後來我們最後決定挑Flutter喔。一方面是團隊年輕人比較喜歡開源的東西，再加上維護成本看起來沒那麼高。如果要接一些特殊硬體什麼的，好像又得用回原生語言，反正…就是沒絕對答案。所以我自己的習慣，大多都是一開始拉工程師、PM、UI設計三方坐一起聊天，把功能先拼清楚再來決定技術路線。老實講，每次流程都會出點岔，但邊走邊修才抓得到市場感覺啊，其實也只能這樣了。 Apr 11
喔，直接想到之前那陣子我們轉成mobile first，原本都還蠻安穩寫Web的，然後突然之間誰都得先顧手機，有種小世界直接翻個面那種感覺。每次講到換框架就雞飛狗跳，到底是繼續搞React Native還是乾脆全部拉去Flutter？我覺得這問題八字永遠對不上。印象深有一次直接分兩組弄小型PoC比拼，就那週，各種debug關不完，而且喔，不知道為什麼UI適配真的很會出些怪招，一換尺寸就各種鬼怪圖形蹦出來。 甚至更煩的是API串接的時候，有網路差一點點結果一堆臭蟲冒頭，就是莫名其妙。但想一下，也合理啦，2025這樣的技術節奏，不踩兩三次雷你會懷疑自己是不是在摸魚。所以說緊張也是真的刺激，只不過…搞壞心情機率跟創新差不多高，大概就是這樣吧。 Apr 11
講真的，我對在 Hybrid App 上用 CodePush 這件事來做重大更新，心裡有點疙瘩。之前我們團隊真的踩過雷，一上線就爆，某些機型死活就是抓不到最新資源，結果直接跳出、閃退那種超討厭的 Bug。我們那時候光是要把問題救回來，就搞了好幾天，每個人都快炸掉了，有些 bug 就算再怎麼 try 還是沒法全解，有的用戶直接到商店留言噴負評，那段時間壓力大到吃不下飯。 其實如果像這種關鍵的大改動，用 App Store 正規流程審核發版，雖然慢一點，但感覺還比較安心。你知道嗎？每次要推修補包，都超怕又有什麼意外…唉，所以一想到還得等審核流程，又會懷疑自己當初是不是太衝動了，到底值不值得賭這一把啊…… Apr 11
我最近腦袋有點混亂，兩個小孩一直在旁邊吵鬧，我又被問到要不要幫補習班弄個APP。說真的，我第一反應就只有：「會不會很貴啊？流程到底多麻煩？」腦海裡全是這種很現實的問題。我不是不信任那些軟體公司或者外包團隊啦，現在其實一搜就一大堆—但每次看到那種什麼『全包式』的方案，感覺超完美，可是心底還是忍不住怕…就是，好像哪裡怪怪的。 我朋友前陣子有介紹一家外包公司給我，他們自稱超專業，但是坦白講，對我們這種家長來說，你跟我講再多什麼新功能或設計理念都沒用，我只在意預算多少、能不能準時做好。有時候小朋友還會來湊熱鬧：「媽媽妳怎麼那麼久？」聽了壓力山大耶，也難怪拖拖拉拉一直沒下決定。 另外，一件事情真的讓我很疑惑。不管去哪間公司打聽，每家開價都差超多，而且有人還堅持說什麼『一定要跨平台』才行。可是真的嗎？每花一塊錢都一定值得？還是有些需求…根本只是看起來厲害，其實根本用不到？ Apr 10
欸，我自己本來就一個大學生嘛，然後最常玩的還是 Swift，平常也用這個寫 iOS app。那次做專題，說真的，我原本就是打算直接用 Swift 解決一切，沒想太多。結果老師跳出來叫我們去碰看看 Kotlin Multiplatform。老實講當下有點抗拒啦，就是完全沒玩過 Kotlin，也覺得跨平台一定很麻煩、會出事的那種心情。啊結果真的開始搞之後……嗯，其實比我預期好上手欸。主要邏輯的程式碼可以通吃，只是畫面那邊還是要各自拆開來寫。 但當然不可能一帆風順啦。