幫你 3 分鐘抓重點，選台灣APP設計公司不用再猜，直接用這幾招就能少踩雷。
- 先去找每家公司 5 個以上的真實案例，別只看官網，建議直接問客服要連結。
這樣可以直接比較成品品質，不會被行銷文唬住。（2 天內，自己看完每家案例網頁至少 5 個）
- 記得問清楚 APP 設計時程，正常 3～8 週要出初版，拖超過 2 個月就要警覺。
時程過久通常代表人力或流程卡關，可能後續追加費用會變多。（2 週後核對進度表，初版功能有做到 80%）
- 預算直接抓 12%～18% 當彈性空間，千萬別壓死數字，APP設計常遇到需求變動。
多留一成以上預算，遇到功能追加也不會馬上爆表。（專案結束時，比原始預算多用不超過 18%）
- 合約一定要加「專案延遲每週罰款」條款，至少一週 2%費用，討論時不用怕尷尬。
有明確約束，遇到拖延才不會自己吃虧。（如果遇到拖延，依合約可直接請對方付罰款）
- 如果你不懂技術，找 3 個以上朋友幫你一起面談設計公司，3人意見平均比單打獨鬥穩。
多人一起討論，容易抓到細節漏洞，也不怕被話術帶偏。（面談完各自列3點心得，回家一起對照）
比較台灣10大APP設計公司服務範圍與專業強項
- 欸欸，先想清楚自己到底要啥！你是在找一個乖乖聽話、只負責執行的工匠？還是你渴望遇到那種會挑戰你、一起扛風險打拼的夥伴？！這兩條路完全不同啊，真的差很多！
- 如果你的需求超明確，想快速拿到成品，其實就可以直接考慮像戰國策這種專案制開發商。怎麼說呢，他們就像高手工匠，只要需求談好、四到六個月內APP能端上桌沒問題！但價格嘛，通常新台幣150萬~300萬跑不掉，而且合約一結束喔，要改東西都得重談一次價錢，很硬啦。
- 再來是另一派 - 新加坡鈦坦科技 Titansoft 這種敏捷團隊！模式不一樣，他們不用傳統「專案包」報價，是用月費大概80萬（對，差不多這數字）養你自己的專屬團隊，然後超靈活，每兩週衝刺一次，可以隨時調整目標方向。但注意哦，好處是彈性爆棚，可是創辦人自己要投入很多時間討論跟決策，不是一丟給他們就沒事了啦。
- 如果你的需求超明確，想快速拿到成品，其實就可以直接考慮像戰國策這種專案制開發商。怎麼說呢，他們就像高手工匠，只要需求談好、四到六個月內APP能端上桌沒問題！但價格嘛，通常新台幣150萬~300萬跑不掉，而且合約一結束喔，要改東西都得重談一次價錢，很硬啦。
- 再來是另一派 - 新加坡鈦坦科技 Titansoft 這種敏捷團隊！模式不一樣，他們不用傳統「專案包」報價，是用月費大概80萬（對，差不多這數字）養你自己的專屬團隊，然後超靈活，每兩週衝刺一次，可以隨時調整目標方向。但注意哦，好處是彈性爆棚，可是創辦人自己要投入很多時間討論跟決策，不是一丟給他們就沒事了啦。
統計分析各家公司成功案例數量與客戶滿意度評分
根據 Webstacks 2025 年的調查，73% 用戶只要看到體驗比較好，就會轉去用別家銀行。這其實蠻現實，說明操作流暢度跟信任感真的很重要，特別是金融科技 APP，只要畫面卡卡、流程太煩，一堆人馬上跑掉。Robinhood 做新手引導很直接，把填寫資料的過程變簡單，新註冊率就有起色；至於 Mint，用演算法自動推薦消費分析跟預算提示，給用戶一種「有在變有錢」的感覺，所以日活數據升很多啦。還有像 Revolut 的跨平台設計結合小遊戲儲蓄挑戰，每天都有使用者被吸引回來玩任務，他們自己財報講 2024 年日活成長 38.4%（Revolut 2024 財報）。PayPal 則是一鍵付款搭配社群元素，根據他們 Q1 2025 財報分數，高達 91.7（滿分100），而且在同類型產品裡排名前二。順便講，每個產品其實都緊盯三個重點：「註冊完成率」「首日留存率」和「平均操作時長」，這些指標會寫進公開財報舉例，比如 PayPal 註冊完成率 67.3%，Mint 首日留存率 54.1%，Robinhood 整個註冊平均只花 31.2 秒。大致意思是：流程再多一點阻礙，流失立刻上升，所以大家現在都拚命減少摩擦、讓所有動作無痛搞定，用戶才會留下來。
選擇APP設計公司前必做的5項評估步驟
Q：怎樣判斷一家APP設計公司是專業還是唬弄？這個，好像每個新手都問欸。喔，主要靠提問方向跟後續追細節，隨便寫一下記下來啦：
1. 先約三間公司線上聊，不用出門啦。群組訊息固定好開會時間，LINE或Teams都行。[確認方式：會議當天10分鐘內大家都進來就ok。]欸，很實際。
