產品擁有者作為一項軟體開發過程中的關鍵角色,其責任在於確保最終交付的產品能夠準確地符合市場需求並創造商業價值。在高度競爭和技術迅速演進的環境下,單靠內部資源往往難以全面覆蓋所有專業知識與技能。此時,外部軟體開發公司的介入即成為產品擁有者所需增值服務的有效途徑。

當產品擁有者面臨專業技能或資源不足以支持產品開發時,例如在新興科技、特定程式語言或敏捷開發方法上缺乏專長,軟體開發公司可提供相關專家團隊協助。這些外部專家不僅帶來了深厚的技術積累和豐富的行業經驗,更可能借助他們在過去類似項目上的成功案例指引現有產品向正確方向迭代。 在市場快速變化以及用戶需求不斷演進之際,產品擁有者需要快速做出反應並調整策略。

此時外包給具備敏捷性和彈性工作模式的軟體開發公司可以大幅增加反應速度和生產效率。他們通常已建立起成熟的敏捷實踐流程及持續集成/持續交付(CI/CD)管道等基礎設施,使得新功能能夠快速落地並取得即時使用者回饋。 在推動創新方面也是企業求助於外部開發團隊所期待的增值點之一。

因為創新往往需要跳出既定框架思考問題解決方案,而來自第三方服務提供商可能會帶來全新視角與思考方式;他們可能採用最前沿技術或針對特定問題孕育出巧妙解決策略。 在降低風險及提供保證方面也是重要考量點。質量保證 (QA) 和測試是每個成功軟件必不可少但又十分耗費時間與精力的階段。

而多數情況下外包公司都配備了完善測試框架和自動化工具加強錯誤偵測和效能監控,在保證質量同時有效節省成本與時間。 因此,在如今日新月異、挑戰層出不窮的市場情境中,產品擁有者若要克服各種困難、把握商業先機並持續創造價值,就需要在恰當時刻利用到外部軟件開發公司提供之附加價值服務。这种策略性合作关系将为产品发展注入活力并显着扩展其成功范围与可能性。

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表: 強弱危機分析(最後更新: 2024-01-24)

科技趨勢不斷演進,所有的企業都圍繞軟體開發展轉。在這樣的情況下,今天的獨特賣點很快就會變成明天的最低可行性產品。在你意識到之前,現在的東西已經過時了。

你的使用者一直在尋求「新鮮感」。因此,你的企業必須與最新趨勢保持一致。問題是:如何知道你的軟體需要更新?當你所在行業充斥著新進入者並且他們提供新功能時。

當你擁有大量用戶基礎並且用戶情緒表達對你的軟體不滿意時。當你目前使用的技術堆棧阻礙了前進步伐時。

從前,無盡地在動態消息中滑動是一種奢侈。如今,使用者的行為模式已經演變,他們渴望在自己的動態消息中找到個性化的內容。因此,軟體和手機應用程式也必須相對應地發展。

你需要提供新功能給使用者,讓他們對你的業務保持好奇和興奮。所以,讓我們找出何時應該添加新功能: 1. 當競爭對手具有一些獨特的功能且你發現你的使用者群從你的應用程式流失時。 2. 當你看到使用者對你的應用程式不感興趣且沒有興奮感時。

3. 當你想要在新地理區域拓展業務時。 透過增加新功能可以吸引更多使用者並提高他們對於您業務的興趣和忠誠度。

這個時代的熱門詞是自動化。創新已成為一個跳板,不再是實現的目標。工人數量越少,流程就越高效。

現代企業押注於自動化來實現最佳流程和大幅降低開支成本。因此,如果您是希望實現前進飛躍的企業,或者是希望與進步的步伐相匹配的中小型企業,您應該考慮產品工程。以下是其他需要考慮產品工程的情況:當您需要在較短時間內完成更多工作時。

當您想要將您的業務提升到下一個階段並且希望最有效地利用資源時。當您想要利用最新技術促使業務增長時。 備註:重點整理文意及修正了文句結構以使其更通順易讀,並加入了部分常見語氣表達方式

通常,一個企業的核心功能都是單一的,因此只有一個收入來源。然而,隨著你不斷深化你的商業實踐,你必須擴大範疇並增加多元化的收入來源以獲取最大的收益。這是一個相當直觀易理解的方面。