像 coroutine 那一塊，我剛開始整個鬼打牆耶，一直在那邊想到底跟 Swift concurrency 差在哪裡，腦袋超混亂。有趣的是喔，用這種跨平台工具後，團隊裡 Android 跟 iOS 的同學突然多了很多話可以聊，很新鮮。我覺得這樣蠻酷的。不過講認真的，有些第三方套件支援還是沒有原生 Swift 那麼穩，有時候踩到一些莫名其妙的 bug，應該先看清楚自己的需求再選工具，不然真的會崩潰。 回頭想想，我還挺感謝那時有硬著頭皮去碰 KMP，不然現在這些新東西根本都…反正，有時候逼自己一下反而挖到寶啦。 Apr 10
老實講，每次看到什麼「Mac隱藏功能」大合集，我真的有點哭笑不得欸。就，比如那個分割畫面啊，剛開始我還滿興奮的，結果用個幾次，嗯……說真的，大部分時候還不如我直接抓著視窗拖來拖去快，搞那些手勢，有時反而卡住，浪費時間。 然後，你知道嗎？我以前會一直追生產力工具 - 有什麼新的我就裝什麼，可是現在回頭看，有時候東西裝一堆，桌面變亂了，找資料還慢半拍。有些所謂好用的小技巧，如果你本來用習慣自己的做法，換新方法反而會很難受，那種突然要重新適應的感覺，其實挺煩人的。 所以啦，我自己覺得效率這件事，不見得非得靠一堆超神秘的操作。如果你本身腦袋裡有點邏輯或想法，也許更重要？你也會這樣嗎？感覺其實每個人自己的順手才是真的王道吧。 Apr 08
一開始做網站，嗯，大家真的熱情爆棚。好像每個人都有十個想法，一起畫流程圖的時候整間教室都快吵翻天。進到Figma手感就變了，好像那種理論上的點子開始碰壁，你才知道什麼叫細節。登入這塊我們光是該不該Google第三方還能討論半節課，有人超執著密碼複雜度，我其實覺得只要能跑先擋掉機器人比較現實。 選技術框架超煩，有一派就是死挺Vue，美術系的朋友覺得它語法漂亮，但有人反過來講React資料多學長姐也愛用。我偏React，就是因為網路上有人會回你問題，不懂馬上有解答，論壇真的救命耶。 第一次用GitHub硬是不習慣啦，到後面發現如果不用版本控制大概一天就文件混亂崩潰，誰改到哪根本找不到。有次我push壞掉整合花一小時才修回來，就很無語……API對接時遇到奇怪錯誤碼完全看不懂，只好暴力查YouTube和官方教學，也不是每一次都有答案吧。有幾次懶得找乾脆直接問Stack Overflow，上面大神都神速回覆，不然早陣亡了。 把成品丟到Heroku或Vercel也是各種狀況出事，記得域名跳轉失敗連續Debug三天那種……但網頁終於能跑起來的瞬間蠻爽，就算版型醜炸或者英文拼錯，全都沒差，那感覺真的值。 說真的，比起寫程式本身，其實腦中最常浮現的是團隊吵架又和好、幹話互嗆，有些bug是彼此笑到肚痛才發現哪裡出包。這些比會什麼新技術更刻在腦袋吧 - 怎麼協作下去、再混亂也沒放棄，是最真切的經驗。 Apr 07
用不同裝置真的很煩，尤其像我這種老是在換手機、飛來飛去，有時還會想試新系統。找個「稍後閱讀」App超容易卡關。我之前玩過Instapaper、Pocket，還有後來比較兇的Readwise Reader。 先說Pocket吧，那時最吸引我的就是直接登入Google帳號就好，不太需要搞什麼設定，不管是手機還是電腦通通可以連著用。只是內容推薦偏歐美，很少亞洲在地的東西，看久了覺得無感。再來Instapaper，我是因為它那個閱讀模式看起來乾淨舒服，而且標註跟筆記功能順手，有時想到什麼亂寫一通也沒人在意。但更新頻率慢，有些網頁反而存不太進去，有點麻煩。 去年才開始碰Readwise Reader。有夠猛耶，不只丟文章，Podcast重點也能整理，PDF文件也行，多語言摘要對我常跳語系的人很省事。有一些比較深度的功能要付費，我自己覺得值啦，要不要花那筆錢看人。不過說到底，你想法單純只是收藏？還是真的一天到晚分類整理筆記？每套都不一樣，各自都有點味道。我現在應該都輪著用吧 - 沒有完美啦，就是挑自己習慣的那個就好。 Apr 07
