這份指南是為了那些尋求在軟體開發過程中提高效率與彈性的專業人士準備的。無論您是資深的項目經理、有抱負的產品擁有者、創新思維的軟體工程師,或是對敏捷方法學渴望深入了解的任何角色,本指南均能成為您寶貴的參考資源。 針對企業決策者而言,本指南提供了一套完整框架以及實施策略,幫助他們在組織內推廣敏捷轉型。

通過詳細闡述如何建立起跨功能團隊、設定可追蹤且具挑戰性的目標、以及如何快速回應市場變化,我們旨在使高層管理人員能夠更好地掌握敏捷管理之精髓。 同時,對於項目和產品經理來說,這份指南不僅介紹了敏捷流程中各種角色和事件(例如Scrum會議、衝刺計劃等)的最佳實踐方式,還涵括了有效促進團隊協作與溝通技巧。從規劃產品路徑圖到優化產品待辦事項清單,在此您可以找到打造成功敏捷團隊所需的各種工具與心法。

對於開發者而言,本指南深入探討技術實務面向—包含持續整合(CI)和持續交付(CD)等自動化技術流程—以強調技術卓越在支撐敏捷文化中扮演之重要角色。通過實例分析和案例學習,開發人員可以理解如何利用現代工具及框架去降低技術債務並提高代碼質量。 最後但同等重要地,在組織文化和人力資源方面也絕非被忽視。

因此HR專業人員也是本指南強調關注群體之一。從招聘符合敏捷思想的人才到培育公司內部積極主動學習氛圍;從塑造支持失敗並從中學習成長文化到引領變革管理:所有相關知識點都被周全考慮並匯集於此。 「現代軟體開發的敏捷方法全面指南」致力於接納不同背景與需求之讀者群。

它不僅僅是一部操作手冊或理論彙集;它旨在成爲每位追求精益求精、願意投身於不斷新生產力浪潮裡任何個體必備手邊參考書籍。通过领略其中洋溢着智慧与实戰经验结晶之内容页章, 期待每位閱讀者都将从这段转型旅程上收货满满, 能夠运用于个别特殊情境并创造出显着业绩。

表: 強弱危機分析(最後更新: 2024-01-07)

我們是一家位於印度的領先軟體開發公司。我們協助初創企業、中小型企業和大型組織進行移動應用、網站和軟體開發。自2011年成立以來,我們見證了瀑布式和敏捷專案的成功與失敗。

我們學到了什麼方法有效,什麼方法無效,在實踐兩種軟體開發方法後,我們深深迷戀上了敏捷開發。

敏捷開發方法的概述 傳統瀑布模型方法的局限性 敏捷方法論的歷史 敏捷如何運作 敏捷的誤解及其實際好處 流行的敏捷方法論 在項目中應何時採用敏捷 如何利用敏捷方法論獲得優勢 敏捷開發是一種強調靈活性和迭代進展的項目管理和開發方法。相比之下,傳統的瀑布模型方法則是一種經典的、按步就班的項目管理方法。 在使用傳統瀑布模型時,項目從需求定義到設計、開發、測試和部署等各個階段都是依次進行。

每個階段完成後才能進入下一個階段。這種方式使得變更困難且耗時,因為任何變更都需要回到早期階段重新執行。 然而,敏捷開發通過將項目分成多個小周期(即迭代)來改善這一情況。

每個迭代都包括需求定義、設計、開發、測試和部署等階段,並且每個迭代都能夠交付可用的軟體產品。這種方式使得項目成為一個不斷演進的過程,能夠根據需求變化進行調整。 然而,敏捷方法也有其局限性。

首先,敏捷方法需要團隊成員具備良好的溝通和合作能力。此外,對於大型項目或需要確定性的項目(如航天飛機),傳統瀑布模型可能更加適合。 雖然敏捷方法在近年來變得越來越流行,但仍有人對其存在一些誤解。

