在當今這個競爭激烈的商業環境中,企業如果想要脫穎而出,就必須採用創新的方法來提供其產品或服務。最小可行性產品(MVP)的開發是實現這一目標的關鍵步驟之一。許多公司在開發MVP時面臨著高昂的客製化軟體開發成本問題。

智能規劃可以有效地解決這一問題,不僅能降低成本,還能為企業提供競爭優勢。 智能規劃涉及對市場需求、目標客戶群以及競爭對手的深入分析。通過數據驅動的決策制定過程,企業可以確定哪些功能是他們的MVP真正需要包含的。

這種方法有助於節省資源和時間,因為它排除了不必要或冗餘功能的開發工作。在初期階段就集中精力打造核心價值主張可以讓企業更快速地推出產品到市場,從而先於競爭者。 接下來,智能規劃也強調利用現有技術和框架來降低開發成本。

例如,利用雲端服務、開源工具以及自動化測試等技術可以大幅度減少基礎建設投資和持續性支出。同時, 透過模塊化設計原則, 可以使得軟件組件易於重用與整合, 從長遠來看大幅度提升系統迭代與擴展效率。 智能規劃還包括了靈活且迅速反應市場變化的策略部署。

在MVP階段收集到實際使用者反饋後, 快速準確地調整產品方向與功能是至關重要的. 利用敏捷開發方法學, 如Scrum或Kanban, 能夠保證團隊在面對需求變更時仍然高效且具有彈性。 最後但同等重要的是,在所有階段實行成本監控和效益分析也非常關鍵。通過持續評估每個功能或改動所帶來的投資回報率(ROI),公司可以做出更明智決策:無論是繼續投資、暫停還是刪除某些功能點。

總之,在MVP客製化軟件開發過程中引入智能規劃不僅有助於有效控制成本,在充滿變數和挑戰的市場中也確保了企業保持其核心競爭力與創新速度上優勢. 藉由以上策略配合執行, 企業無疑會站在更加堅實且具前瞻性基礎上攀登成功巔峰.

表: 強弱危機分析(最後更新: 2024-03-09)

諮詢一家機構將幫助您與業務專家建立關係,他們可以提供建議和支援,協助您找到解決方案。無論您是否具有領域專業知識都沒有問題。諮詢一家軟體開發公司可以幫助您管理和規劃完整的MVP(最小可行產品)開發過程,這通常是細節繁多、含糊不清且耗時的。

憑借他們的專業知識,您將能夠制定完整的項目計畫(理念形成、資訊收集、製作草圖,即將想法轉化為文字;設計,即給予您的願景形式),並推薦合適的技術和平臺來實現您的想法。最好的是,如果您想從零開始開發MVP或微調現有MVP,只需按照這個計畫,在任何地方執行項目皆可。

從設計到開發再到上市,產品工程涵蓋了所有這些方面。假如你有一個想法並且對領域有專業知識,但卻沒有合適的技術人員能夠滿足你的期望,那麼你該怎麼辦呢?你可以諮詢IT機構並與領域專家合作,他們可以全面負責從設計到開發再到市場推廣的整個產品過程。這既適用於現有產品,也適用於新產品。

根據Failory的研究顯示,90%的初創企業失敗,而失敗原因在下圖中都能看到。從圖中可以明顯看出企業失敗的主要原因。而這可能是由於缺乏或糟糕的規劃所致。

因此,在考慮預算時制定軟件開發成本計劃是第一步也是最重要的一步。

現在你已經知道了計劃的重要性和成功初創企業背後的秘訣是“妥善計劃”。在計劃完成後,還有另一個影響成本的因素,那就是諮詢具有真正專業知識而不僅僅是社交媒體或網站上書面或示範信息的合適專家。沒錯,你沒聽錯。

影響MVP(最小可行性產品)成本的下一個因素是選擇正確的技術堆棧。當你是一個初創企業且缺乏如何以及使用哪些技術堆棧來開發MVP的知識時,諮詢專家將幫助你做出有利決策,儘管存在限制和局限性。技術堆棧是用於構建應用程式的工具集、前端和後端框架、編程語言和其他組件的結合。