那麼,我們何時可能需要增值服務來成功開發產品呢?首先,在你想要新增新功能以增加收入流時;其次,當你希望在程式中加入另一個利害關係人時;最後,當你要把自己的業務成長提升到下一個層級時。透過以上方式,增值服務將可有效地推動您的產品開發和業務成長。

有時候,你可能希望轉移目前使用的數據庫或伺服器。在這種情況下,你可以尋求IT公司的支援。此外,當你希望將伺服器資料遷移到雲端或僅僅是希望為現有項目提供支援時,也可能需要外包軟體開發服務。

以下是一些情境,在這些情境中你可以利用外包軟體開發服務: - 當你與開發方的維護/支援合約已到期時。 - 當你希望將手動服務遷移到雲端儲存時。 - 當你希望瞭解下一步並需要技術諮詢時。

企業的發展是建立在產品演進的基礎上。因此,推動企業發展的基石是其需求和價值。這種演進是高端的,需要由一家高素質的軟件開發公司來管理。

現在,這種演進是相對應的。例如,對於個人而言,演化的意義就是成為一個新創企業。另一方面,對於一個新創企業而言,演化的意義就是發展成為中型企業。

讓我們了解不同階段的演化和增值。

在構思階段,您可以選擇不同的參與模式。然而,關鍵是您要選擇最符合定制軟件開發目的的模式。作為產品所有者,您的主要責任是確保對於移動應用程式的開發有可行性要求。

在這個階段,您希望通過參與一種既能確保產品未來安全發展,又能節省預算的模式來開展業務。在這種情況下,您應該將重點放在預算和想法上。除了其他參與模式外,您可以選擇固定價格參與模式。

在這種情況下,敏捷控制參與模式可以提供以下一些好處:高度關注質量、產品固定價格、專注於商業價值、透明流程、可預測交付。

當你是一個新創公司時,你會希望推進自己的想法,因此開發出一個強大的產品非常重要。在這種情況下,你需要正確的方法。由於你可能在投資週期較低,所以你可能想考慮一種適合你業務的可行參與模式。

對於你來說,有兩種可行的參與模式 - 敏捷控制和固定時間材料。儘管敏捷控制可能效果最好,但固定時間材料可以幫助您獲得開發人員為您的產品付出的工作時間最佳結果。當範圍不明確且需求具有動態特點時,您應該選擇這種模式。

以下是選擇固定時間材料時可以享受到的其他好處:高度靈活性、更好的時間安排、專注於需求而不是計時、易於項目管理、項目更易預測性.

當你是一個企業時,你唯一的方向就是向前。由於你已經擁有一款在市場上引起轟動的優秀產品,你的重點是為其增加價值並改善它。在這種情況下,你需要對產品擁有完全控制權。

專屬參與模式在這種情況下發揮了最佳作用。通過豐富的服務範圍和多年行業經驗,你可以輕鬆獲得有關一家經驗豐富的IT公司提供的服務的最佳理念。該公司的項目經理可以幫助您輕鬆進行溝通。

總而言之,您將長期致力於增加產品價值,不受時間和材料方面的任何限制。 以下是專屬參與模式所具備的一些好處: - 可以接觸到最好的人才 - 由於現成設施和基礎設施減少了間接成本 - 提高了性能水準 - 對項目生命週期和範圍具有完全控制權並能進行修改 - 提高了交付時間和生產力。

一旦您達到企業級水準,您已經在行業中建立了良好的聲譽。現在,您只需要向前邁進,開拓擴張之路。在您的企業中,您需要借助可靠的軟件開發公司的技術專長來提升水準。

因此,問題出現了 - 哪種參與模式最適合為產品增值?在這種情況下,雇用專門開發人員對您的業務有好處。這是因為您的產品已經長時間上市了。因此,在現實生活中可能不再需要使用許多模塊。

結果,您需要具備最新技術和程式語言知識的開發人員。當然可以雇用自由職業者。但是他們雖然成本低廉,但放棄項目的風險很高。

現在您有足夠的預算,也可以選擇內部團隊。再次強調收購成本高且培訓所需時間長。以下是雇用專門開發團隊為企業帶來其他好處:高度訓練有素的專業人員可以從第一天開始為您的項目工作。