真的不得不說，我當初自己申請 Google Play 開發者帳號那段日子其實滿煩躁的，想像中那些步驟感覺好像只是填一填資料、按幾個鍵就過了，但現實超出我預期。有些地方根本不像網路文章講得那麼easy，光是那個文件驗證，就讓我跑了好幾次冤枉路。怪的是，有時候明明每一格都對，也看了好幾遍，偏偏還被退件 - 重傳重審，加上等消息這種事最麻煩，真的有種一直卡在同一關無法升級的無力感。 說到審核喔，其實現在標準真的比幾年前還要刁鑽，我記得只要你的安全政策哪裡講得不夠清楚，就直接跟你say goodbye，不給商量。一開始以為照SOP走就OK，但現場體驗說真的就是那種「你沒遇過才會覺得容易」。流程確實該照步驟弄，可是實際跑完才知道細節好多陷阱……嗯，就是那個複雜度，不親自掉進去一次永遠不會懂啦。 Apr 06
其實我超有共鳴這個話題耶，說真的，LINE打卡感覺很方便沒錯啦，可是每次想到「補卡」這件事，我都在想，欸，那主管突然傳訊息叫你記得去補一下，是不是變相要你隨時on call？那到底算不算加班還是只是在「做份內的事」？說穿了好像灰色地帶一堆。然後也真的有人手機出包或網路爛到爆啊，你叫他怎麼打卡…而且不要說什麼，有些同事關係比較好的搞不好就互相幫代一下（當然啦，公司規定都不行啦，但現實就是會發生啊），到最後紀錄根本真假難分。 喔還有個資問題我自己也是蠻有警覺 - 天天都綁著LINE帳號，每天定位開著、資料上傳出去，其實心裡小劇場超多。假設哪天外洩，那是公司負責還是員工自認倒楣…想到就頭痛。 說起來推這種制度好像輕鬆對不對，可是真正執行細節超雜亂，有沒有可能乾脆讓人回歸紙本出勤算了XD 你們自己碰到過什麼怪情況嗎？還是其實大家都被動接受，反正現在數位工具愈來愈多，也沒得選了齁…… Apr 06
嗯，這問題其實我自己也想過滿多次。市場調查啊…老實說數據真的會亂到炸掉。我有時候看到一堆圖表和一大疊問卷結果就直接頭昏。 如果你要簡單點，可以這樣試著做： - 找幾個真正買過、用過的「真人」聊一聊，不要只靠網路評論或數字。他們講的東西很直白，有時反而比統計更重要。 - 去門市、咖啡廳現場晃晃，偷偷聽一下旁邊的人怎麼選、有什麼在意（其實店員超愛八卦，也可以閒聊兩句）。 - 不要太快被那些所謂的大眾調查帶走，有些顧客根本只是路人投票；反正就是多看一些「小細節」，比方說他們點哪種產品、杯子拿多久才丟掉這類。 - 數據很雜可以先畫個懶人分類，大致分成「喜歡/討厭」、「常喝/偶爾喝/沒興趣」三四組，其實馬上比較有感覺，至少腦袋比較不打結。 嗯……最怕是資訊都查了卻不知道到底在解決什麼，所以每次看完都問自己一句：那我下次會不會買？為啥？ 所以也不用管模型精不精準，有時候多跟同學朋友亂哈拉，效果說不定比較明顯。 Apr 05
其實我最近一直在想，免費簽到系統這東西，真的都那麼萬用嗎？講真的，之前在公司有測試過一款，就是免費的啦。功能上，好像什麼都給你了 - 但參加的人一多，就開始卡住、跑不動。有一次甚至資料沒記全，只好HR又留下來加班補資料。這樣其實很煩。 雖然說，要是只是自己辦個小活動、內部聚會那種，感覺免費的就可以了。不過，如果場面大一點，又要做後台分析啊、看報表那些，好像還是得考慮付費的，不然整天怕哪裡出問題，也怪累人的。 嗯……選這種東西時，要不要稍微想一下需求？省錢沒錯，但要一直收爛攤子真的讓人頭痛。 Apr 04
