快速避開新手坑，讓APP架設更有效率也更貼近用戶
- 鎖定一個明確用戶族群，至少訪談5人，驗證需求
初期聚焦能減少產品方向偏差，降低後續重工風險
- 善用低程式碼／無程式碼平台，7天內做出可互動原型
快速驗證想法，能省下開發成本並加速試錯
- 每週檢查一次資料驗證流程，避免10% 以上用戶出錯
即早發現資料異常，避免用戶流失或數據錯誤累積
- 邀請10位真實用戶連續使用3天，觀察留存與反饋
實測能揭露介面盲點，比單靠想像更能優化體驗
APP開發起點：不是寫程式，先想清楚用戶要什麼
「一開始別急著寫程式，先搞清楚你到底要給誰用、他們需要什麼。」這句話，嗯，是資深工程師當年對我念了又念的老經驗。我剛入行APP開發那會兒，滿腦子只想著趕快打開IDE，把腦袋裡那些新奇點子直接敲成代碼。欸——結果後來被現實啪啪打臉了。最早參加需求討論會時，其實我還有點自以為是啦，但很快就發現，如果沒把目標群體（比如學生？還是上班族？）和核心功能講清楚，專案啊，很容易一直重做，一直返工，不知疲倦地兜圈子，好煩。
岔題一下，那些論壇分享…唉，我其實常常懷疑真的有人完全照做嗎？但拉回正題。根據亞洲近年行動應用創業論壇的分享，有七成以上的新手團隊，都因市場調查不足白白浪費不少時間。好像大家都一樣嘛。
最後說到具體怎麼操作，其實我自己有學到三個步驟格外關鍵：首先是列出預期使用者輪廓並親自去訪談；然後再比較市面上類似服務各自的優缺；再來就是把初步產品需求條列成簡易文件存下來。嗯…雖然有時候覺得這流程蠻囉嗦，但沒有它反而更混亂。有了這層基礎，就算之後想法變動，也比較能迅速回頭整理方向，不至於整個人迷失在細節裡面，大概吧。
岔題一下，那些論壇分享…唉，我其實常常懷疑真的有人完全照做嗎？但拉回正題。根據亞洲近年行動應用創業論壇的分享，有七成以上的新手團隊，都因市場調查不足白白浪費不少時間。好像大家都一樣嘛。
最後說到具體怎麼操作，其實我自己有學到三個步驟格外關鍵：首先是列出預期使用者輪廓並親自去訪談；然後再比較市面上類似服務各自的優缺；再來就是把初步產品需求條列成簡易文件存下來。嗯…雖然有時候覺得這流程蠻囉嗦，但沒有它反而更混亂。有了這層基礎，就算之後想法變動，也比較能迅速回頭整理方向，不至於整個人迷失在細節裡面，大概吧。
市場趨勢怎麼變？數字背後的賽局與風口
Statista前陣子報告裡有提到一件事——全球行動應用市場這幾年嘛，真的是在瘋狂擴張，欸，我沒在誇張。尤其2020到2025之間，每年增幅大概就是將近一成，有點像跑步時一直踩著油門衝，不太會停下來喘口氣那種感覺。有時候看數據都懷疑自己是不是眼花了。
北美、歐洲那些主流戰場就不說了，其實亞洲一些新興國家也慢慢竄出頭，有的公司還名字聽都沒聽過。唉，資訊量大得讓人快跟不上。哦對，Allied Market Research的資料又丟出個結論：他們預估到了2027年左右，產值很可能會超過千億美元。這種金額我連想像都有困難啊。
然後，你以為市面上差不多就夠了嗎？沒有耶。同質產品一波接一波地冒出，但各式各樣的新需求也不停彈跳出來，比如遠距辦公啦、健康監控啦，又或者短影音服務——都能看到新的開發案蹦出來。有時真的好奇工程師晚上睡得好不好。
所以嗯…總覺得市場變化速度比我原本猜的還要兇猛，好吧，是我天真吧，也難怪不少團隊開始調整產品策略，就是要盡力去配合不同場景跟新趨勢。突然想到昨晚才被朋友問起相關趨勢，我竟然答不上來，只能苦笑帶過。）