例如,有人認為敏捷意味著沒有計劃或文件,事實上,敏捷開發中仍需要計劃和文檔;又或者有人誤以為只要使用敏捷方法就可以快速開發出高質量的軟體,實際上要做到這點需要團隊精心協同合作。 常見的敏捷方法包括Scrum、Kanban和Extreme Programming(XP)。每種方法都有其獨特的特點和用途,根據項目需求選擇最合適的方法是至關重要的。

在決定是否採用敏捷開發時,可以考慮以下因素:項目複雜度、需求變化性、團隊成員能力等。如果項目具有高度不確定性且需要快速反應需求變化,那麼敏捷開發可能是一個更好的選擇。 要成功使用敏捷方法,團隊需要建立良好的溝通和協作環境。

此外,迭代計劃、持續集成和自動化測試等實踐也是非常重要的。 總而言之,敏捷開發是一種靈活且迭代式的項目管理和開發方法。它提供了改善傳統瀑布模型局限性的解決方案。

然而,在使用敏捷方法時仍需要考慮到項目需求以及團隊能力等因素。

就像大多數人可能已經知道的,近年來一種名為「敏捷」的項目管理方法已在軟體開發和測試界引起了轟動。事實上,根據Version One的一項研究,94%的組織已經以某種形式實踐敏捷方法。簡單來說,敏捷是一種管理項目的方式。

雖然敏捷方法可以用於幾乎任何事情;但它最初是在印度軟體開發公司創立的。與瀑布模型不同,在那裡所有需求都在開始時收集,然後進行設計,最後執行開發部分;敏捷方法允許業務分析師、設計師、開發人員和利益相關者同時合作。它基本上將大型項目分解成小反覆運算。

並且,在每個反覆運算結束時都會產生價值很大的東西。

瀑布模型最早由溫斯頓·羅伊斯在1970年提出,最初用於政府項目的開發。網絡應用程式是解決這個問題的完美方法。Uber和Instagram通過進入Web世界可以擴大其影響力,而這也確實發生了。

這種方法被稱為“瀑布”,因為它設計了一系列從分析、需求、規格、設計、開發、測試和維護等階段過程中依次進行的活動。儘管傳統IT管理者成功地使用瀑布模型開發了許多軟件,但仍存在兩個巨大限制,在軟件開發過程中引起了很多問題。

如你已經知道的,瀑布式開發方法是基於按照一系列階段進行軟體開發過程的方式。由於這種特性,敏捷方法對於意外變更沒有太多的容忍度。現在,想像一下你的團隊忠實地遵循了所有步驟並接近軟體項目結束時,卻突然出現了一個意外的錯誤,需要改變原始項目範圍。

當這種情況發生時(通常在軟體開發中都會發生),要做出改變並不容易。它將需要大量工作,同時浪費時間和金錢。

瀑布模型主要著重於協助內部團隊在項目的各個階段高效工作,但很少讓客戶參與其中。然而,在現代,客戶希望能夠盡可能多地參與開發過程,以表達他們的意見並明確他們想要軟體如何運作。然而,由於瀑布模型對客戶參與關注度很低,因此後期開發時容易接收到變更需求。

敏捷方法的歷史可以追溯到1957年,當時約翰·馮·諾依曼(John von Neumann)、傑拉爾德·韋恩伯格(Gerald Weinberg)、伯尼·迪姆斯代爾(Bernie Dimsdale)和赫伯特·雅各斯(Herb Jacobs)在為摩托羅拉和IBM開發軟件時使用了增量式軟件開發技術。雖然他們當時並不知道自己實際上正在實踐敏捷方法,但他們知道這種方法在許多方面與瀑布模型有所不同。現代敏捷方法實際上是在2001年被發現的,那年一群17名軟件工程師聚會討論替代的項目管理方法。

這17位元工程師都清楚地意識到需要創造一種輕量級、靈活且團隊導向的方法,因此他們形成了整個敏捷項目管理宣言,旨在探索更好的軟件開發方式。

與傳統的瀑布模式不同,敏捷方法論採用反覆運算方式。敏捷方法基本上包括一系列通常稱為「sprint」的週期,每個週期都會獨立設計、開發和測試。可以把每個週期視為一個小型專案,其中包含自己的待辦事項、設計、開發、測試和部署階段,在預定的工作範圍內完成。