簡而言之,它結合了服務器端和客戶端技術。諮詢專家可以使您在面對不確定性和變化時降低風險,在選擇MVP的技術堆棧時幫助您節省時間和成本,最重要的是允許您及時在市場上推出應用程式。您選擇的技術堆棧將決定整個應用程式的優勢和劣勢。

您選擇技術堆棧應受軟件架構、最新趨勢和強大社區支持的啟發。根據研究,成功的初創企業選擇有效、流行、可靠且具有強大社區支持的技術。此外,它還可以讓你升級版本,代碼可重用且易於維護。

不要猶豫採用成功初創企業的方法。這將使你未來受益。成功企業家使用“決策樹”方法來決定他們MVP或任何其他軟件開發所需的技術堆棧。

決策樹是一種使用類似於樹形模型表示決策及其可能後果(包括事件結果、資源成本和效益)的決策支援工具。它是一種只包含有限制控制語句的演算法的一種顯示方式。決策樹是一種以樹形模型表示其決策、可能後果等的支援工具。

例如,外賣送餐服務可以使用客戶端應用程式、司機應用程式和管理員面板作為技術堆棧。

從規劃到諮詢專家,您已經發現了2個因素。而這個循環還要再加一個更進一步的因素,那就是選擇可靠的軟體開發團隊。選擇開發人員將成為降低MVP開發成本的第三個因素。

主要有三種方法來開發MVP:您可以聘用自由工作者、內部開發團隊或者來自軟體開發外包公司的高技能開發人員。不管選擇哪種方式,都會影響到您的資金餘額。對於您而言,最便宜的選項是聘用自由工作者;最昂貴的選項是聘用內部開發團隊;而合理的選項則是將您的項目外包給可靠的外包公司。

當涉及到MVP開發時,這關乎您的夢想,並且您希望它變成現實。為此,您需要明智地作出選擇,考慮到項目的複雜性、時間以及在預算範圍內確保獲得優質的品質。讓我們依次討論這三種選擇:聘請自由工作者進行MVP開發、聘請內部工程專業人員進行MVP開發,以及將MVP開發外包給合適的團隊。

自由工作者易於找到且價格較便宜。而且他們確實擁有卓越的技能,可以幫助您建立MVP。但是,單一開發人員無法獨自開發您的MVP,而尋找能夠獨自開發MVP的自由工作者幾乎是不可能的。

如果您知道其中一個,那麼恭喜您,因為這無異於奇蹟。是的,聘請一支自由工作者團隊也是一個選項。您還可以在團隊中包括項目經理,以管理您的項目。

這將有助於降低MVP開發成本。讓我們關注一下聘請自由工作者方面的問題。以下是一些優缺點: 優點: 1. 聘請自由工作者是開發MVP的一種具有成本效益的方法。

2. 可靈活增減開發者。 3. 您可以接觸到高技能人才。 4. 您與開發者直接互動,決策迅速。

5. 您可以組建一支自由工作者團隊並聘用他們。 缺點: 1. 自由工作者的價格影響產品。是的,自由工作者越便宜,技能和產品質量就越低。

2. 他們可能會消失,很難追蹤在MVP開發中投入的時間。 3. 自由工作者意味著他們可以為多個客戶工作以賺取額外收入,因此他們同時為多個客戶工作。 4. 監督自由工作者對於客戶來說是一項額外任務。

5. 在沒有固定地點上班的情況下,溝通可能不良且可能在需要時無法聯絡到他們。 6. 您將得到一位只能專注於您的項目的人。 現在您已經知道了聘請自由工作者的優缺點。

但是將您的項目交給自由工作者似乎有些冒險,這不僅意味著對質量做出妥協,也可能損害到您的夢想。因此,在做出決策之前要明智行事。以下是專家觀點:當您正在創建MVP時,擁有具有開發、設計、從用戶和業務角度創建出優秀產品的專業開發團隊非常重要。

