在企業決定實施DevOps之前,有許多因素需要考慮。確認您的組織是否準備好接受變革。實施DevOps通常意味著將需要改變整個公司的運作方式,包括工作流程、技術堆棧和團隊動態。

如果您的組織不願意進行這種大規模的變革,那麼試圖強推DevOps可能會引發阻力。 分析您當前的IT基礎設施是否可以支持DevOps。這可能涉及到評估現有系統、硬件和軟件是否能與新導入的工具和流程兼容。

同時也要考慮未來可能出現的資源需求。 深思熟慮您希望通過實施DevOps來實現什麼目標。是希望提高生產效率?加速產品上市時間?或是提高服務品質?明確地定義成功指標可以幫助您量化成果並驅使团队向目标前进。

在開始任何改變之前,衡量一下您的組織是否有足夠的技術人才來支持這項改變。DevOps需要具備一定技能和專業知識的人員來實施和維護,如果缺乏這樣的人才,可能需要考慮額外培訓或是招聘新員工。 也要評估企業內部文化是否與DevOps理念相符。

DevOps強調跨部門協作與共享責任,如果公司文化偏向於單一部門操作、個別責任或是過度競爭,那麼實施DevOps可能會遇到挑戰。 在開始實施DevOps之前, 企業必須從組織準備性、IT基礎架構、目標確定、技術人才以及公司文化等多方面進行深思熟慮。只有在所有因素都已就緒且得出肯定答案時,企業才能成功地實施 DevOps,並從中得到預期效益。

表: 強弱危機分析(最後更新: 2023-10-22)

企業 DevOps 可以幫助提高業務運作效率,尤其是當一個 DevOps 團隊自動化了企業服務時。雖然您的某些業務服務可能過於複雜或昂貴而無法自動化,但其他服務可能則可以。如果投資於自動化企業服務超出了優點,DevOps 工程師團隊將尋找替代方案。

在企業實施DevOps的關鍵是擁有一個具有改變整個公司文化能力的DevOps團隊。您可以始終實施DevOps最佳實踐,以提高不同業務領域的運營效率。組織企業文化的成功可能直接歸因於您如何對企業實施DevOps。

堅固的業務功能需要大量可按需訪問的自動化業務關鍵績效指標(KPI)。此外,它們也有稍微較少的手動系統指標收集。然而,DevOps提供商必須手動收集一些指標並持續監視它們。

企業營收、續約率、客戶獲取成本、開支成本和變動成本百分比只是企業需要考慮的幾個KPI之一。

高度先進的企業已經由特定團隊內部主要完成的方式轉變為跨越所有公司部門進行的方式。您可以選擇一家DevOps諮詢服務,幫助與組織內其他部門共用自動化和部署技術。您可以利用共用選項來使日常活動更加流暢和標準化。

在組織內部進行任何變革都必然會遇到一些抵制。最好能夠面對企業DevOps所帶來的各種問題和挑戰。要想在企業中實施DevOps,你需要擁有正確的耐心、支持和奉獻精神。

如果你的企業正在考慮實施DevOps或者尋找加強策略的新方法,請準備好迎接以下挑戰: 1. 文化轉變:引入DevOps可能需要改變組織文化和價值觀。這可能會遇到抵制和困難,因為人們對於改變往往感到不安。 2. 知識與技能:實施DevOps需要有相關知識和技能的團隊成員。

如果組織缺乏這方面的人才,就需要進行培訓或招聘。 3. 工具與技術:使用合適且先進的工具和技術是成功實施DevOps的關鍵。但是,引入新工具可能會面臨一些困難,例如學習曲線、適應性等。

4. 流程和溝通:DevOps需要統一的流程和高效的溝通。如果組織內部存在流程不協調或溝通不暢的問題,則可能會影響到DevOps的實施。 5. 安全性和合規性:在實施DevOps時,必須注意安全性和合規性要求。

這可能需要進行相應的風險評估、安全設計和監控措施。 面對這些挑戰,組織需要有耐心、支援和奉獻精神來解決問題並堅持下去。同時,與團隊成員進行積極的溝通、提供培訓和支援也是非常重要的。

只有通過共同努力才能成功實施DevOps並加強企業策略。

DevOps 的特點之一是「自動化」,這有助於縮短上市時間,但這只是你應該考慮的眾多特點之一。當組織內的員工開始在沒有任何規範的情況下使用它時,問題就出現了。因此,最終產品可能會收到糟糕的評論或質量差,最終導致項目失敗。

許多頂尖企業在使用DevOps技術時並沒有先試圖理解其概念,而是直接將其應用於自身情境中。例如,你可以研究各種配置管理技術,以找出如何有效整合到你的項目中。然而,在某些情況下,即使立即實施也不一定能夠完全實現企業的DevOps轉型。