每個週期結束時,都會交付可能可用的產品。簡單來說,隨著每次反覆運算完成,新功能被添加到主要軟體中,從而使軟體不斷增長。

雖然敏捷方法論在全球主要被採用,但仍存在許多對於敏捷方法的誤解。以下列出了這些誤解,讓我們一起來澄清。 1. 「敏捷就是亂七八糟的」:事實上,敏捷方法論並不代表無秩序或缺乏規劃。

相反地,它強調透明度、自組織和持續改進,以提高團隊的效能和產品的品質。 2. 「只適用於軟體開發」:儘管敏捷最初是為軟體開發而設計的,但現在已廣泛應用於其他領域。例如,在市場行銷、專案管理和創新方面都可以運用敏捷方法論。

3. 「不需要計畫或檔」:雖然敏捷強調靈活性和快速反應,但仍然需要有效的計畫和文檔來確保整個團隊有共同的理解。重點是要找到適合團隊需求的程度。 4. 「沒有領導者或管理者」:敏捷團隊確實強調自組織,但這不意味著沒有領導者或管理者。

相反地,他們的角色可能會變得更加重要,以促進團隊合作和達成目標。 5. 「每個人都可以做任何事情」:敏捷方法鼓勵團隊成員在多個領域中具備技能,但這並不意味著每個人都可以做所有事情。專業知識和專長仍然是重要的,並且需要協同合作才能發揮最佳效果。

希望這些澄清能幫助大家更好地理解敏捷方法論及其真正的價值。

我們時常聽到這樣的話:「雖然我知道敏捷法是現今一種流行的專案管理方式,但實在很害怕因為不容易讓團隊接受。」我們明白,敏捷法可能對你和你的團隊來說是一個全新的概念。而且,我們也理解要讓所有相關人員在軟體開發過程中保持同步會需要一些時間去適應。

然而,所有採用了敏捷法的公司都知道,這種新方法能夠使得軟體開發過程更加順暢。雖然你可能覺得按照瀑布模式進行,在計畫開始階段就全部規劃好會使整個軟體專案更有掌控感;但事實上,該模式往往會拖長工期且超出原本預估成本。 最大問題在於,瀑布模式缺乏靈活性,在開發過程中無法因應新想法做出改變。

所以不妨放下恐懼嘗試接受敏捷法吧!

我有一個嚴格的預算,這似乎不符合敏捷開發的原則。錯了!沒有證據支持敏捷開發無法適應嚴格的預算。對於那些對於敏捷方法如何計算項目成本毫無頭緒的人來說,讓我來解釋一下- 敏捷提供給你專門的資源,每個迭代都有固定成本,其中包括團隊成員的人數。

一家經驗豐富的軟體開發公司可以根據特定軟體建造所需時間給出大致估計成本。此外,如果你的項目演變或者你想要新增功能,敏捷方法也允許你刪除一個相同規模大小的功能以保持在最初預算範圍內。

是的!敏捷開發有時候確實是不可預測的。但其他軟體開發方法也一樣。老實說,在開發初期就完全確定軟體應該是什麼是不可能的。

然而,與傳統方法不同,敏捷開發接受這種不可預測性並加以利用,從而產生更好的成果。

有些人仍然相信在敏捷方法中,開發者決定什麼是重要的,以及何時應該實施。但事實並非如此,因為在每個迭代的開始,總會進行一次全面的迭代會議,所有利益相關者都參與其中,共同決定該迭代中將開發和交付哪些功能。這個迭代會議通常包括設計師、開發者、項目經理、客戶,有時還包括最終用戶。

確實!敏捷開發確實要求設計師和開發者更緊密地合作,讓每個人達成共識可能有些困難。但最終,這種密切的團隊合作所產生的軟體輸出始終能夠更快速、花費更少金錢地開發出優質的軟體。