您應該知道的事實是:成功的初創企業更喜歡內部開發團隊或外包他們的項目,而不是聘請自由工作者。這也是為什麼他們名列成功初創企業名單上的原因。

開發MVP並在內部雇用開發人員是第一種方法。在建立MVP時,金錢扮演著重要的角色。內部建立MVP能夠保證品質,讓您可以檢查他們的工作並進行必要的修改。

您需要一支專業開發團隊來打造優秀的產品。擁有技術熟練的團隊將成為產品增長和成功的主要因素。 MVP開發中包括了許多成本,包括薪水、招聘費用、假日津貼、醫療保險、帶薪病假、免費午餐、會計師費用、IT基礎設施擴展、硬體和軟件費用、福利待遇支付、技術培訓以及間接成本等等。

此外,如果想留住任何在公司內部的員工,您必須承擔員工保留成本並支付額外福利以使其繼續為您工作。 為了更好地理解詳細如何僱用內部開發團隊,讓我們來看看其優點和缺點。 內部團隊的優點: 1. 與團隊來自同一個國家/城市,沒有語言或文化障礙。

2. 直接面對面溝通使您能夠最大程度地自定義並在需要時要求修改,加快開發流程。 3. 具有在特定領域建立任何特定產品的專業知識。這有助於減少開發過程中出現錯誤的機會。

4. 您對團隊擁有完全控制權。 內部團隊的缺點: 1. 從零開始啟動項目時,聘請內部團隊需要長時間篩選最合適的候選人,這會消耗大量時間和金錢。 2. 由於不利條件而招募到技術水準低下的候選人或因不利環境而辭職的可能性。

這導致員工解雇,並且您必須再次投資時間和金錢來組建新團隊。 3. 在項目擴展期間,在技術方面候選人往往無法滿足其他項目需求。這種情況迫使您尋找其他資源,再次投入時間、金錢和精力。

4. 很難找到能夠應對複雜情況並具有多才多藝的開發人員。在開發和採用新技術時,他們無法與之競爭。 每件事都有優點和缺點,最重要的是您所處的情況。

當您已經擁有一款產品並正在尋求修改或擴展時,內部團隊是最合適的選擇。讓我們看一些遵循內部團隊模式的公司例子:亞馬遜、Paypal、Salesforce這三家公司都是現存公司,它們不是初創企業,也沒有新的想法。它們所需要做的就是維護品牌和客戶以保持競爭力,因此它們需要不斷進行修改。

它們面臨了需要內部招聘來實現這一點的情況,而且它們已經穩定下來並具有強大的財務支持能夠承擔所有內部資源的成本。當您是一個初創企業時,選擇內部團隊進行開發將直接影響您的預算。因此,還有另一種模式可以幫助您實現夢想,那就是委外項目。

現在,我們已經瞭解了內部團隊的優缺點以及適合哪些人。現在,我們將介紹一種對於初創公司來說最可靠的模型,這種模型在過去幾年中一直蓬勃發展,甚至是在岸代理機構的首選之一。是的,如果您與任何岸上軟件開發代理機構聯繫,很有可能您的項目會被外包給離岸軟件開發公司。

對於初創公司來說,開發MVP最值得信賴且價格實惠的方式就是外包給離岸軟件開發公司。內部招聘需要承擔許多費用,而外包卻如魔法般地減少了這些負擔。當您外包時,只需支付開發者所需的報酬。

您只需要支付並要求進度即可。外包公司負責提供端到端產品開發服務,從定義範圍到最終交付都由他們來完成MVP軟件建造工作。使用外包模式時,您的唯一成本就是支付開發者的時薪費用,有時還包括一次性招聘費用。

外包MVP開發可以節省成本,其中一個主要優勢就是幫助削減內部專家招聘和租用更大辦公室的成本。整個業務模型都建立在這個理念上,而且仍然非常有效。無論是MVP還是定制軟件開發,像Google、阿裡巴巴、WhatsApp、Basecamp、Skype、Slack、GitHub、Opera、MySQL和蘋果等公司都使用外包模式來節省成本並優化業務發展。