DevOps提供了許多優勢,其中包括監控和記錄功能。你可以利用DevOps資源來記錄和監控系統,包括DevOps本身。

組織使用基礎設施即代碼和微服務來加強創新,進一步解決穩定性挑戰。為確保新舊系統更好地共存,您的企業需定期升級硬體和軟體基礎設施,以跟上最新趨勢。

請記住,DevOps不需要一個明確的結構來列舉員工可能遵循以實現預期目標的方法。對於那些盲目遵從規則和標準的員工來說,接受它們可能會有困難。這樣一來,DevOps轉型就不需要依賴結構化策略,允許團隊自行做出決策並有更大的創造空間。

你的部署流程應該包括針對每個團隊量身定制的研討會,並以有意義的方式應用工具。DevOps 團隊可以處理研討會完成後常常需要的第一線協助工作。只需確定實施企業 DevOps 的目標,介紹新工具給他們,然後完成必要的培訓後反饋。

企業實施DevOps時,使用持續集成和交付(CI/CD)需要更頻繁地將業務合併到主要存儲庫中。這將通過自動化從批量提交到常規提交的所有步驟來消除對人工代碼審查的需求。自動化測試是有效的DevOps方法中不可或缺的一部分,除了CI/CD之外。

端到端、單元、集成和性能測試都是自動化測試的示例。 重點提醒:以上內容旨在說明企業實施DevOps所需採取的行動,以及自動化測試在其中的關鍵作用。

無服務器基礎架構非常適合實施緊密的DevOps。借助雲原生應用程式,更多的運營和管理工作由無服務器提供商處理。在這裡,企業轉型的DevOps開發人員和運營團隊可以專注於設計和交付應用程式,而不是基礎架構的維護。

企業可以利用DevOps諮詢服務以使用各種無服務器解決方案,如Google Cloud Platform、AWS Lambda和Azure函數,在無服務器基礎架構上執行應用程式代碼。

在企業中實施DevOps需要採用敏捷方法,以求取成功。然而,許多企業無法獲得優勢,因為他們必須與不再符合目的的過時策略作鬥爭。這些組織正以正確的方法來進行轉型性的DevOps開發。

在企業實施DevOps的最初幾個月,最好先從一個較小的團隊開始,觀察情況如何發展。只要小組的結果可接受,再將相同的程式擴展到更多團隊中,並不斷測量成果。

選擇合適的工具是確定您的DevOps實施過程成功與否的必要條件。企業級DevOps實施路線圖需要考慮充分的整合性。在這裡,您需要選擇與您特定IT基礎設施相容的工具。

當您選擇正確的工具時,可以設計一個強大的基礎設施,並帶來自定義流程和存取限制,以提高利用率並提供無縫性能。

如果你的溝通和合作達到最佳狀態,企業DevOps解決方案將會產生良好效果。溝通和協作解決方案有助於彌合開發和管理團隊之間的鴻溝。它能讓運營團隊實時反應並傳遞任何潛在問題,從而使開發團隊更容易更新軟件並迅速分發給最終用戶。

傳統軟體相關的團隊和公司應該在可行的情況下整合流程和軟體工具,以協調不同團隊之間的活動。這種有凝聚力的企業DevOps實施方式將有助於員工獲取數據。

企業 DevOps 轉型要求團隊中的每個人(工程師、IT 運維人員和其他資源)具備必要的知識和溝通技巧,以跨功能邊界共同合作。在這裡,他們需要準備好在 DevOps 實施過程中扮演多重角色。

面對軟體開發環境的挑戰,敏捷團隊需要遵循安全協議。當溝通受限且時間緊迫時,這一點尤其重要。在企業中實施 DevOps 將使整個團隊使用相同一組密碼和存取權杖來操作應用程式、容器和微服務。

如果您在資產和數據安全管理方面處理不當,企業 DevOps 轉型可能會遇到安全阻礙。在這種情況下,駭客可以幹擾運營並竊取重要資訊,從而危及數位轉型的進程。

如果您的組織中每個人都準備好進行企業級DevOps轉型,那麼您就可以實現它。請記住,這是一個有許多相關因素的文化過程。由於種種原因,您的DevOps供應商無法以同樣的方式通過實施過程。

企業通常需要經歷多次反覆運算,在找到適合自己的DevOps最佳實踐組合之前。如果您在仔細考慮所有方面後制定了從傳統軟件開發轉向DevOps方法的明確策略,那麼成功實施DevOps是可能的。讓我們快速看一下DevOps實施路線圖。