最近在看那個自動點名的機器人，有點想法。其實好像很方便啦，孩子都用 LINE，對不對？可是，有時候還是會想會不會漏掉什麼。像是小孩根本忘了點，就放在一邊，或者訊息太多整個被刷過頭頂。我自己是比較懷念以前老師會問一聲、關心一下那種感覺，人面對面的互動，不知道怎麼講，就是比較有感吧……說真的，不確定是不是只有我這樣想，也許其他爸媽覺得這很 OK。不過腦袋就是忍不住繞來繞去，有些細節總會在意。唉，真的是東想西想型家長沒錯。 Apr 04
我有段時間參加了一個電商專案重構，超級深刻。TCA那個模組化方式真的蠻猛的，每一小塊功能都可以分出來，各自有家門（說得像隔間裝潢一樣XD），維護起來爽爽的。不過話說回來，大家一起做專案時，你們最常翻船到底是哪裡？狀態同步會打架還是每次UI更新就卡住？感覺這兩個地方很容易生火花，有沒有人也踩雷過？ Apr 03
嗯，其實那時候老師說什麼 Google 表單超方便，我腦袋裡還是一團糊欸。尤其是要弄那個 QR Code，感覺大家都一副「三秒就會」的樣子，可是真的輪到自己動手，就...嗯，不太順，說真的。 網路上好像都是直接講很簡單，「三步驟生成」，看起來超輕鬆，但我每次照著做，中間還是卡住。有時候複製那個連結啊，不小心多複製了空格或怪東西，然後拿去貼進 QR Code 產生器它就不認，有點莫名其妙。偶爾還遇到網站有問題，按下去根本沒反應或者格式爆掉。不知道是不是我的電腦比較怪？還是這東西對某些人就是特別難搞？ 想想真的蠻懷疑這流程有像他們講的那麼直覺嗎。雖然後來我也是靠多試幾次才勉強摸出怎麼用，但過程真的是碎碎念滿頭問號。唉，也許只是我吧？有人也跟我一樣在這種地方卡過嗎？ Apr 03
我最近真的常常在想，手機這麼多app，到底是真的幫我們變更有效率，還是…其實只是讓我們的手腳越來越不自由？像，我在公司工作嘛，一整天就有LINE、Teams、Slack那些東西要一直開著，加上日曆、ToDo清單、各種什麼專案管理又一堆。功能多到有時候真的是……腦袋有點亂掉。 欸對，有時候你只是想記個會議，結果APP打開跳出一大堆通知，有些還是廣告。然後本來要回某個訊息，也可能被另外一個彈出來的小紅點吸走注意力。搞著搞著半小時就不見了。我自己蠻容易這樣。 說真的，像那種健康數據啦或是記帳工具，其實做得都很方便沒錯。但問題來了──我們到底需不需要同時用這麼多App？是不是都是因為習慣，所以就放著也沒管它合不合用？感覺很多人跟我差不多，就是滑到什麼用什麼，很少花時間篩選一下適合自己的。 講直接一點啦 - 便利很棒，可是被動接受別人設計給你的東西，那又是另一回事。有時候想到這裡，我就會默默拿起手機，看一下有哪些app根本沒再用，是不是該砍掉一批……唉，其實每次都砍不了多少，但還是會稍微整理一下，不然真的太亂了。 Apr 02
上次在物聯網專案課，我好像有講到這個吧，就是是不是可以申請點感測器回來用？現在想一想，真的很需要這種東西，尤其是弄智慧校園什麼的。其實遠端監控那種也是 - 沒有數據根本沒辦法判斷，全部都只是在腦袋裡亂猜。感覺少一個憑據，有點空虛，很不踏實欸。 Apr 02