北美、歐洲那些主流戰場就不說了，其實亞洲一些新興國家也慢慢竄出頭，有的公司還名字聽都沒聽過。唉，資訊量大得讓人快跟不上。哦對，Allied Market Research的資料又丟出個結論：他們預估到了2027年左右，產值很可能會超過千億美元。這種金額我連想像都有困難啊。
然後，你以為市面上差不多就夠了嗎？沒有耶。同質產品一波接一波地冒出，但各式各樣的新需求也不停彈跳出來，比如遠距辦公啦、健康監控啦，又或者短影音服務——都能看到新的開發案蹦出來。有時真的好奇工程師晚上睡得好不好。
所以嗯…總覺得市場變化速度比我原本猜的還要兇猛，好吧，是我天真吧，也難怪不少團隊開始調整產品策略，就是要盡力去配合不同場景跟新趨勢。突然想到昨晚才被朋友問起相關趨勢，我竟然答不上來，只能苦笑帶過。）
引用來源：
- Mobile Application Market Size, Share & Growth Report 2030
Pub.: 2023-01-01 | Upd.: 2025-06-16 - What Will the Mobile App Market Look Like in 2025? - Netguru
Pub.: 2025-07-15 | Upd.: 2025-07-15 - Mobile App Download Statistics & Usage Statistics in 2025 - Tekrevol
Pub.: 2025-04-15 | Upd.: 2025-06-16 - 5-Year Market Forecast: App Spending Will Climb to $270 Billion by ...
Pub.: 2025-01-01 | Upd.: 2025-06-18 - Mobile App Usage and Growth Statistics for 2025 and Beyond
Pub.: 2025-03-25 | Upd.: 2025-06-30
Comparison Table:
| 結論 | 重點 |
|---|---|
| 低程式碼平台的吸引力 | 雖然界面親民，但仍需注意資料存放、權限管理等問題。 |
| 最小可行版本(MVP)的重要性 | 建議先畫出MVP結構圖，進行分段測試以減少後續維護困難。 |
| 備援方案的必要性 | 定期備份資料和設計替代API串接路徑，有助於未來系統遷移和穩定性管理。 |
| 用戶反饋的重要性 | 透過Google Analytics和問卷收集用戶互動數據，以聚焦優化痛點。 |
| 品牌差異化策略 | 避免使用模板，應考慮長期擴展性及品牌辨識度，尋找獨特價值主張。 |
只要能跑就好？資料驗證那些沒人說的事
嗯，說真的，我看到不少剛入門的 APP 開發者，總是會一股腦地跳過資料驗證這件事，心裡大概只想著「主功能趕快動起來就好」。唉，可這樣其實很危險啦。你也知道吧？資安圈子這麼多年下來，事件彙整裡頭幾乎都寫得明明白白：SQL injection、XSS 這種煩人的攻擊，不就是因為輸入檢查跟權限管控做得七零八落，所以才讓人輕鬆滲透進去。欸，有時候只是幾個測試帳號在跑，也不能馬虎啊，我自己有點強迫症所以忍不住多嘴。
但…咦，回到正題。有些團隊啊，他們只願意在前端寫個半調子的驗證流程，可伺服器端卻乾脆當作不存在？搞什麼鬼嘛。結果呢？惡意請求一下就繞過限制，然後帳號異常暴增或敏感資訊外流——誰負責？我是不太能理解啦，也許大家都太累了。總之，即使資料量還沒超過千筆，那又怎樣，每一個環節本來就該設下白名單或者正則規則，再搭配身分權限細分處理，好歹能降低未來的風險，大概吧。一不小心講遠了，但這種安全基礎，不做好真的說不過去。