一個成功的DevOps實施需要對解決方案有真正的渴望。DevOps的採用不僅僅是跟上最新的趨勢。實施一個改善軟體開發流程並增加收入的策略是必要的。

讓您的DevOps開發公司通過建立許多原型來提前啟動大型項目。可以將DevOps實施計劃應用到特定模塊中以評估其效果。然後可以使用像Teamcity、Azure DevOps、Jenkins等技術自動化整個過程。

明智地利用你的資源,因為它們對於成功的DevOps部署扮演著重要角色。你也可以聘請擁有豐富經驗、精通最新且必要工具的DevOps專家,與其他團隊合作,消除組織間的壁壘。在各種背景的團隊學習如何協作和合作的過程中,實施DevOps最佳實踐。

因此,團隊能夠更容易地存取數據和資訊,並有效地溝通。結果就是加速開發和部署過程而不中斷。

Docker 是一個解決方案,可以幫助處理這個問題。舉例來說,當一個軟體從開發環境移至測試環境再到生產環境時,Docker 可能會提供協助。所有執行應用程式所需的東西,如函式庫、設定檔和相依性,都被包含在一個容器中。

這些軟體的容器化組件與其他 IT 基礎架構隔離開來,有助於確保在任何環境下的可靠性。

持續部署、集成和交付流程有幾個優點。在DevOps實施過程中,管理和打包配置和代碼的一部分包括代碼集成、缺陷識別和產品質量改進。持續交付是CI的後續步驟,用於驗證發布是否準備就緒。

持續部署(CD)的主要目標之一是通過自動化手段幫助代碼從一個環境移動到另一個環境。另外,連續監控也是評估指標中的重要特徵,在整個流程中持續進行監測。

系統的配置和設置應該自動化。這樣一來,開發人員過度依賴公司運營的可能性就會減少。這有助於DevOps實施團隊提供與開發和品質保證團隊的生產環境相匹配的解決方案。

自助服務得益於自動化基礎架構,許多業務單位可以使用它。因此,這可能會提高企業的生產力和員工幸福感。

在您的DevOps實施中,反饋將佔據重要位置,因此提高系統安裝和配置的效率十分關鍵。這樣可以減少開發人員的進展超越公司運營的風險。定期獲得反饋將幫助DevOps團隊創建與開發和質量保證團隊的生產環境相匹配的解決方案。

通過完全自動化基礎設施,在許多業務單位中鼓勵自助服務。因此,生產力和員工滿意度可能會提升。

自動化測試是DevOps的重要組成部分,可以加快交付過程。儘管如此,並非所有測試都必須自動化。如果進行探索性、可用性或安全性測試,應繼續使用手動測試,而不是自動化測試。

某些功能測試可能仍需由人類進行,如果創建自動化測試需要太長時間且過於困難。為了避免產品發布後出現問題,測試和開發同步進行。在軟體尚處於開發階段時,建議每天執行1-2次自動化測試,作為最佳的DevOps實踐之一。

每當團隊發現開發團隊能夠開發新版本且通過測試後便會將其發布供公眾使用。

為了有效地部署DevOps,需要投入時間和資源。即使有公開可訪問的關鍵績效指標和指標,要達到並評估高水準的採用仍可能需要一些時間。組織的DevOps開發結構必須重新建立以正確使用DevOps方法。

如果這種新的執行方法被正確使用,客戶應該期望軟件更新更快、更好。

現在你已經瞭解到DevOps的實施方式以及為什麼你應該應用它。對於各種規模的組織來說,都可以從中獲得許多好處。較短的DevOps開發週期和更少的運營成本只是DevOps可能帶給你業務的眾多好處中的兩個例子。

透過正確運用這些策略,您可以大幅減少不必要的手動工作。此外,它還能提升員工的產出。由於減少了非必要的工作量,您的團隊表現將會有所改善。

在確保遵循正確程式之後,藉著實施 DevOps 來提高員工生產力。這將帶來更低的開支和更多自動化。如果團隊能和諧合作,處理時間將會縮短。

一個組織的運營方法已被證明能夠帶來更頻繁的軟體釋出,進而增加收入。這樣的企業DevOps轉型導致關鍵績效指標提升、支出減少,並實現穩定性,同時優化了運作流程,使其更加高效。

透過企業級 DevOps 解決方案,企業可以將部署頻率提高 200 倍,恢復時間減少 24 倍,失敗率降低 3 倍,還有其他種種好處。如果交付流程實現自動化,每次新版本發布後都能確保應用的可靠性和穩定性。當企業的應用在生產環境中順利運行時,客戶滿意度也會大幅提升。

DevOps的實施促進了跨團隊間知識共用的文化,因為它具有協作性。通過對代碼的自動化持續監控和測試,整體建構品質得到提升。當團隊之間可以相互交流意見時,可以及早發現並快速修復缺陷。