對項目時間和效率具有絕對控制。合作方法,因為您可以充分利用內部團隊和專門開發團隊的優勢。由於您正在雇用來自經驗豐富的IT公司的程式員團隊,因此可以獲得高質量的輸出。

一旦您超越了僱用軟體開發人才的階段,下一個問題將是-在考慮軟體供應商時該選擇哪種參與模式呢?您可能會遇到許多客戶參與模式-敏捷控制、時間和物料、以及專屬模式。

敏捷控制是一種方法,即在開始項目之前提前估算整體預算,不論費用和時間。在這種情況下,您有責任從項目經理那裡獲得有關該項目的所有細節。您和軟件開發公司設定了不同的里程碑。

該項目具有明確的規格、清晰的截止日期和簡單的工作流程。 (重點:敏捷控制是一個方法,它在開始項目之前就提前估算整體預算;不論費用和時間如何,在這種情況下您有責任向項目經理取得所有關於該項目的詳細資訊;您與軟件開發公司共同設定了不同里程碑;該項目具有明確的規格、清晰的截止日期和簡單易懂的工作流程。)

時間與材料是一種合作模式,軟體開發公司在其中提供固定的工時和所需材料。IT公司根據他們在項目上花費的時間向客戶收費。在這種情況下,重點放在項目範圍上。

您可以完全靈活地在任何時候更改需求。 傳統合約將特定的功能、時間和預算鎖定,而時間與材料模式則提供了更大的彈性。這意味著您可以隨時根據需要調整項目要求,並支付實際使用的資源。

透過時間與材料模式,您可以更好地管理變化和不確定性。當需求變化或新洞察出現時,您可以及時做出調整,而不必等待長時間的合約重新談判或修改。 此外,在時間與材料模式下,您能夠獲得更多交付品的可見性和控制權。

每小時報告和溝通保證了雙方之間的透明度和共識。 總之,時間與材料是一種彈性強、適應力高且具有可見性的合作模式,使得您能夠更輕鬆地管理項目需求的變化。

專屬團隊是客戶開發自選產品時最受歡迎的合作模式之一。這是一種靈活的選擇,可以獲取海外專業知識並完全控制資源。您可以選擇專屬團隊合作模式,實時檢查產品進展情況。

聘請專屬團隊可以增加人力,幫助完成長期IT項目。讓我們來看看適用於軟體開發的正確客戶合作模式。

選擇一個增值的參與模式對於你的項目來說是一項艱巨的任務。你需要採取正確的方法。常見的困惑可能是-外包還是不外包?在其他情況下,你可能會覺得敏捷控制方法很有吸引力。

然而,讓我們不要馬上得出結論。以下是選擇合適的參與模式指南,只需回答這些問題,你就能夠自行確定最合適的模式:你的項目屬於哪種類型?簡單MVP:敏捷控制;複雜且動態:固定時間和材料、專門開發團隊;低風險:敏捷控制;中等風險:敏捷控制、固定時間和材料、專門開發團隊;高風險:固定時間和材料、專門開發團隊。您需要多少彈性範圍?低:敏捷控制;中等:固定時間和材料;高度彈性範圍所需之程度:高度彈性範圍所需之程度, 並有專門開發團隊。

您期望多少控制權?低:敏捷控制;中等:固定時間和材料;高度:專門開發團隊。回答完這些問題後,你就能夠找到最適合你的業務的參與模式了。它可以讓你避免浪費金錢,並提供更好的上市時間。

一個參與模型對於增加價值是至關重要的,因為它可以決定一個產品的成敗。如果你選擇了一個錯誤的參與模型,那麼就會面臨一些不理想的結果,比如你和使用者之間的摩擦、金錢損失、不滿意以及開發中期危機等。因此,為了確保項目成功,你需要仔細評估需求並找出最可行的選項。

在Peerbits,我們有一套堅實的方法來幫助客戶找到他們業務所需的資源。我們遵循一個簡單明確的三步流程:

在Peerbits,我們首先分析項目的需求,明確項目範圍,匹配專業知識並選擇適合任務的團隊成員。

在這個步驟中,我們要處理各種方面,如為有效的產品生命周期定義各種流程,建立工具並創造一個有利於基礎設施建立的環境,以及啟動項目。

這是最後的步驟,包括團隊規模的調整、監控進展、優化表現,以及知識的累積和分享,以獲得更好的結果。