但…咦，回到正題。有些團隊啊，他們只願意在前端寫個半調子的驗證流程，可伺服器端卻乾脆當作不存在？搞什麼鬼嘛。結果呢？惡意請求一下就繞過限制，然後帳號異常暴增或敏感資訊外流——誰負責？我是不太能理解啦，也許大家都太累了。總之，即使資料量還沒超過千筆，那又怎樣，每一個環節本來就該設下白名單或者正則規則，再搭配身分權限細分處理，好歹能降低未來的風險，大概吧。一不小心講遠了，但這種安全基礎，不做好真的說不過去。
時間壓力大時，No-Code比自己重寫還有救嗎？
現實專案裡啊，老實說，只要碰到人手短缺、時程緊繃那種情境，不少新創團隊就會直接跳去選No-Code平台，好比Appgyver或Bubble這些。嗯，我有點搞不懂，真的都這樣嗎？反正他們就是想把九成多的時間都省下來，全部拿去折騰介面流程還有使用者情境設計。你知道，有時候也沒別的路可走。然後又有人死守著全自寫code這一套，唉，其實蠻佩服啦，但看起來就是卡住了，敲了一週才弄出個基礎框架而已——初版測試根本連影子都沒有，大概是吧。
我突然想到前天看到隔壁組在討論，他們好像也是直接用app builder。其實說穿了，那類工具本身早就把很多元件、驗證機制甚至雲端API整合包辦得差不多，所以你如果只是想生個最小可行產品，多半幾天內就能湊出雛型。有點像拼積木吧，不過這種比喻我自己聽久也膩了。
順帶一提，有業界顧問透露過，在預算吃緊又沒啥人力的狀況下，用既有平台先拉出原型，再慢慢考慮要不要獨立開發，是個可以讓前期風險壓低到合理範圍的法子之一啦。我不知道是不是每次都靈驗，但他們講得滿頭是道，我只覺得現場氣氛挺壓抑。不過話題扯遠了，反正大家各憑本事吧。
我突然想到前天看到隔壁組在討論，他們好像也是直接用app builder。其實說穿了，那類工具本身早就把很多元件、驗證機制甚至雲端API整合包辦得差不多，所以你如果只是想生個最小可行產品，多半幾天內就能湊出雛型。有點像拼積木吧，不過這種比喻我自己聽久也膩了。
順帶一提，有業界顧問透露過，在預算吃緊又沒啥人力的狀況下，用既有平台先拉出原型，再慢慢考慮要不要獨立開發，是個可以讓前期風險壓低到合理範圍的法子之一啦。我不知道是不是每次都靈驗，但他們講得滿頭是道，我只覺得現場氣氛挺壓抑。不過話題扯遠了，反正大家各憑本事吧。
新手也能做MVP？100人留存率追蹤的意外啟示
「AppsFlyer在近年行業報告中提到，大多數App到了三十天，留存比例只剩下約十分之一。」嗯，這句話說實話我已經聽到有點膩了，但產品團隊總是拿來當成某種檢驗標準。好吧，有時候人就是喜歡有個數字依靠。不過，如果你只是用Google Analytics去追蹤一百名新用戶，然後急著根據那些冷冰冰的指標判斷MVP是否達標，坦白說，很容易會忽略掉一個很明顯的盲區——欸，數據本身其實沒辦法直接告訴你到底為什麼人家會跑掉啊。
其實有時候只是看卸載率或者停用的人數，你頂多能大致猜測哪裡不對勁，可是要真的搞清楚細節？唉，那還差得遠呢。我自己也常被問這件事，每次都想說，光靠那些百分比和折線圖，不會覺得心裡毛毛的嗎？岔題一下，有時候我甚至懷疑數字是不是也在騙我們——算了拉回來。所以比較正確的做法，大概應該是同時加上問卷調查或簡單質化訪談，用那種半聊天半八卦的方式才能真正把「卡關」這東西挖出來，就像是在夜市邊走邊聊才發現哪家臭豆腐好吃。