手機App。算是我每天早上都繞不開的東西，想想也是有點誇張 - 第一聲鬧鐘響就是App，不然就是真的起不來。醒過來的下一秒，很自然地先滑社群，看IG、看Line，搞得像有什麼重要的新消息等著，其實多半也沒有。 嗯…功課壓力大的時候，會突然決心要規劃生活一樣，把該做的事丟進Google Keep或者行事曆。但欸，每次都忍不住隨手記上一堆零碎，好像只是圖個安心，最後自己照舊忘光。所以其實沒多大幫助嘛，就這樣一直重複。 吃飯更不用說了，外送根本是必備吧？Foodpanda、Uber Eats想也不用想直接叫，不出門感覺比較輕鬆。朋友會提醒說這真的很花錢，可是真的省下不少麻煩和時間。有時懶到連樓下都懶得走。 還有Spotify。唸書沒背景音超級怪，隨便點個歌單讓自己假裝專注 - 沒有音樂那種孤單感完全受不了。不太確定，有時候只是怕安靜吧？ 如果哪一天真把手機丟在家…好像會很緊張。不說一定崩潰啦，可是一種空洞感，好像跟世界斷線一樣。 雖然方便啦，可是手機一在手上人就很容易被牽著走，本來說只刷一下YouTube，結果就卡很久 - 這應該大家都一樣？到底有誰能全身而退啊？只能承認現在這些App真的變成生活最黏的一部分了，有點討厭，又離不開。 Apr 01
之前社團活動那次，其實純粹是想省事啦。每次收報名都要一直對表單，超耗時間。那時我就突發奇想，LINE Bot 直接接 Google 表單行不行？結果發現還真的做得到，只是卡超久，一開始授權設很煩（瘋狂收不到資料），後來才發現根本是 Google 表單權限沒開，氣死自己。 然後我試了三招。最直接的是把訊息丟進表單，不用轉太多；再來是搞 Apps Script 讓它自動轉存，比較彈性一點；最後還拿 Zapier 串自動化流程，那個好像最穩也比較美觀。有趣的是，有同學直接問「欸怎麼馬上回信？」我就忍不住笑說：「全自動啦！」所以每次跟老師提案經費，就會強調我們這套可以自動管理數據省很多力氣（其實自己懶）。 當然有時候遇到 BUG 修到炸掉，真心痛苦。但看到所有資料一次歸檔好，看起來超乾淨、超療癒，你懂吧？現在又在想是不是可以再加點什麼功能……腦子真的停不下來欸。 Apr 01
其實變成家長後，突然覺得手機真的離不了手。有一陣子每天都在拍作業照給老師 - 是我女兒的那種功課，老師愛用LINE交作業，我們也是。有時候家長群組還在討論誰要幫忙帶去上才藝班，一堆訊息就這樣刷過去，不注意看馬上漏掉。嗯，買菜之前自己一定會先查查超市價錢，再翻一下有沒有優惠券能用，其實沒省多少，可還是會特地找。 滑社群……也不是故意浪費時間啦，有時候就好奇，看人家怎麼教小孩，有些爸媽分享心得或照片，不知不覺一下子半小時又沒了。突然想到，其實最依賴還是Google Maps跟日曆提醒啦，不設提醒根本不知道下午要去哪裡接孩子，下雨天還曾經站錯門口等她出來……說真的，如果沒有手機的話，大概什麼細節都記不得。 Mar 31
其實我每天早上送小孩，有時還得順便去買個早餐，那個手忙腳亂的感覺真的懂吧。現在用手機付款，欸，真的省了很多麻煩，零錢根本不用再摸半天找一塊五塊。而且小朋友看你刷手機，他們也會一直說想要自己嗶看看，其實滿好笑的，很快就變成生活裡的一部分。新年到，好像大家都更加離不開這些東西了，不自覺就用起來，反正越來越自然這樣。 Mar 31
有時候我真的覺得，沒記東西會慌。學校什麼通知啦、家長會、簽聯絡簿那些，明明剛看到馬上就忘了，超容易出包。我現在都是Notion和Google Keep輪流記，有時候偷懶用Keep貼一個提醒，等想清楚再搬到Notion。比較閒的時候也會跟小孩一起整理一下，他們會亂點亂改，但其實還不錯啦，小朋友自己動手好像比較記得。唉，不這樣記下來，事情一下子就全都糊在一起了。 Mar 30