2. 面談前記得準備提問重點 - 手機筆記、Google文件隨便，五個主題題先貼在旁邊，看得到。[提醒：每題至少30字，有指名要說實例或處理方式]。嗯，多一點細節比「有沒有經驗」重要吧？
3. 第一題就請對方講他們搞砸但學到什麼的專案。不懂怎麼問，就像聊天那樣問就好。如果說法很含糊，再補一句「那後來怎麼改？你們下次怎修正？」[關鍵：有講調整SOP、內部檢討就算負責任，只怪客戶那種…怪怪的啦]。
4. 第二問題直接挑個功能追，「怎讓銀行註冊流程加快？」讓他現場剖析。不能一直在天上飄，要流程跟決策講清楚。然後啊，遇到聽不懂術語就打岔、叫他多解釋。[檢查點：自己能理解六成以上，有優缺點、有結構就算及格]
5. 第三步放小陷阱，例如亂提出「多十個彈窗提醒是不是更安全」，看看他們敢不敢委婉反駁。[檢查重點：不是敷衍答應，而是真心幫分析，有立場比裝乖更加分吧]
6. 第四題主攻MVP產品觀念，直接請舉金融APP範例，不只喊口號。有需要可以追「資訊安全是哪一條？」[觀察重點：如果需求連結產業特性、有抓重點就好，扯東扯西的那種…]
7. 別忘最後要聊維運技術債。「如果系統月更，人力壓力大，你們怎麼辦？」聽他規劃。沒期待完美，只要有時程設計、誠實講問題即可，一直推給外包就蠻扣分。[確認方法：敢承認困難的，比硬拗裝懂好太多了]
全部弄完七項，每回應記表格，Excel隨便顏色註標註──綠=合格、黃=勉強、不深、紅=完全OUT啦。三十分鐘粗篩三間差不多行。其實最關鍵，不用死套範本，就是一直挖細項、不怕吵架持續深入。團隊敢堅持立場，懶得唬弄又肯辯論，合作起來省心吧（真）。
1. 先約三間公司線上聊，不用出門啦。群組訊息固定好開會時間，LINE或Teams都行。[確認方式：會議當天10分鐘內大家都進來就ok。]欸，很實際。
2. 面談前記得準備提問重點 - 手機筆記、Google文件隨便，五個主題題先貼在旁邊，看得到。[提醒：每題至少30字，有指名要說實例或處理方式]。嗯，多一點細節比「有沒有經驗」重要吧？
3. 第一題就請對方講他們搞砸但學到什麼的專案。不懂怎麼問，就像聊天那樣問就好。如果說法很含糊，再補一句「那後來怎麼改？你們下次怎修正？」[關鍵：有講調整SOP、內部檢討就算負責任，只怪客戶那種…怪怪的啦]。
4. 第二問題直接挑個功能追，「怎讓銀行註冊流程加快？」讓他現場剖析。不能一直在天上飄，要流程跟決策講清楚。然後啊，遇到聽不懂術語就打岔、叫他多解釋。[檢查點：自己能理解六成以上，有優缺點、有結構就算及格]
5. 第三步放小陷阱，例如亂提出「多十個彈窗提醒是不是更安全」，看看他們敢不敢委婉反駁。[檢查重點：不是敷衍答應，而是真心幫分析，有立場比裝乖更加分吧]
6. 第四題主攻MVP產品觀念，直接請舉金融APP範例，不只喊口號。有需要可以追「資訊安全是哪一條？」[觀察重點：如果需求連結產業特性、有抓重點就好，扯東扯西的那種…]
7. 別忘最後要聊維運技術債。「如果系統月更，人力壓力大，你們怎麼辦？」聽他規劃。沒期待完美，只要有時程設計、誠實講問題即可，一直推給外包就蠻扣分。[確認方法：敢承認困難的，比硬拗裝懂好太多了]
全部弄完七項，每回應記表格，Excel隨便顏色註標註──綠=合格、黃=勉強、不深、紅=完全OUT啦。三十分鐘粗篩三間差不多行。其實最關鍵，不用死套範本，就是一直挖細項、不怕吵架持續深入。團隊敢堅持立場，懶得唬弄又肯辯論，合作起來省心吧（真）。
談判合約時如何確保設計品質與專案時程控制
💥「需求不急簽」這招超重要！每次遇到模糊的需求，高手都是直接切開放後面，不急著硬塞進合約一次講完，穩穩先框定初版就好。以後還有機會調整啦～反而那些談判愛全包的人，通常之後麻煩事一堆，不如前期就大膽踩剎車，到最後控制超順手！差很多喔。
欸說真的，「範本套牢」完全NG！老司機自己會看專案細節動態調條文，像新功能出來必須先搞審查，不怕多花點時間review。有些人懶得思考只會照抄舊合約，那根本超危險—小地方容易爆雷。關鍵就是不停微調，每次釐清風險，你討論越多、坑越少，真的就是穩賺。
快點記起來！週檢、階段卡點這些經驗派絕對加進合約規則，每周check、階段性簽核才能繼續。新人最喜歡省事一次寫到底，可惜常常累積問題到最後全炸開…分拆流程其實最安全，每個環節都能早發現狀況卡下來，多加一道保險就是贏！