很多資深顧問都會再三提醒，新創團隊千萬不要看到初步留存低就嚇壞了，以為功能整個毀滅。有時候只是介面文案或者導引順序稍微動一動——嗯，也許只是換幾個詞或者改個按鈕位置——結果後續的優化就突然變得流暢很多，好像打通任督二脈那樣。雖然這種事講起來簡單，其實做起來還是滿累人的啦。
其實有時候只是看卸載率或者停用的人數，你頂多能大致猜測哪裡不對勁，可是要真的搞清楚細節？唉，那還差得遠呢。我自己也常被問這件事，每次都想說，光靠那些百分比和折線圖，不會覺得心裡毛毛的嗎？岔題一下，有時候我甚至懷疑數字是不是也在騙我們——算了拉回來。所以比較正確的做法，大概應該是同時加上問卷調查或簡單質化訪談，用那種半聊天半八卦的方式才能真正把「卡關」這東西挖出來，就像是在夜市邊走邊聊才發現哪家臭豆腐好吃。
很多資深顧問都會再三提醒，新創團隊千萬不要看到初步留存低就嚇壞了，以為功能整個毀滅。有時候只是介面文案或者導引順序稍微動一動——嗯，也許只是換幾個詞或者改個按鈕位置——結果後續的優化就突然變得流暢很多，好像打通任督二脈那樣。雖然這種事講起來簡單，其實做起來還是滿累人的啦。
低代碼工具當道，但維運隱憂其實不少
「Gartner在前年提出的預估指出，低程式碼或無程式碼平台會占到將近七成的新App專案。」這句話，我其實有點印象，不過每次看到這種數字…啊，總之，大部分團隊一開始搭自家App時，好像都會被吸引去挑這類開發工具。因為界面看上去真的蠻親民的，感覺只要動幾下滑鼠就能把原型拼起來。說來也怪，人就是容易被那種「不用寫太多程式」的承諾給勸敗。
但講白了，其實流程裡頭還是潛藏著一些很容易被忽略的小坑。舉個例子——比如你一開始壓根沒搞清楚資料到底存在哪裡，也沒想好帳號權限怎麼分配，再加上第三方服務串接的位置隨便放，結果遇到廠商條款調整、價格突然跳漲什麼的…嗯，那時候連最基本功能都可能卡住不能動。唉，好煩。
有時候我自己都會岔題——欸等一下，好像離題了？拉回來說。如果更穩妥的方法，大概應該是先畫出一個最小可行版本（MVP）的結構圖吧，再依照模組區塊慢慢分段測試，而不是貪心一次全堆在同一個平台裡。不然後續要維護真的很折騰人，信我。
如果你真的很怕後面維運爆雷，其實可以事先設計備援方案。例如定期把資料匯出備份，或者至少留下一條替代API串接路徑。雖然老實說啦，這樣做確實會多花一些時間，但據說對未來系統遷移還有穩定性管理，都算蠻明顯地有幫助。不過嘛，每次想省事最後常常反而更麻煩。
但講白了，其實流程裡頭還是潛藏著一些很容易被忽略的小坑。舉個例子——比如你一開始壓根沒搞清楚資料到底存在哪裡，也沒想好帳號權限怎麼分配，再加上第三方服務串接的位置隨便放，結果遇到廠商條款調整、價格突然跳漲什麼的…嗯，那時候連最基本功能都可能卡住不能動。唉，好煩。
有時候我自己都會岔題——欸等一下，好像離題了？拉回來說。如果更穩妥的方法，大概應該是先畫出一個最小可行版本（MVP）的結構圖吧，再依照模組區塊慢慢分段測試，而不是貪心一次全堆在同一個平台裡。不然後續要維護真的很折騰人，信我。
如果你真的很怕後面維運爆雷，其實可以事先設計備援方案。例如定期把資料匯出備份，或者至少留下一條替代API串接路徑。雖然老實說啦，這樣做確實會多花一些時間，但據說對未來系統遷移還有穩定性管理，都算蠻明顯地有幫助。不過嘛，每次想省事最後常常反而更麻煩。
找10個目標族群用你的App，再來談優化吧