之前討論開發工具那一段真的有點混亂，整個團隊像是在比誰聲音大。有Flutter派、React Native不放手的，還有堅持原生的人，一說到預算，主管忽然冒出一句「用Xamarin省錢可不可以？」這個也滿好笑啦，不過講真的，每間公司的技術底子根本差很多，你能用啥其實早就卡在現實。要是後端API很複雜，我自己多半會先看Flutter，不太會踩雷；但碰過那種動畫一堆又要雙平台（iOS/Android）一起搞定的情境，其實Unity最直球，解決起來爽度高。反正每次提案光比較這些框架優缺點都快變唸經了，可是沒有清單大家完全沒法討論下去，沒頭緒嘛… Mar 29
之前幫一個客戶挑代理商，嗯，其實價格真的不能當唯一標準。有一次選的那間，執行效率很猛，什麼事情都記得跟我們回報，每個禮拜直接把細節攤開，有狀況馬上就處理掉，沒什麼拖延。最後結果...對啊，他們全年的營收翻了兩倍。可是話說回來，合作起來有沒有默契還是最重要。如果彼此不合拍，你花再多廣告費也就是在浪費時間和錢而已。 Mar 29
嗯，所以說我那時在當大學生的時候，真的每次系學會辦活動都要負責點名、看大家到底有沒有準時到場。老實講，每次都靠自己手動點超崩潰，有夠麻煩。有一次還在煩這件事，然後朋友突然跟我說，「欸你知道LINE其實可以用來打卡嗎？免費的。」聽起來有點像詐騙吧，不過我就想反正試看看也不會怎樣，結果出乎意料順耶。 我們就請資訊組的某位很懂設定的小夥伴幫忙開了LINE那個企業考勤的功能（哈，雖然我們根本不是什麼公司啦，但…沒差，用得上最重要），搞定之後，把所有組員拉進一個群組，接下來每天他們只要在群裡按一下「打卡」，名字紀錄直接留著。不用再追著問：「你到了沒？」這種已經快變職業病了。 一開始難免還是有人問「欸，要怎麼弄？」結果就是我乾脆把操作步驟和截圖整理貼群組，你知道，比起傳統那種紙本簽到或是在Excel亂填，其實簡單很多。而且偶爾有誰臨時加班、調班，也能自己補登或者備註幾句。時間久了不只是我們社團內部連其他系友社團聽到也覺得好用，一直來敲我要教學檔。 哦對，如果中間碰到什麼bug，我還直接丟訊息去問LINE客服，本來以為他們應該很冷漠，但回覆蠻快又親切。基本上真的比以前自己土炮好多啦。所以如果你現在剛好也在抓頭、缺人手、不想一直重複做出席管理那些無聊事，我真心覺得你可以試試這招。真的救命喔！ Mar 27
欸，我自己也蠻常在想這個問題的耶。什麼數據導向、提升留存率那一套，說得很好聽啊，可是那些數字是真的可以直接看出客人在想什麼嗎？有時候覺得只是把一堆圖表做很漂亮啦，但真心的，裡面那麼多變數，有幾個人真的搞懂了？ 然後我就會想到，有些資料你抓進來根本只是在製造雜訊，結果分析完還是「好像」有點道理，實際下去做又不一定有效。是不是大家其實都在忙著優化指標，但最後該跑掉的人還是會跑掉？說到底，人畢竟不是一組公式可以完全算得出來的東西吧。唉，不知道其他人怎麼看這塊。 Mar 27
其實我真的有點不太放心，上次公司突然說以後出勤都要用LINE打卡，老實講第一反應是，好像很方便欸，但又覺得…嗯，這樣資料真的安全嗎？你知道的嘛，把我的打卡記錄都丟到一個聊天軟體上，萬一出了什麼問題，不就全洩了？ 然後我一直在想，如果哪天有人手機弄丟或是直接換新機，甚至只是退出群組，那之前那些資料，到底會不會跟著一起消失啊？很怕主管到時候什麼紀錄都看不到，還得全部靠人腦重來一次。講到這個，我朋友那邊也遇過，他們也是用LINE弄打卡，每次只要忘記開定位、系統偵測不到位置就無法打卡，結果最後就是主管手動一筆筆補登，人多的話根本補不完。 雖然自動化聽起來超吸引人啦，可是多一層像LINE這種外部平台，其實反而覺得事情變複雜。有時候還寧可舊式紙本簽名咧。唉，你們公司如果也碰過這些狀況，有什麼比較懶人又安全的方法可以搞定嗎？感覺現在解決方案好像都不是很貼心耶。 Mar 27