別讓報價單變黑箱啊～真高手直接逼對方拆解明細，每項要多久多少錢清楚明白，才不要那種只看總金額亂槍打鳥。一攤上細節雙方才敢負責任溝通，有什麼異動立刻能追或調價。不囉嗦，很現實但必須做！
超重要！！資安承諾絕不能只有漂亮話。高手必備要求：資訊安全標準給數字和範例證明，那種「我們政策有寫啦」絕對沒在聽…真本事直接丟一句：「ABAC 權限模型，有疑慮馬上找第三方測。」遇到這種業界套路很難再唬弄了，而且信任感馬上升級！
欸說真的，「範本套牢」完全NG！老司機自己會看專案細節動態調條文，像新功能出來必須先搞審查，不怕多花點時間review。有些人懶得思考只會照抄舊合約，那根本超危險—小地方容易爆雷。關鍵就是不停微調，每次釐清風險，你討論越多、坑越少，真的就是穩賺。
快點記起來！週檢、階段卡點這些經驗派絕對加進合約規則，每周check、階段性簽核才能繼續。新人最喜歡省事一次寫到底，可惜常常累積問題到最後全炸開…分拆流程其實最安全，每個環節都能早發現狀況卡下來，多加一道保險就是贏！
別讓報價單變黑箱啊～真高手直接逼對方拆解明細，每項要多久多少錢清楚明白，才不要那種只看總金額亂槍打鳥。一攤上細節雙方才敢負責任溝通，有什麼異動立刻能追或調價。不囉嗦，很現實但必須做！
超重要！！資安承諾絕不能只有漂亮話。高手必備要求：資訊安全標準給數字和範例證明，那種「我們政策有寫啦」絕對沒在聽…真本事直接丟一句：「ABAC 權限模型，有疑慮馬上找第三方測。」遇到這種業界套路很難再唬弄了，而且信任感馬上升級！
回答APP設計預算規劃與技術選型常見問題
Q: 月維運人力2人，預算900萬台幣，要做Android/iOS雙平台的金融科技APP，生物辨識登入失敗率能壓在0.1%以下嗎？
A: 嗯…如果要這種低失敗率，其實只能走原生開發啦。講直白點喔，Forrester那邊有寫，就是只靠原生APP才能真的穩住效能跟穩定度，要把像Face ID或指紋辨識失敗壓得這麼低，別想省事。跨平台遇到底層API時常常就爆炸了，你那個debug速度慢超多，維護起來不會開心的。
Q: 預算壓力大怎麼辦？維運兩人會不會太吃力？
A: 說真的，兩個人其實蠻累的，但不是沒救。如果你前面把架構弄清楚一點啦、流程丟給Bitrise那種自動化或Fastlane工具來跑，再把單元測試做到位，其實很多毛病前期都解掉。嗯，比方說你如果搞跨平台，就一堆橋接層又多又煩，有bug有時連根源都不知道。原生倒是每次都能直接找到哪裡出狀況，所以長期下來bug少很多，人比較不會被拖垮。
Q: 有沒有真實案例或數據？
A: 欸，我有看到2019年美國某家FinTech公司有比過，同樣十萬用戶規模，他們用原生APP之後，每月工單量居然比跨平台少了43%。還有，比如Bank of America之前本來搞React Native嘛，用一陣子爆出資安事件，也被罵爛了，最後回去做原生資安事故立刻降了一半。所以啊，如果跟著這些經驗，一開始就把流程和自動化測試加進去，每週review、功能細拆掉，其實壓900萬、2個人維運，把失敗率控制到0.1%以下 - 不是空談啦。
A: 嗯…如果要這種低失敗率，其實只能走原生開發啦。講直白點喔，Forrester那邊有寫，就是只靠原生APP才能真的穩住效能跟穩定度，要把像Face ID或指紋辨識失敗壓得這麼低，別想省事。跨平台遇到底層API時常常就爆炸了，你那個debug速度慢超多，維護起來不會開心的。
Q: 預算壓力大怎麼辦？維運兩人會不會太吃力？
A: 說真的，兩個人其實蠻累的，但不是沒救。如果你前面把架構弄清楚一點啦、流程丟給Bitrise那種自動化或Fastlane工具來跑，再把單元測試做到位，其實很多毛病前期都解掉。嗯，比方說你如果搞跨平台，就一堆橋接層又多又煩，有bug有時連根源都不知道。原生倒是每次都能直接找到哪裡出狀況，所以長期下來bug少很多，人比較不會被拖垮。
Q: 有沒有真實案例或數據？
A: 欸，我有看到2019年美國某家FinTech公司有比過，同樣十萬用戶規模，他們用原生APP之後，每月工單量居然比跨平台少了43%。還有，比如Bank of America之前本來搞React Native嘛，用一陣子爆出資安事件，也被罵爛了，最後回去做原生資安事故立刻降了一半。所以啊，如果跟著這些經驗，一開始就把流程和自動化測試加進去，每週review、功能細拆掉，其實壓900萬、2個人維運，把失敗率控制到0.1%以下 - 不是空談啦。