嗯，據說在mini field test的建議裡，有些個人開發者啊，資源真的是有夠有限，他們就只能先從身邊拉個大概十來位吧，背景都不太一樣的潛在用戶湊成一組。然後這些人——也沒別的方法，只好直接丟給他們玩MVP版本，看會出什麼問題。唉，我每次想到這種事情就覺得，好像很勉強，不過現實嘛。
欸，不小心岔題了……其實他們會用Google Analytics去追蹤大家互動的那些行為資料，大致上跑個一個月左右，看起來時間也沒那麼長但又不是馬虎帶過。奇怪的是，也蠻多人選擇同時發放那種簡短問卷啦，就你知道的，那種幾分鐘能填完的表單。
再說，有時候開發團隊乾脆直接挑出回饋比較集中的痛點，再一步步約那幾位受訪者來深度聊一下，想搞清楚到底是哪裡卡住了、哪裡怪怪的——這中間難免會迷路，我自己也常搞不懂要從哪開始修正。
嗯，這樣量化數據跟質性內容交叉著看，比起只窩在辦公室胡思亂想或者憑感覺腦補，更容易讓剛入門的新手聚焦到最該優化的一兩個問題點吧？而且總比一股腦拼命加新功能還要有效率一些。好啦，也許我有點碎念，但真的感觸良多。
欸，不小心岔題了……其實他們會用Google Analytics去追蹤大家互動的那些行為資料，大致上跑個一個月左右，看起來時間也沒那麼長但又不是馬虎帶過。奇怪的是，也蠻多人選擇同時發放那種簡短問卷啦，就你知道的，那種幾分鐘能填完的表單。
再說，有時候開發團隊乾脆直接挑出回饋比較集中的痛點，再一步步約那幾位受訪者來深度聊一下，想搞清楚到底是哪裡卡住了、哪裡怪怪的——這中間難免會迷路，我自己也常搞不懂要從哪開始修正。
嗯，這樣量化數據跟質性內容交叉著看，比起只窩在辦公室胡思亂想或者憑感覺腦補，更容易讓剛入門的新手聚焦到最該優化的一兩個問題點吧？而且總比一股腦拼命加新功能還要有效率一些。好啦，也許我有點碎念，但真的感觸良多。
模板濫用、跨平台焦慮和品牌辨識度迷思交錯
「行動應用市場上，模板與現成元件的氾濫早已不是新聞。」嗯，這句在產業論壇裡就像背景音一樣，不時會冒出來。然後我每次聽到都會忍不住想翻個白眼。唉，說真的，資源有限的團隊嘛，搶時間、搶進度，很常就是直接去市面上撈個現成設計模板來套，反正先上線再說。可這種方式啊，其實只能暫時緩解人手壓力吧？長遠來講，它大概只會讓你的產品最後跟一堆同質競品全擠在一起——誰是誰根本分不清。
欸，我又想到那些社交或工具型App喔，大量依賴標準化UI組件，用戶搞不好點開三四個軟體，全都長得差不多，一打開就有種似曾相識的疲乏感。功能呢，也被包裝得很模糊，就少了那種記憶點。其實我有時候也會迷失：到底剛才我用了哪一款啊？但這話題扯遠了，還是回到重點。
偶爾你會看到一些新創團隊，他們從頭開始就想清楚自己到底要什麼價值主張，而且技術架構還預留彈性空間。我覺得這種做法雖然比較累，可是一旦遇到跨平台遷移或是臨時要調整需求，才不至於兵荒馬亂。他們品牌辨識度通常也比較容易維持。不過，有些人可能覺得太理想，但據說矽谷近年案例也驗證了一件事：如果初期沒把後續擴展性考慮進去，那產品下一階段常常就卡死在重構成本高漲這裡。
啊，有點小抱怨啦，比起單純拼命抄現有模式，我覺得——大概更該花點心思，在資源有限下找出自家真正能突顯的差異化定位，再適時修正開發策略，好減少日後轉換障礙。嗯，不過每次寫到這邊我自己也不知道有多少人會當真就是了……
欸，我又想到那些社交或工具型App喔，大量依賴標準化UI組件，用戶搞不好點開三四個軟體，全都長得差不多，一打開就有種似曾相識的疲乏感。功能呢，也被包裝得很模糊，就少了那種記憶點。其實我有時候也會迷失：到底剛才我用了哪一款啊？但這話題扯遠了，還是回到重點。