以下是一些具有統計數據支持的驚人事實:為什麼您應該外包?外包您的項目可以幫助您節省50%以上的開發成本。這是一種按需付款模式,在這裡,您只需要支付所需服務的費用,避免支付基礎設施、軟件和人員費用。節省IT基礎設施費用;降低內部團隊招聘成本;避免租用更大辦公室;更加專注於核心業務。

外包可以避免您一直監督開發人員的工作。這樣可以節省您的時間,讓您能夠專注於核心業務目標及其擴展。解決容量問題;離岸開發人員在多種技術上具有高度技能並且在各行業的多個項目中有經驗。

如果在開發過程中出現複雜性問題,他們可以處理。離岸開發團隊遵循持續集成/持續交付(CI / CD)的標准流程,使他們能夠不斷提高質量。訪問人才和技能庫;您可以接觸到大量具有多個領域專門知識的人才庫,面試他們並以合理價格選擇最合適的候選人。

通過將項目外包給可靠的離岸開發公司來使其成為公司的中心點,可以防止您把願景傳送給每一位開發者,從而使項目開發進程快速推進。由於外包公司以其專業知識而聞名,並且多年來一直提供外包服務,他們確保您的MVP開發過程非常安全。改善內部運營;外包項目使您能夠投資更多時間集中於改善內部業務操作的計劃和執行任務上。

獲得最新技術堆棧;外包公司會隨時跟進現代技術。通過雇用具有最新技術堆棧專業知識的離岸專門開發人員,您有機會在最新技術中開發產品。所以,現在您明白自由職業者能做什麼了嗎?內部團隊將貢獻什麼以及你可以依靠他們多少?還有,外包開發團隊能給你帶來什麼,他們在項目開發和成功方面又能做出多大貢獻?但是,當涉及到外包時,選擇正確的合作模式也在項目成功和減少MVP開發成本方面起著至關重要的作用。

離岸開發公司根據每個項目遵循以下合作模式。

當您和技術合作夥伴就某些規範達成共識,例如在預設的預算內,在特定時間框架內完成特定任務,這被稱為固定價格模型。當您對開發流程、任務分配、交付物和驗收有清晰的願景時,您可以選擇這個模型來滿足短至中期的專案需求。這是一個具有成本效益的模型,您只需要支付您同意的部分。

當您與技術合作夥伴合作,以一些遠程專家來增強您的團隊,或者指定一個完整的離岸開發中心來滿足您的軟體開發需求時,這被稱為專屬開發模式。這個模式非常適用於長期、具有複雜和獨特需求的項目。這個模式最適合技術上具備能力、可以自行監控和管理整個開發流程的客戶。

然而,這個模式並不僅限於此,還有三個更廣泛的因素需要考慮和明智地選擇,因為它直接影響您MVP(最小可行產品)開發成本。這些因素如下: 1. 國內開發模式 當我們談到國內開發模式時,所有從事資訊科技和外包行業的人都知道一個公式:“國內模式=近但昂貴”。通常情況下,國內軟體開發模式是公司在其所在地附近外包項目的一種選擇,可以是在同一個國家內或同一個城市內。

與國內團隊合作的優點是您不必面對與離岸公司打交道時經常遇到的溝通挑戰。但請記住,國內提供的解決方案並不能降低成本,高成本也不能保證質量和足夠的結果。 “近但昂貴”這個詞有一個雙重含義,其中“近”表示您可以在同一個國家擁有軟體開發人員,並能夠面對面地見到他們。

然而,這種模式的主要缺點是它很昂貴。您雇用的開發人員屬於您所在國家,而您更清楚,在這些國家生活成本和最低工資相關。我們談論的是包括美國和英國在內的發達國家。

2. 混合開發模式 混合開發模式也被稱為雙重開發模式或者混合開發模型,它是一種結合了國內和離岸開發模式操作類型的模型。基本上,它是國內和離岸開發模式的結合。這種模型可以根據需求在您的辦公地點提供資源幾個月,任務完成後,資源可以返回基本業務辦公室。