我們實在不太理解為什麼有些人仍然相信敏捷方法將專案分成短期迭代或冲刺,並未考慮長期目標。事實上,與傳統方法相比,敏捷方法提供了更好且更多的好處。此外,在開發過程中早期進行測試,間接地讓您能對長期目標做出更好的決策。

讓我們承認吧,每個組織都不同,它們面臨的內部和外部因素也不同。為了滿足各種不同組織的需求,有兩種不同的敏捷方法論。現在,哪一種方法論適合您的組織完全取決於您的內部和外部因素。

但是,我們將詳細討論每種敏捷方法論,並解釋它與瀑布模型的區別以及其主要好處。

到目前為止,你可能已經聽說過「Scrum」這個術語。它是一種流行的敏捷專案管理方法論,專注於在每個反覆運算開始時確定關鍵功能和目標。簡單來說,Scrum被引入以減少軟體專案的整體風險,同時更快地提供價值。

Scrum基本上從需求或故事開始,解釋特定功能應該如何運作和被測試。一旦團隊瞭解並知道預期結果,他們就會進行一系列反覆運算,在每次反覆運算中快速而穩定地提供小型價值。 那麼Scrum與瀑布式方法有什麼不同呢?相比之下,瀑布式方法在交付最終軟體之前需要多次測試迴圈,而Scrum則更具優勢,因為它是反覆運算和協作的。

此外,瀑布式方法最大的缺點(如前面所述)是在開始時需要非常龐大的檔化工作。這些檔化工作使得在開發進展中難以對預定功能進行更改。另一方面,Scrum就像是「迷你瀑布」,因為在每個反覆運算的開始時,需求首先被討論和確定。

而且下一個反覆運算的具體需求也不是事先決定的,這樣可以讓你根據需要輕鬆地按優先順序進行調整和更改。

看板最初由豐田汽車開發,用於提高工廠的生產力。看板是一種非常簡單的敏捷方法論,可以被定義為一個大型、優先級排序的待辦事項清單。雖然Scrum和Kanban在某些方面非常相似,但在其他方面卻有所不同。

簡而言之,Kanban中的需求,就像Scrum一樣,也根據其當前狀態進行監控,例如待辦、開發中、測試中和已交付等。然而,Kanban不是基於時間的。與Scrum不同的是,它僅基於優先級。

例如,當開發團隊準備好進行下一個任務時,他們會從待辦列中拉取任務並將其放到開發列下麵。然而需要注意的是,在Kanban中會有更少的會議,因此所有利益相關者之間保持密切聯繫非常重要。 那麼看板和瀑布模型有什麼不同呢?雖然看板實際上與瀑布模型有些相似之處,但在看板中,需求可以輕易地進行更改,因為測試工程師不會在開發人員從待辦清單中拉取後才開始測試已開發的版本。

此外,即使瀑布模型非常依賴時間(這是好事),但並不總是強制性的。而在看板中,還可以根據待辦清單上特定項目的位置來計劃發佈。

我們找到了一個最好的資源,它分享了不同情況下敏捷方法何時適合或不適合的條件,這些條件在下面的圖片中顯示。

要充分發揮任何敏捷方法論的最大效益,只需要掌握三個關鍵要素。

要使任何敏捷軟體開發專案成功,計劃一定要做得好。這並不意味著你應該像傳統的瀑布模型那樣在一開始計劃每一個細節,但你仍然需要提前稍微考慮一下。

每個軟體項目都受益於開發團隊和利益相關者之間的良好溝通。而在這裡,敏捷軟體項目也不例外。事實上,通過讓每個人都了解最新情況,確保大家對接下來的計劃以及進度落後的部分有一致的認識,您可以輕鬆避免對於不可預測性的擔憂。

最後,確保雇用的專屬團隊願意彼此合作並擁有共同目標,您可以獲得很多好處。請記住,團隊合作越好,結果就越好。

簡單性:以最簡單的開發方式暫時完成工作。顧客滿意度:顧客能夠頻繁地收到可運行的軟體,而不是長時間等待每次發布之間的間隔,這將使他們感到非常滿意。在開發過程中應對動態需求:能夠在功能、需求或請求發生變化時避免延誤。