偶爾你會看到一些新創團隊，他們從頭開始就想清楚自己到底要什麼價值主張，而且技術架構還預留彈性空間。我覺得這種做法雖然比較累，可是一旦遇到跨平台遷移或是臨時要調整需求，才不至於兵荒馬亂。他們品牌辨識度通常也比較容易維持。不過，有些人可能覺得太理想，但據說矽谷近年案例也驗證了一件事：如果初期沒把後續擴展性考慮進去，那產品下一階段常常就卡死在重構成本高漲這裡。
啊，有點小抱怨啦，比起單純拼命抄現有模式，我覺得——大概更該花點心思，在資源有限下找出自家真正能突顯的差異化定位，再適時修正開發策略，好減少日後轉換障礙。嗯，不過每次寫到這邊我自己也不知道有多少人會當真就是了……
權限設定出包，GDPR下架危機你準備好了嗎
「只要寫完程式，丟上App Store就算大功告成？」唉，有時候就是會這樣想啦，但現實很快打臉你。權限設定、還有什麼隱私政策的那些細節，到底有誰真的一開始就很清楚？其實也不是說大家都故意忽略，只是…嗯，特別是初學者嘛，在Buildfire那些平台上咻一下就把app包起來了，然後每個User Permission出現，好像點飲料一樣隨便全選預設，省事是省事，可一旦碰到歐美GDPR那種法令——哇，麻煩來了。
而且你看，有些人根本沒注意Privacy Policy條文寫得亂七八糟，加上權限申請又很浮誇，結果應用商店當場給你下架。講真的，比起只勾選基礎存取項目，那種不小心（還是懶得看？）把定位、相機或聯絡人讀取等敏感權限通通打開，其實風險超高，不只違規，人家還會質疑你是不是沒搞好資料安全措施。欸，我是不是又太偏題？拉回正經點——這些政策推動之後，新手團隊踩雷的情況一直都在發生，上架流程常常卡關，有時甚至前功盡棄。好吧，就是這麼慘，大概只能自求多福。
而且你看，有些人根本沒注意Privacy Policy條文寫得亂七八糟，加上權限申請又很浮誇，結果應用商店當場給你下架。講真的，比起只勾選基礎存取項目，那種不小心（還是懶得看？）把定位、相機或聯絡人讀取等敏感權限通通打開，其實風險超高，不只違規，人家還會質疑你是不是沒搞好資料安全措施。欸，我是不是又太偏題？拉回正經點——這些政策推動之後，新手團隊踩雷的情況一直都在發生，上架流程常常卡關，有時甚至前功盡棄。好吧，就是這麼慘，大概只能自求多福。
拖延症與自我懷疑共舞，小成本試錯才是真本事
嗯，其實有時候真的很難一下子就把專屬APP搞定吧，畢竟時間就那麼一點點。說真的，大多數人還不是都會先設個小目標，然後拿No-Code工具隨便拼個原型？我也試過類似的東西——啊，不對，話扯遠了。回來說重點，比起一開始就在那邊想得天花亂墜，不如先去找幾位背景差很多的潛在用戶吧，然後記錄他們互動狀況，再搭配問卷看看他們為什麼要卸載。
唉，有時候問題好像永遠解決不完，但其實抓住最痛的那一兩個先調整就行了啦，不是每件事都要同時做。不過這樣講也怪怪的，好像太消極…不過現實就是資源有限嘛，你懂的。即使手頭沒什麼錢或人，也可以慢慢優化，每次只改一點，但每輪都鎖定能減少用戶困擾的小細節，大概這樣比較容易避免拖到最後或一直陷在自我懷疑裡面吧。有些事情你越想越煩，但分批處理好像也沒那麼可怕啦。
唉，有時候問題好像永遠解決不完，但其實抓住最痛的那一兩個先調整就行了啦，不是每件事都要同時做。不過這樣講也怪怪的，好像太消極…不過現實就是資源有限嘛，你懂的。即使手頭沒什麼錢或人，也可以慢慢優化，每次只改一點，但每輪都鎖定能減少用戶困擾的小細節，大概這樣比較容易避免拖到最後或一直陷在自我懷疑裡面吧。有些事情你越想越煩，但分批處理好像也沒那麼可怕啦。