這種情況下,當您需要時,可以要求資源到訪您的辦公室。可能是3個月、6個月或根據需求而定。這是一種最靈活的開發模式,旨在將設計和架構的核心功能保留在現場,並將後端操作(包括項目完成中70%的主要任務:開發和測試)放到離岸進行。

除了好處之外,它還存在一些缺點,在此模型中,您需要承擔從機票到住宿、基礎設施到日常運營費用等所有費用來支付現場資源的支出。儘管它非常靈活,但與離岸交付模式相比較昂貴。我們在談論降低成本吧?所以無論什麼打亂了您的預算都不是一個好選擇。

那麼哪個是一個好選擇呢?以下就是答案。 3. 離岸開發模式 是的,離岸開發模式是每個計劃以最少預算建立MVP的初創企業的理想選擇。離岸開發的最大優點在於它包括開發中國家。

而這些國家的生活成本較低,開發人員可以靠著較低的人均收入維持生活。選擇離岸開發模式來建立您的MVP將使您省去很多成本。您將獲得世界頂級技術人才,他們會不斷更新自己掌握最新技術,為您的產品選擇最合適的技術堆棧,並考慮未來需求。

您可以找到和國內團隊或者開發人員具有相同技能和經驗甚至更多的開發人員,因為大部分項目都外包給了這裡,在此地軟體工程師不斷寫代碼,使用他們有創意的思維交付快速但無與倫比的成果。多年實踐經驗使離岸開發人員成為國內公司首選。雇用離岸開發團隊能給您帶來什麼?您可以在預算範圍內得到具有豐富經驗的開發人員。

外包給離岸開發團隊,您將節省近一半的開發成本。由於多年來服務全球客戶的經驗,溝通已不再是一個障礙。您可以放心地進行溝通。

他們很好地理解您說的話、理解您的願景並能滿足您的期望。您無需支付基礎設施費用。離岸團隊讓您專注於核心業務運營。

外包給離岸開發公司會提高公司內部生產力。不需要自行管理,專門負責項目成功交付的項目經理將為您工作。你可以得到優質服務 。

時區不再是障礙,離岸開發人員可以根據您所在時區為您提供服務。您可以依賴他們,因為他們是訓練有素的人才,能夠同時處理多項任務。這種模式適用於各種規模的項目,無論是大型、小型還是中型項目。

如果您想在預期時間內向公眾推出不妥協的產品,離岸開發模式就是您的選擇。然而,您的項目需求和情況將在決定選擇哪種模式時發揮重要作用。因此,在最終目標不僅僅是開發軟體,而且通過為客戶提供獨特概念來實現成功之前,請明智地做出選擇。

這是一個模型,在這個模型中,開發成本取決於您雇用的資源數量和公司用於開發項目所需的時間。簡單來說,這是一種最可信賴的工作模式,用於建立專業關係,通過分配一個小任務來確定質量、溝通水準、交付情況等,以決定是否應繼續下一步。這給您測試離岸代理機構的技能、承諾和工作標準的機會,同時幫助您節省金錢和時間。

例如,您可以按小時成本從該公司聘請服務40或80小時。您將得到一個由高級項目經理、高級開發人員/設計師和高級QA人員組成的團隊,他們將定期對您的項目進行質量檢查以確保保持質量。此外,團隊還會使用您選擇的溝通工具每週向您更新項目進展情況。

為了保持透明度,團隊會向您發送詳細的月度報告,其中將詳細列出用於完成您任務的總工作時間。如果您對工作質量滿意,您可以選擇延長協議。這有助於找到您項目所需的優秀人才。

這個模型非常適合中大型項目,其持續時間從平均到長期不等。對於需求不明確且需要在開發過程中靈活添加更多任務的客戶來說,這種模型最合適。如果您是一家新創公司並正在尋找具成本效益的解決方案,希望先通過分配一個小任務來測試離岸開發公司,那麼這個模型就是完美的選擇。