大學那時就有用 Google 點名表，坦白說真的很省事。老師直接丟個表單連結，我們手機開一填名字打勾，差很多，不用紙本，也不會有人亂簽。還有，有時臨時線上課也能照樣點，全班誰到誰沒到一下就知道；現場還能加註小意見或問題，感覺比較即時。 我聽我室友說，有些公司開會、辦活動報到也都是這種方式，就大家一人手一機填名確認，比以前跑來跑去找人、喊名字的那種好太多，而且誤會少很多，流程快。不過想問問看你們，有沒有遇過什麼雷？有沒有哪次很糗或出包的經驗？ Mar 25
其實我腦袋一直在繞這個問題，就是大家都說「Compose UI 要效能優化」然後就推一堆超強的專業工具，什麼 Lint、Layout Inspector 之類（是，很好用沒錯），但我認真覺得現實的專案…唉，根本不是照SOP來。你看那種大工程，Profiler 一下開下去光 Composable 的 Recomposition 數據就亂成一團，有夠難讀，每次跑一次好像泡在資料海裡面游泳，真的頭很痛。 我其實慢慢發現，比起一直找新工具或記名詞，不如回到最簡單那些原則啦。像：UI結構如果邏輯分太亂、State傳超遠，又或者層層包起來，這些才是元兇。有時我們卡住一整晚 debug，看掉幀以為 Compose 寫爛，其實根本是 API 回應變龜速，只是在 UI 端爆開給你看，就……很無力。 還有就是，好像不管跟多厲害的人討論方法，到最後總有某些意外事件，比如外部服務壞掉啊、設計突然大改啊…專家都救不了。所以到底哪些東西才是真正值得去熬夜弄？要不要就挑明顯常踩雷那幾塊出手？講再多理論，好像也無法預知每一次雷會從哪冒出來啦──有人能分享自己怎麼挑主戰場嗎？對了，如果有什麼血淚經驗想丟出來，我應該會蠻想聽的。 Mar 25
有一陣子我負責幫一個很大的跨國網站做 SEO，坦白說，一開始我自己對那個 H1 標籤還滿有疑問的欸。因為說真的，不同語言、不同文化背景下，其實 Google 的搜尋演算法還是會有些差異。像之前我們在歐洲分站做內容調整的時候，本地團隊就超堅持一定要一頁用好幾個 H1，他們覺得這樣多主題才夠明顯。但是你知道嗎，我以前接觸過的中文跟英文市場大部分都是建議一頁只放一個 H1，然後標題關鍵字也絕對不能漏掉，要能剛剛好嵌進去 - 不然就是白做工。 可是另外又有人很講究自然語意寫法，特別是一些自詡高段班的 SEO 專家，他們就覺得那種硬塞關鍵字的方法其實很土、太老派了。有點尷尬啦，到底現在 SEO 是要技術優先還是以讀者體驗為重？所以我們那次乾脆直接在不同國家各自跑 A/B 測試，結果也是蠻妙 - 真的沒有任何一套標準做法可以通吃全部市場。 後來看那些測試數據，大致上「標題主題跟目標關鍵字搭配精確」通常成效比較明顯沒錯。但現場內容小編總有想挑戰規則或突破框架的衝動，其實你每次溝通起來都還蠻刺激，人性面跟理論面的拉鋸…想一想，我覺得這種對 H1 標籤到底怎麼設計才好，根本不是單純選擇技巧或教科書答案，更像是在走一場跨文化、跨部門互相妥協的漫長過程。某種程度上，也是在見證大家怎麼把各種理論和現實需求揉在一起吧。 Mar 24