支持、信任和激勵參與其中的人們:有動力的團隊相比不快樂的團隊會取得最好的結果。促進面對面互動:當開發團隊能夠面對面互動時,溝通成功率很高。可運行軟體是進展的初始衡量指標:向客戶交付功能完整的軟體是進展的終極衡量指標。

敏捷流程實現持續開發步伐:敏捷團隊確立了一個可持續交付可運行軟體的速度,在每次發布中都重複同樣的步驟。

敏捷軟體開發生命週期(SDLC)的主要目標是通過反覆運算和增量式的過程實現超快速交付。這個過程幫助開發人員從最終用戶的角度改善軟體品質。此外,您的敏捷軟體工程團隊成員的角色可能會根據下一個反覆運算目標略有變化。

因此,敏捷軟體開發過程需要一個專業團隊。以下是需要成為您敏捷軟體開發團隊一部分的關鍵專業人士:

產品負責人代表項目利益相關者,負責設定項目的方向流程。此外,產品負責人從利益相關者的角度理解項目需求,並具備必要的溝通技巧將需求傳達給產品開發團隊。除此之外,產品負責人還考慮最終用戶的反饋意見,在整個項目週期中確定下一步最佳行動計劃。

團隊領導或Scrum Master確保個別團隊成員之間的協調。他/她接受產品負責人的指示,並確保任務按照要求執行。除此之外,團隊領導還負責在團隊內部保持精神、承諾、尊重和紀律。

最重要的是,經理遵循一個實證過程來確定最佳的產品開發方法。

開發團隊成員是具有多種技能的個人。這個團隊承擔跨職能的責任,將一個想法或需求轉化為有形的產品。它由以下人員組成:內容作家/文案撰寫師、程式設計師、測試人員、使用者體驗專家、產品設計師。

我希望現在你已經對敏捷軟體開發團隊的不同角色有足夠的清晰度。現在是時候瞭解一些對於你的敏捷開發有用的軟體了。

敏捷軟體開發專案的成功取決於提供足夠的靈活性來維持組織運作。而實現這一點的最佳方式是使用先進的軟體部署,幫助您追蹤專案進度並以最佳方式組織它。在腦海中牢記上述要點,讓我們來看看以下我們篩選出的流行敏捷專案管理軟體清單:

Active Collab是一個價格實惠的解決方案,對於初創企業和小型企業非常有幫助。由於其易用性,項目經理不需要擔心培訓團隊成員使用軟件的壓力。除此之外,Active Collab還具有強大的文檔管理、基於電子郵件的溝通功能、預算功能以及優先級和控制功能,這些特點使其對於希望管理多個項目的項目經理非常具有吸引力。

SprintGround最適合軟體專案使用,它鼓勵開發團隊查看功能需求、問題和建議,同時還提供傳統的錯誤追蹤設施。此外,SprintGround是針對軟體開發人員而製作的。使用者可以輕鬆地解析專案、版本和發佈情況。

VersionOne使用起來非常簡單,內置了出色的整合系統,非常適合遠程團隊使用。它擁有直觀的用戶介面,能夠根據團隊的需求自定義敏捷風格,並提供視覺化、易於理解的報告功能。此外,VersionOne還能與ALM開發工具(如GIT、JIRA、Microsoft Visual Studio和HP Quality Center)同步,確保您當前的工作空間不會受到影響。

如果您想探索具有相同特點的產品,這些VersionOne替代方案是一個很好的起點。

Atlassian Jira + Agile 可以迅速提供強大的專案管理工具,根據您的業務需求進行自定義。此外,專案經理可以根據團隊的需求自定義移動應用程式開發、強大的待辦事項管理和附加元件。此外,專案經理可以自定義工作流程、視覺化品質問題,並與「HipChat」保持不斷聯繫。

軟體還提供一個名為「Release Hub」的系統,以確保產品最終交付的完整性。