設計系統是一套相互連接的模式、程式碼片段、UI元素、可重複使用的組件和樣式指南,用於管理設計並建構應用程式或網站等產品。設計系統使團隊能夠專注於質量和創新,減少50%所需的設計、開發和測試時間。此外,它確保在花費的時間上取得最大回報,減少重新發明輪子的需求,並創造出更高效的流程,從而降低了設計和工程時間。

更多的分析會導致猶豫不決。成功的初創公司今天推出他們的MVP時,只投入了必要的功能,而不是花更多時間在未來可以添加的功能上。將時間花在次要功能上,而不是關鍵功能,將使你在及時和財務上都蒙受損失。

推出MVP的標準方式是列出功能清單、分段並標註哪些是必要功能、哪些是非必要功能。必要功能是能夠真正為用戶帶來價值的功能,這對於實現業務目標非常重要,也意味著如果沒有這些功能,你的應用程式無法存在。首先給予重視重要性的價值有助於你早日在市場上推出產品,最終降低你的軟體開發成本。

例如,一個電子商務應用程式的核心功能是允許用戶搜索產品並下單購買。 ′相關產品′ 的功能可以在未來添加。這意味著你可以推出沒有 ′相關產品′ 功能的產品。

測試您的軟體能夠幫助您找到、修復和預防漏洞。專家們表示,軟體中發現的缺陷越晚修復,所需的成本就越高,而在早期識別出的缺陷則可以降低開發成本。為了做到這一點,您需要盡快讓您的QA團隊參與MVP的測試工作。

定期測試將改善軟體開發過程,增強開發週期並消除繁瑣的重做工作所帶來的項目延遲。這就是如何實現產品最高品質的方法。強烈建議:只與那些已經成功交付MVP和其他軟體產品、尤其是遵循早期測試流程的離岸軟體開發公司合作。

持續整合與持續部署(CI/CD)模型是另一個重要的步驟,有助於減少開發時間和成本。持續整合和持續部署是同時進行兩個操作的實踐,包括測試代碼更改並將更改推送到暫存或生產系統。通常進行此實踐以獲得產品的高質量。

這種軟體開發過程幫助開發人員及早發現錯誤和漏洞,根據需要快速更新代碼,從而自動化構建、部署和測試應用程式的流程。如果一家公司能夠在不犧牲質量的情況下快速交付產品,那意味著他們正在遵循標準或CI/CD流程。這就是讓您放心的信號,您可以完全依靠他們並開始專注於提升業務盈利能力的核心目標。

簡而言之,CI/CD幫助開發人員在運行時識別錯誤並修復它們。它加快了開發過程,並確保:軟體質量早期上市大幅降低成本擔心在哪裡找到能夠做到他們所說的公司?想要加速產品開發過程嗎?

請記住,這個想法是你自己的,你有一個願景。公司、項目經理或其他利益相關者不會走在與你相同的道路上,也不會和你有同樣的期望。將你的目標傳達給專業人士是一項具有挑戰性但必不可少的任務,以控制MVP(最小可行產品)的開發成本。

你項目成功的秘訣就在於如何將你的願景轉化為開發人員所理解並確保他們聽到並理解了與你說話時一樣。正確的溝通能夠帶來正確的理解,而正確的理解使開發人員清晰地建立起對MVP的願景。定期但有效地溝通幫助您按時完成項目並保持優質。

為了降低失敗率,在計劃開發MVP或任何其他軟件時,可以使用多種項目管理方法,例如Kean、敏捷和瀑布模型等。這將幫助您在時間範圍內獲得高質量產品,並且控制預算。這也將幫助您為業務獲得豐厚的投資回報。

一家以結果為導向的軟件開發公司遵循標準的開發流程,首先我們瞭解項目,收集其需求,與客戶溝通以更深入地瞭解產品目標和客戶願景,然後我們引入最合適的人才來實現這一目標。